伴随“大众创业、万众创新”的春风吹遍神州大地，“双创”的氛围也越来越浓，越来越多有志之士投身到创业大潮之中，开启“双创”时代。在“双创”时代，创业者不仅要有好创意、优秀团队，还需要有融资手段了，而路演，就是*粗暴的融资方式。本书针对创业者在路演融资之时可能会产生的诸多困惑，在了解创业者真正想要什么的基础上，帮助创业者熟练掌握路演技巧，轻松应对各种路演场合。本书作者通过收集整理大量材料，总结出了适用于融资路演、销售路演与招商路演等路演形式的技巧与方法，希望本书作为一本拿来即用，一学即会的路演标准教程，能够真正帮助到正为路演焦头烂额的创业者。

本书重点讲述了在消费升级的新时代，品牌企业打造智慧零售，实现以消费者为中心，人货场的数字化运营，企业的数字化转型需要企业中台的助力。 基于企业中台满足品牌企业在新零售时代的信息化诉求，整合品牌企业全渠道的服务能力，深耕触点层点建设，实现会员的全域赋能和精准营销，商品的数据化运营，重构渠道运营，实现供应链敏捷快反。 本书重点分为九个部分：第一部分企业数字化转型之路，第二部分企业中台驱动数字化转型，第三部分中台建设启动篇，第四部分中台建设规划篇，第五部分中台技术实现篇，第六部分中台交付实现篇，第七部分中台应用价值篇，第八部分中台运维与拓展，第九部分案例篇。

以新奇的角度论读书，用视外的眼光说人生，与你分享63位名人的读书高论，给你呈上20个不同视野的读书真谛，让你更加不同凡响。读书关乎人生。作者与你一起论读书：乾坤万里，尽在书中。书中不仅有黄金屋、颜如玉，书中还有过去、现在和未来。读书照亮人生，自己才是光源。读书照亮的不仅是自己，还能让许多人收益。读书是为人之道的基础。纵观古今中外，纵论名人名家，唯有读书入道，人生方可上道。读书入道，不仅在读的本身，更在读的过程；不仅在书中之意，更在书外的世界。

暂缺简介...

　　？？ 华为的基本经营理念是什么？ ？？ 华为为什么不上市？ ？？ 企业为股东服务，还是为客户服务？ ？？ 如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践？ ？？ 如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？中国的经济发展令世界瞩目，背后有内在的中国因素和中国经验。同样，华为成为全球闻名的企业，也有极为重要的华为经验。 这本书立足于经济学与管理学的交叉领域，以华为的管理实践为背景，用经济学这根线串起了华为管理方法的粒粒珍珠，从深层次剖析了华为成功的机理，并总结了现代公司治理的转型和升级方法，为企业家学习华为管理架起了一座桥梁，让华为从好听、好看，变得好学、易学。 很多企业都渴望学习华为的管理，但往往只得招式，不得要领。当各种管理方法产生矛盾时，当变革效果不能快速显现时，当上下不能齐心时，很多人就动摇了。是否华为的方法只适用于华为？这本书帮助你理解华为管理的顶层逻辑，掌握华为经验的底层内功。

《2015版ISO9001质量管理体系文件编写指南》以构建2015版体系文件为核心，高度融合过程方法、基于风险的思维、PDCA循环三大核心概念，从质量手册到程序文件到过程流程图到核心记录表格填写，层层推进，渗透落实。《2015版ISO9001质量管理体系文件编写指南》提供了整套ISO 9001：2015版质量管理体系文件模板，具有通用性、实战性、可操作性、可复制性；方便各级质量管理体系建设者、管理者及其他关注者，结合组织的实际运作，快速复制和整合为适用于组织的体系文件。

凭借自己独特的成本减半方式，丰田汽车颠覆了世界汽车行业的格局，名列第二（2019年）。那么丰田成功的秘密是什么？为了揭开答案，本书通过企业人类学的深描手法，站在及时生产模式的角度，多维度地剖析丰田汽车在产品设计研发、流程变革、生产流程、成本控制等经营全貌，独辟蹊径地将趣味横生的生产场景与丰田自身的成本变革（“价值创新计划”“CCC21计划”“TPS”等）结合起来，由此揭开了丰田汽车的竞争优势，以及与时俱进的成本变革内幕。期望给中国4500万家企业的企业老板、高管、员工提供一个可以借鉴和反思的样本。

《煤炭企业生产经营的GMI理论与实践研究》共分为九章，第一章介绍了背景及意义、禾草沟煤业公司概况；第二章构建了煤炭企业生产经营的GMI理论体系，阐述了安全、高效、绿色发展目标，“三化”运营模式，TMC创新体系；第三章总结了工作面过油气井、窄煤柱沿空掘巷、单巷掘进长距离通风、选前排矸系统优化、压滤系统优化等先进技术；第四章构建了安全高效绿色矿井对标管理评价指标体系，建立评价方法模型；第五章构建了基于团队合作型合同的协同管控模式，阐述了合同构成、主要内容、关键控制点、控制措施及合同纠纷预警机制；第六章构建了全面安全监管体系，设计了安全管理组织结构，制定了安全管理相关规章制度：第七章构建了全面成本管控体系，提出了目标成本确定、成本核算、成本分析及控制、成本考核及调整的具体方法；第八章设计了质量管理组织结构，提出了设计、开采、洗选、销售全过程的质量管理方法；第九章构建了创新、和谐、安全、绿色的企业文化体系。

本书萃取了作者12年来从事中层领导力研发与培训的精华，围绕如何提高企业中层领导力的主题，以中层经理“八大角色”的精准定位与修炼方法为核心内容，形成了一整套中层领导力的提升体系，回答了当今企业团队建设中*难解决的一个问题：硬核中层是怎么“炼”出来的。 中层的“八大角色”包括战略的执行官、部门的指挥官、业务的检查官、团队的教练员、经营的创新者、部门的协作者、制度的执法官、文化的传承者，通过角色的正确认知，修炼自己的工作思维，掌握有效的管理方法，从而提升带团队创业绩的领导能力。没有强大的中层，就没有强大的团队，没有强大的团队，就没有强大的公司，硬核中层不是领导提拔上来的，而是自己修炼出来的。

数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势，但很多企业对数字化转型的理解不够系统，往往把数字化转型等同于数字化营销，全面数字化转型的企业少之又少。 《一本书读懂数字化转型》由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑，深度解析阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例，并给出数字化转型的实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”，真正助力企业实现数字化转型落地，在数字化时代乘风破浪！ “取势”：什么是数字化？为什么要数字化转型？ “明道”：数字化转型到底改变了什么？数字化转型的本质是什么？ “优术”：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？