本书按照学习目标-导入案例-练习题-案例讨论-实训设计的顺序编写，各章节的案例针对性地设置了思考题和案例解析。本书内容分为10章，主要包括采购与供应管理概述、采购组织管理、采购计划和预算、采购价格和成本管理、供应商管理、采购谈判与采购合同、采购货物的验收与采购质量管理、采购绩效管理、招标采购和采购管理发展的新趋势。本书可作为高等院校物流管理类专业的教科书，也可供其他管理学类专业使用，还可供物流管理人员在职培训和应试参考使用。

本书分宏观、中观和微观三个层面，从理念、谋划到操作三个角度介绍了作者基于自己的创新实践，对技术产品和服务创新的深刻认识，阐明了何为原始创新、如何实现原始创新，梳理了自20世纪初科技革命至今一百多年间技术的发展脉络，论述了何为“大停滞时代”，并为如何在“大停滞时代”认清技术的发展规律、克服市场的局限性，实现系统级创新指明了方向。

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《后勤管理工作流程与制度手册》以流程和制度为中心，为后勤管理工作的开展构建了一套完善的的工作执行和管理体系，为读者进行后勤管理的流程与制度设计提供了实用的参考范本。《后勤管理工作流程与制度手册》从后勤管理工作的实际出发，将其业务划分为15大模块，包括办公用品管理、资产设备管理、房产管理、后勤招标采购管理、食堂管理、宿舍管理、车辆管理、动力保障管理、物业服务管理、环境卫生管理、安全管理、党群建设管理、后勤人员管理、后勤信息管理、后勤财务管理等内容，并采用“流程+制度”的形式，对每一个模块的工作进行了规范化设计，具有很强的实操性。《后勤管理工作流程与制度手册》适合企事业单位、党政机关后勤管理人员、后勤工作人员、管理咨询人士、培训师及高等院校相关专业师生阅读。

本书不同于传统教材类读物平淡的编写风格，而是在系统完整地归纳与呈现组织行为学理论与知识的基础上，创新性地设计了取材于管理实践贯通全部章节的大案例，以穿插入各个章节的案例为主线，将组织行为学繁多且零散的相关理论与知识点连贯、融入、寓于案例中，提升了知识点间的系统性和逻辑性。大案例线索源于对管理实践的观察以及对管理者的访谈与调查，情节有重点、有突出、接地气。补充中西方具有典型代表性的贴合管理实践的案例对理论知识进行深入解读，通俗易懂。部分知识点补充“微剧”，实现教材立体化。

本书参照《教育部直属高校经济活动内部控制指南（试行）》的框架，按照内部控制实施指南、应用指南、自我风险评估指南三个部分，构建高校二级单位内部控制指南。作者通过调查分析高校二级单位经济业务的共性、内控重点领域工作内容，选择了包括控制环境、决策控制、采购管理、资产管理、科研项目管理等15项重点控制领域进行具体分析和阐述，最终给出可供高校二级单位实际应用的内控工作指南。 本书可供高校管理人员参考使用，也可供经济管理类专业师生参考阅读。

本书是中国大陆第一本由首席质量官专门介绍管理转型与质量变革的书。全书的重点是通过对首席质量管职能的介绍，并透过首席质量官这扇“窗口”，窥视全球质量管理发展的风云和历史变迁，全面和深入地向读者介绍全球企业管理转型和质量变革的思想、理念、方法论和最佳实践。

本书是会计专业（云财务会计师方向）核心课程之一，也是“财务数字化应用”“业财一体信息化应用”1+X证书制度书证融通教材，是财会类专业校企“双元”合作开发教学改革成果教材。 本书依据财政部2006年正式发布的《企业会计准则》和国家税务总局**税收制度编写，同时参考教育部颁布的会计专业标准，结合新道云产教融合协作组研制的《高等职业院校会计专业（云财务会计师方向）人才培养方案与专业核心课程标准》，面向云财务会计领域，以云计算为背景，遵循会计一般工作过程，把企业日常经济业务的账务处理与会计核算作为主要教学内容。本书以企业日常经济业务流程为导向，工学结合，任务驱动，以典型业务项目为载体，紧紧围绕会计职业工作任务与职业能力，按照会计工作过程设计教学，体现业务财务一体化思维。课程内容设计了货币资金业务处理与核算、存货业务处理与核算、固定资产业务处理与核算、其他资产业务处理与核算、所有者权益业务处理与核算、职工薪酬业务处理与核算、往来结算业务处理与核算、财务成果业务处理与核算以及财务报表编制等项目，结合《新道VBSE财务实训平台》、《I实习教学平台》完成实践教学，实现业务财务深度融合的教学理念。

本书将企业社会责任视为一种由企业向消费者提供的无形产品——企业社会责任产品，运用规范的经济学研究方法，将消费者精神需求如安全需求、道德需求和伦理需求等引入传统的效用函数，探讨了消费者要求企业履行社会责任的心理根源，在此基础上构建了扩展的消费者效用函数与消费选择模型，从而从消费选择的角度解释了企业社会责任价值创造的原理，成为企业社会责任价值创造机制的理论基础，这将有助于解释企业社会责任与经济目标为何存在一致性及一致性成立的前提条件。据此，本文为企业制定与实施以“消费者为中心”的企业社会责任项目与营销战略（与慈善营销的概念不同）提供了建议，主张以营销的视角和方法来提高企业社会责任行为的效率，提出了与企业社会责任相关的市场细分战略、“4Ps”营销组合战略以及相关的管理建议。书稿不但从本质层面上回答了“为什么”的问题，还回答了“怎么做”的问题。

本书分为力量篇、实战篇、系统篇三个部分。绩效管理一直是企业管理的难点和痛点，力量篇阐述了企业绩效的“革新”与发展，继而引出概念——4N绩效；实战篇通过公司案例，更直观地看到4N绩效在公司的运用情况；最后系统篇总结了4N绩效的实战、实效与落地。本书对领导者、管理者很有借鉴性。