《公共管理案例讲义》是西南政法大学校级规划教材。《公共管理案例讲义》以公共管理“事实一价值”为主线，以公共管理基本论域为参照，从结构与功能、运行过程、公共伦理与价值三个层面建构了公共管理案例分析的教材体系。全书共分两部分：第一部分是导论，主要梳理了公共管理案例分析的理论框架，介绍了公共管理案例的内涵和教学发展史。第二部分是案例分析，从公共管理结构与功能、公共管理过程、公共责任与公共利益三个层面，按照公共组织管理的主体、流程与公共价值逻辑线路展开。在这一逻辑主线的指引下，该书致力于描述公共管理案例的发展历程、现状态势、未来趋势、基本路向和主要重点，剖析公共管理现象背后的管理规律，从公共管理案例的角度着力推动公共管理行为的规范化、科学化、法治化、民主化和高效化。

习近平总书记高度关注国有企业干部队伍建设，他明确提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业干部二十字要求。“治企有方”是国有企业领导干部践行“二十字”要求、实现创新驱动高质量发展的根本保障。本书在深入探讨“治企有方”的内涵与价值的基础上，从使命驱动、文化引领、制度保障、领导赋能、数字化使能五个维度，系统阐述了国有企业干部治企的途径。本书力求做到理论与实践有机结合，在解读政策的基础上，系统阐述理论，并给出具体的实现路径。对案例的解读与思考，将强化读者对理论的理解。本书具有广泛的适用性，既面向全体国有企业干部，又体现了能源行业特色。阅读本书，将有助于国有企业领导干部理解治企有方的本质与价值，并提升其有效治企的能力。

本书是作者在职场积累的实务经验和在培训课程中的观察思考的总结。以分享实务案例、说故事的方式，领导力养成的21个关键，包括：1个基本信念、2大必备能力、3根核心柱子、4度空间视野、5个成长阶段、6种价值面向。篇篇精彩生动，引人入胜。本书不只把领导与管理带入工作层面，更包括了家庭层面及生命的改变。 领导是一项艺术，也是一门终身要学习的功课，本书提供了很好的领导价值观及实践原则，是每位愿意发挥影响力的人很好的参考手册，值得时常阅读及思考。

自1960年以来，经济学开始向政治、法律、社会等社会科学扩充，成果非常可观，其中又以“法律经济学”的进展最令人注目。本书从专业的角度阐述了法律经济学的快速发展是由于这两个学科在研究主题和分析方法上有共同性，并用法律经济学的分析方法解释了一些具体的案例，深入浅出，观点独特，对法律学界和经济学界都很具有启发意义。

为了描绘更具体的未来商机图，日本著名的财经类出版巨头——日经BP发起了一项名为“100项蓝海”的专业调查，八十多名站在商业与科技创新前沿的研究员、专业主编、企业顾问从各自专业领域中精选出具有潜力的蓝海市场，汇总出2030年的100项蓝海。本书正是对本次调查的梳理和总结。 本书共8章，第1章和第8章以对话形式展开，综述产业结构变化、市场趋势和如何开拓新蓝海。然后针对新兴市场的规模及发展策略分6章进行阐述，每节即为一项蓝海市场。 第2章围绕着健康、食品与生活质量领域展开叙述； 第3章则以人类的数字化与超人化为主题； 第4章讨论改变工作方式的策略； 第5章探讨共享服务； 第6章将关注到社会问题、可持续发展目标和环境、社会与公司治理； 第7章则将目光聚焦到科技及其应用的新天地。 书中指出，希望开拓潜在市场，想要出航蓝海，必须具备以下三要素：第一，高瞻远瞩，预估即将发生的变化并将其与社会共享，即“预测未来”；第二，树立目标，并尽量让周围人参与进来，即“登月计划”；第三，果断绝伐，大胆引进不同领域的人才与科技，即“新型结合”。

