《公司金融实验课教程》是一本为金融学或财务管理专业本科生提供的适合于双语教学的简明实验课教材。《公司金融实验课教程》中按照资金在公司内部的流动顺序，依次介绍公司融资的渠道与决策、公司投资r策和财务数据分析等方面的理论内容，及时间价值、年金、分期付款、资本结构、收益与风险、资产组合等实验。《公司金融实验课教程》系统地把公司金融理论与实验有机结合，形成内容充实、系统完整、简明实用的实验教学内容体系，全面培养学生公司金融的实验技能和实践能力。《公司金融实验课教程》内容简明易懂，配有实用的公司金融模型实验，适合双语教学。

本书参考了大量智慧教育方面的政策文件、论文、书籍等，深受智慧教育领域内专家、学者启发，对智慧教育发展历程、现状及未来趋势等进行了系统梳理，共分为互联网+教育、教育信息化、智慧教育、智慧校园、大数据教育、云计算教育、移动学习、知识付费等八大组成部分，对智慧教育基本理论、智慧学习环境构建、智慧教育体系架构、智慧教育发展战略与落地路径、智慧教育实践应用等进行了全方位、立体化地深入剖析，冀望能够帮助读者、决策者、教育机构提高对智慧教育的认知水平，找到更为契合国内教育环境的智慧教育探索方案，为我国迈向教育强国略尽绵薄之力。

《企业法律保障与风险防范/企业经营实务操作百宝箱》内容涵盖了企业所需法律法规知识的方方面面，实用性很强。首章归纳总结了企业经营当中的常见法律知识。第二章主要介绍了公司设立之初的法律知识。第三章至第十章中，从投融资法律、劳动法、合同法、知识产权法、安全生产和市场运行、涉税、环保、票据和涉外等与企业经营有关的多个方面为读者做清晰的讲解。在最后一章当中，《企业法律保障与风险防范/企业经营实务操作百宝箱》为读者介绍了与企业诉讼相关的法律知识，包括诉前准备、诉讼过程、诉讼注意事项、如何上诉、如何反诉、如何抗诉等内容。《企业法律保障与风险防范/企业经营实务操作百宝箱》特点：实务讲解：总结企业经营常见法律知识，讲解实务问题以案说法：精选常见案例，直观、生动解决法律问题有效保障：防范企业法律风险，为企业经营保驾护航方便实用：有效解决法律纠纷，协助企业合理维护权益

企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展（OD）致力于组织能力的提升，为企业成长提供源源不断的动力。经营环境越来越复杂和不确定，华为、腾讯、阿里巴巴、京东等大公司不断推进OD实践，企业界和学界对OD的关注度持续升温，都希望从中找到企业持续成长的密码。 早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究，但大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做，应该关注哪些点，还存在太多的模糊地带和误区。领先企业也是摸着石头过河，在实践中不断探索创新。 本书作者拥有丰富的相关领域咨询实战经验，长期观察领先企业的OD实践，发现持续成长的企业都把OD看作统领战略、业务、架构、机制、文化、人才、流程等的关键系统工程，并且是一个持续优化迭代的过程。基于此，作者构建了OD的整体模式，通过梳理OD理念、OD实践以及典型案例，帮助读者全面深入认知OD。 OD系统铁三角与OD系统五角变革是本书的核心方法论，OD系统铁三角关注诊断、变革及效能评价，OD系统五角变革关注战略、组织、机制、文化、人才等方面的整体变革和系统升级。不过，本书更希望读者能掌握方法、观其本质，找到万变不离其宗之道，不断通过创新实践探索更多适合自身成长的有效途径。

某医院实施精益医疗后，白班护士平均走动时间从126分钟降低至36分钟，把护理时间真正还给患者：手术室效率提升，年度业务量增加40%；无痛胃肠镜检查效率提升，年度业务量增加60%……精益到底能给医院带来什么呢？精益项目可以帮助医院理顺流程，提升医院管理水平和能力。精益实践能让一线员工主动参与变革，深刻领会精益理念，从而把理念变为自觉行动，慢慢形成新的良好习惯，最终通过精益实践代领医院文化变革。《精益医疗：如何改善患者服务、提升医疗质量和医院运营效率》从医院管理的角度详细介绍了精益实践的具体方法、步骤和工具，通过精益实践案例分享展示了精益的巨大魔力；既是精益医疗绿带项目的培训指南，也可作为关注中国医院管理实践、对学习管理体系感兴趣的同行的读物。

企业如何合理地将有限的资源配置到社会责任活动中，从而大化经济效益，是科学制定社会责任决策的关键。然而企业内生于所处的制度环境之中，其社会责任投入水平不可避免地会受到复杂因素的影响而发生波动。为了更好地发挥社会责任对企业价值的促进作用，企业须动态地调整社会责任投入，使之尽可能地处于配置状态。《企业社会责任投入动态调整与优化对策研究》基于战略性企业社会责任理论，从动态调整的独特角度探讨社会责任投入行为的内在机制，并结合中国的制度背景从企业内部和外部环境两个方面分析其影响因素，并结合分析结果提出优化企业社会责任投入的对策。

本书首先介绍了供应链管理思想的起源与发展、供应链的基本概念、供应链管理的基本概念与原理、供应链管理的相关理论及方法，然后分析了供应链与产品的协调设计及管理、分销渠道设计与管理、供应链网络设计，很后讨论了供应链战略、供应链管理环境下的物流管理、供应链信息管理、供应链金融、供应链合作伙伴关系管理、供应链业务流程重组、供应链风险管理、供应链企业运作的绩效评价等内容。本书可作为应用型高等学校物流管理及相关专业学生教材，同时也适用于物流管理从业人员、研究人员使用或参考。建议课时为48学时。

本书借用阿里巴巴三板斧”的结构，把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。其中，腿部三板斧，讲的是赋能的专业能力，包括课程、师资和系统三个话题。腰部三板斧，讲的是赋能的策略思路，包括结网、造场和共振三个话题。头部三板斧，讲的是赋能的组织价值，包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧开讲，首先把策略讲清楚，然后在策略背景下讲专业能力的问题，最后升华，讲组织价值的问题。本书源自作者多年来在TB大学、ZFB大学等的丰富实践心得，针对平台型企业如何通过培训赋能服务于价值链上下游企业，进而促jin平台生态的蓬勃发展，总结提炼了一系列独特的工作模式和方法策略。这些为准备进入数字商业时代的组织，以及致力于企业大学运营的同人都有借鉴意义。

华为在一村一县抓客户，汲取IBM、埃森哲等公司的经验的基础上，建立了高效的销售管理体系。销售额从15亿元到120亿元，再到9000亿元，华为销售团队一路拼杀，锻造了使命必达的狼性精神。同时，有效的培训机制，向竞争对手学习的态度，维护客户关系的方法，运作项目的武器与打法，准直销的渠道模式等，是华为的制胜法宝。相对To C销售来说，To B销售更难，华为通过市场实践，总结了一套ToB销售模式与打法，颇具借鉴意义。《华为销售法》可以帮你提升销售战略、市场拓展、项目运作、销售管理等方面的能力，打开业务新局面。

本书致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式三个角度来探讨数字经济时代下的企业管理新模式。中国领先企业除了在产品与技术方面有所创新外，其工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式也对企业的可持续发展提供了不可或缺的支撑。 书中展示了领先企业在这三个方面发展的相同趋势，提供了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的卓越实践案例，帮助企业找到适合自身的管理新模式，提升内部运营效率，用数字技术为企业的发展加速。