企业成长和创新的瓶颈是组织的进化，而组织进化的瓶颈是创始人自身的进化。 《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。 很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括： ①组织管理是一类永远都不会过时的问题； ②组织问题不等于组织结构问题； ③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制； ④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力； ⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态； ⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。 《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。

在激烈厮杀之下，要想在各个细分领域的众多强敌中突出重围，需要的不只是持续投入，更重要的是有一支能打硬仗、打胜仗的铁军。《全黑军团》以世界上战绩最佳的运动队——全黑队为蓝本，介绍了如何打造一支能持续打硬仗、打胜仗的铁军。 在《全黑军团》中，作者深度剖析了全黑队持续成功的长赢法则：“保持谦逊，建立高于对手的文化”“瞄准z高点，用z高的标准衡量自己”“训练制胜，激活获胜心态”……如果你想知道：如何去赢？如何塑造强大的临场战斗力和决断力？如何能够拥有更好的协作关系、更高的组织效率和一致的目标？如何找到你和你的团队的领导力要义？《全黑军团》都会给你答案。

重视创业风险管理是创业企业管理内容中的核心课题。本书关注了创业企业风险管理中的风险特征，归纳了创业企业风险管理的内涵及基本思路。重点考虑了创业企业通常都会面临的融资风险、运营风险和团队风险三个板块的内容，在每个板块阐述了具体的风险管理内容，风险因素的影响逻辑以及处理风险的范式。

无需羡慕日本产品优质，日本工人素质高！ 通过6S与全员参与改善，我们也可以做得到！ 但要反省外来思想可以借鉴，但不能超搬。国情与文化决定了6S落地的套路与方式。 我们能做到12个月从‘要我做’，转变为‘我想做’、‘我能做’，‘我要继续做’我们得到规范化、制度化、可视化的现场——对与错一目了然。我们收获善于发现问题、能解决问题、能总结发表及分享经验的各种人才。 本书是有20年咨询经验的资深顾问的实战之作，不仅提供了众多企业的原版资料、案例，还汇集了一些企业推行骨干们的推行感想、感悟及反思，相信本书能成为你您推进6S及快速有效培养人才、企业持续进步的好帮手。

本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算，并建立落地实施保障机制的具体方法。全书共六章：第一章：年度经营计划的认知。首次提出了年度经营计划的六大基本原则和三种方法，并明确了年度经营计划与发展战略、竞争战略、职能战略的关系。第二章：经营分析。详细介绍了企业经营环境的分析方法：宏观环境分析方法（政治、法律、经济、社会、技术、重大突发事件等），中观环境分析方法（行业竞争环境分析，竞争对手分析等），微观环境分析方法（经营复盘、企业竞争力、资源盘点等），以及年度总结、经营改善立项的要点等。第三章：公司级经营目标和策略的制订。详细介绍了如何制订公司级经营目标和关键策略的具体方法，如何设计配套的组织架构和部门运作机制，以及如何选拔合适的经营责任人。第四章：部门级经营目标和策略的制订。详细介绍了公司级经营目标如何分解为部门和岗位目标体系的逻辑，以及如何制定并评审具体行动计划的方法。第五章：全面预算，详细介绍了如何制定企业的资源配置政策，并具体介绍了编制全面预算的方法和流程，并提供了参考模板。第六章：实施管控，详细介绍了年度经营计划如何从责任落实到系统管理。

农地、农业首先是一种生产力的整体状态、结构状态。这种自然整体性在历史上非常容易被忽略、分割、破坏，导致农民长期的贫困和各种生态危机、社会危机。由此就不难理解上个世纪中国共产党领导农村社会主义革命的决心和意义。新中国成立以来，集体化三十年砥砺前行、挫折重重，其实也硕果累累。尤其是各个村庄以劳动积累的方式基本实现了水利化，实现了农业生产力的整体性进步，为国家工业化奠定了坚实的发展基础。农地产权制度的改革不能偏离这一重要的生产力发展方向，更不能背离组织化的产业发展原则。在市场化的改革进程中，集体经济完全可以展现灵活性和广阔的发展空间，其作用不可替代。

本书针对水资源优化与水库调度中常用的优化方法，概述了其主要原理和求解思路，并给出了相应的例题、求解这些例题的程序流程图、相应的Matlab语言源代码及运行结果。上述优化算法涵盖了线性规划、非线性规划、概率规划、动态规划等多个方面，部分例题直接源于水利工程的实际问题。 本书可作为水文学及水资源领域本科生及研究生的教学参考用书，也可作为水资源优化规划与水库调度领域工程技术人员日常工程计算的参考用书。

《烹饪艺术》是以西餐烹饪技术为基础的厨房管理教材，适用于烹饪与餐饮管理的相关课程。本书涵盖烹饪基础知识、专业烹饪技术、专业烘焙技术、厨房管理等各主要方面，涉及了标准食谱、调味、刀具与小型器具、烹饪准备、烹饪与烘焙技术、食品卫生管理、厨房安全管理与设备管理等内容。全书内容涉猎广泛，且逻辑清晰，结构合理，可大大帮助国际酒店管理专业的学生系统掌握烹饪艺术与管理工作过程的主要内容，对其今后的创新创业与个人职业发展尤为重要。

互联网的快速发展使得电子商务以超前的速度普及，随之带来的是人们对电子商务物流的服务水平要求越来越高。为了能够更好的满足社会发展的需要，需要更好地把电子商务与物流和互联网结合起来。本书即以互联网为时代背景，全面阐述了电子商务和物流的发展，主要内容包括电子商务的框架、支付与运营安全、发展模式和电子商务物流系统、物流技术与物流模式等方面的内容，对电子商务与物流未来的发展趋势做了探究。本书在论述时结合了很近的电子商务与物流实例，使读者能够深入浅出地理解这部分知识。此外，本书的主旨和内容贴合当下的发展趋势，具有一定的现实性与实用性。

“未来颠覆腾讯的那个企业会是谁？”这是马化腾曾经向凯文·凯利（KK）提出的问题，凯利的回答是：即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上。 这种“行业与行业、板块与板块之间的激烈碰撞”乃至“跨界打击”，就是今天提出“跨界战略”的本源性时代诱因，也是《跨界战略》的一个战略要义。 正如《跨界战略》书中开篇所言，在跨界时代的企业经营者，跨界创新必须成为一种战略性的选择，这种战略的必然性不仅存在于移动互联网领域，在更广泛的传统产业也同样存在。在跨界创新时代，我们必然面临这样一个核心问题：要如何保障跨界创新的成功？正是带着对这个命题的实践性思考，沈国梁提出了更适合当下时代、当下企业发展驱动的战略理念——跨界战略。 在《跨界战略》书中，作者深度剖解了“核心驱动”、“关联连接”、“跨界赋新”这三个战略要素，理解和掌握跨界战略的三个战略要素，是跨界战略成功的前提。《跨界战略》的下篇还对跨界战略的战略修炼和战略落地进行了专章分享：一个卓越的战略领导者，需要终生的战略修炼；一个好的跨界战略，也需要强效的战略落地保障。 新时代、新商业、新战略，这是一个充满跨界竞争的新世界，如果你希望自己跟上时代的变换，能够以更大的跨界智慧和战略勇气，打破了，走出去，不被打劫、不被淘汰，实现企业跨越式增长，那么你就需要读一读这本《跨界战略》，在以新国货、新零售、新生态为潮流的跨界创新时代，通过战略变革，寻求企业的跨越式增长，赢局未来。