“物流成本管理”是高等职业教育物流类专业新专业教学标准的配套规划教材、新形态一体化规划教材。本书采用“校企合作、双元开发”的方式，紧贴降本增效、推动高质量发展的国策，结合新时代、新专标对高素质技能型人才培养的新要求，将课程思政、财商思维融入知识和技能的全过程。本书共分为10章，包括初识物流成本管理、物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测、决策与预算、物流成本控制、物流成本绩效评价、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、包装、装卸、流通加工成本管理。本书遵循“知识是学出来的，能力是练出来的，品行是修出来的，智慧是悟出来的”的理念，注重对学生价值观塑造、财商思维思维和创新能力的培养，每个项目都开设了学习目标、思维导图、案例导入、知识和技能训练、价值观塑造、财商思维、自测与评估、自查与纠偏，穿插了大量的“行业观察”“降本增效技巧”“案例分享”，帮助引导学生养成自主学习、思考总结、对标找差的好习惯，时刻明确努力方向，持续提升自己，尽快适应新时代的学习要求。教师可以根据需要，自行选择地进行课程内容的安排和使用。本书可作为高职高专院校、高职本科、应用型本科和中职院校的财经商贸类专业师生的教材和参考用书，也可作为物流相关从业人员的培训教材或参考书。本教材配有教学大纲、PPT、课后题答案、二维码等配套资源。其他服务见“郑重声明”页。

创新与生命一样，是宇宙中非常不可思议的现象，因为它是“逆熵”的，它能从混乱中衍生出秩序，从简单演化出复杂，是整个宇宙避免热寂的希望。 尽管除了熊彼特和索洛以外，主流经济学家很少研究它，但几乎所有经济学家都承认，创新才是经济增长的源动力。 可创新又是如何产生的？人类历史的伟大创新总被人们包裹在一层神秘主义的面纱下，瓦特、达尔文、牛顿、巴斯德、乔布斯，创新总是与个体的成就相关。 但本书认为，这不是事实，即便这些聪明的个体不幸夭折，蒸汽机、进化论、万有引力、疫苗和苹果手机仍然会出现。 因为创新有它自己的规律。 本书前半部是一部科技史，后半部则从科技史的角度探讨总结创新产生的规律。

绝大多数的工作，都要和别人交流互动才能完成。邮件、报告、联系、协商……也有的工作因为一个人的原因，导致无法完成。本书列举了48个高情商“交流”的技巧，通过借助他人的力量，让自己从繁忙和疲惫中跳脱。书中的技巧既适合职场新人，也适合那些在沟通中感觉不爽和吃力的老员工。有时候你需要的只是一句点破，比如：当请求别人帮忙的时候，除了要有表示感谢的心情外，也有必要向对方共享之后的情况，这样对方会感到自己付出的价值，也会在以后还乐意帮忙。 全书除了传授高情商交流的技巧外，还强调：工作并不是全部。能够随时启动人生中“真正重要的事情”的人，才是既聪明又有前途的。

成事的人和你想的不一样！ 为什么你只能看到当下，有的人却能洞察未来趋势？为什么你的梦想总是破碎，有的人却一帆风顺？在本书中，你将了解到许多世界500强企业的历任CEO的决策过程——如何做出一个个重大而具有风险的决定。他们想到了什么、做了什么，才使企业在最艰难的时期避免倒闭或被并购的结局？本书将对此一一解码。 本书不是帮你坐上某个位置，而是告诉你如何像他们一样思考，如何学会他们的生存法则和思维方法，具备他们的行为模式，以及激发头脑内“隐藏的力量”，让我们在未来的人生中做出更聪明的选择。

本书致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式三个角度来探讨数字经济时代下的企业管理新模式。中国领先企业除了在产品与技术方面有所创新外，其工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式也对企业的可持续发展提供了不可或缺的支撑。 书中展示了领先企业在这三个方面发展的相同趋势，提供了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的卓越实践案例，帮助企业找到适合自身的管理新模式，提升内部运营效率，用数字技术为企业的发展加速。