本书以主人公Bruce的物业管理故事为主线，讲述Bruce如何从一个一线物业管理员工历练成长为行业服务精英的过程。全书以这些物业管理常见案例故事为案例，对物业管理中经常可能遇到的问题进行分析，总结、归纳出物业管理实务的规律，探讨物业管理的方法和原则，旨在给物业管理人员在工作中遇到的问题时提供思考和启发的方向，不断优化物业管理工作，做好自己的职业规划。

本书在总结国外发达国家土壤污染风险评价与协同治理的成功经验的基础上，在全国范围内或选取典型案例区及代表性土壤污染事件，综合运用系统科学理论、利益相关者理论、风险管理理论、协同治理理论等，以“事件-情景-应对”为逻辑主线，开展土壤污染的“风险识别→风险评价→风险交流→协同治理”等相关专题内容研究，探索出一条符合中国国情及区情的土壤污染风险多元协同治理的基本理论、方法与路径。

为规范本市住宅工程质量潜在缺陷风险管理工作，提升本市住宅工程整体质量水平，制定本标准。本标准适用于本市已投保质量潜在缺陷保险的住宅工程质量风险管理，包括新建、改建、扩建的商品住宅和保障性住宅。住宅工程质量潜在缺陷风险管理，除应符合本标准外，尚应符合国家、行业和本市现行有关标准的规定。

本书主要采用案例和实证的研究方法对农产品供应链组织的转型进行介绍并对农产品供应链组织的绩效进行评价。在本书的第一章和第二章，作者对国际和国内农产品供应链研究的现状和趋势进行了分析。在第三章和第四章，作者分别用案例和用实证研究的方法分析了农产品供应链中龙头企业如何对组织形式进行选择。第五章和第六章则侧重用实证方法分析合作社组织对农户安全生产行为的影响，第五章实证分析合作社组织成员对农户安全生产行为的影响，倾向匹配方法的应用在一定程度上克服了农户自选择为合作社社员带来的内生性的影响。第六章的实证分析研究了合作社组织的具体功能对农户安全生产行为的影响。第七章主要应用案例研究的方法对农民合作社组织的可持续发展进行了分析。第八章和第九章侧重于从农产品供应链组织的视角，评价其对促进供应链可持续性和提升供应链复衡性的影响。

在思考事情或解决问题时，我们的大脑总是不由自主地陷入思维定势、先入为主、经验法则、只见树木不见森林等思维怪圈中，从而出现思维盲点。唯有意识到我们的思维盲点，才能跳出有限却往往不自知的思考框架。 本书会从反常识、反依赖、反惰性、反定式、反从众、反主观六个方面，告诉你如何避免思维盲点，赚到你认知以外的钱。

本书从年轻化这一品牌发展趋势入手，通过阐释什么是年轻化、为什么要年轻化、年轻化如何定位、如何做好年轻化包装、如何进行年轻化营销等，全面而翔实地为读者展示品牌年轻化的未来，以及如何落地实施年轻化。 本书作者通过大量的案例拆解、翔实的大数据报告，以及可操作的策略与方法，教授读者成功打造和运营年轻化品牌，打造市场爆品，赢得市场未来。

这是一个引人入胜、富有启迪和鼓舞人心的故事。享誉全球的管理思想家、企业顾问、价格专家、企业家和有关“隐形冠军”商业模式的主要作家赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）在本书中重点叙述了，决定他从出身卑微到走向卓越的原因究竟是什么，以此为全球工业、学界和政界的领导者提供建议和分享。 西蒙1947年出生于德国西部的埃菲尔（Eifel）乡村。他成长的时代，正是德国努力摆脱第二次世界大战阴影并重新崛起为新的世界力量的年代。他在一个农业社区度过青年时代，所经历的多彩轶事、一些仿佛从中世纪一直延续下来的运作方式，体现了诸多核心价值观（例如信任、专注、质量和诚信）的沉淀。这些价值观，是随后几十年技术、经济、政治、社会和文化巨变的稳定之锚。西蒙带领读者穿越时空，让他的世界和我们的世界，从孤立到互相联系、从闭塞到通向全球，分享了他的全球之旅，以及从研究、教育到管理咨询，再到领导和战略发展的职业生涯中遇到的那些非凡人物（从彼得·德鲁克到亨利·基辛格）的经验。他对中小企业或“隐形冠军”的特殊兴趣，揭示了中小企业作为德国经济复兴引擎的商业哲学，也成了他在开拓创新之路上始终不忘初心的明证。 阅读完西蒙的全球化之旅，读者不仅可以了解他进入管理高层联盟的方式，了解他成功的领导力和商业策略的渊源，还可以体会到，不管在什么领域或学科，自己的故事无论多么复杂缤纷，都与自己的过去密不可分。

书中分析了人的思想认知、合作链条驱动、社会角色、消费习惯、商业思维、流量方向与组织形态等7个方向的变化，并针对每一变化给予了对应性的解决方案。每一章节主题清晰，既有观念的引导，又有方法论的操作，同时布置了作业实操，易操作，好落地。指引企业既可以顺势而为，同时也可以做到逆势增长，把握契机，成为行业的引领者。

本书提供了一个建立“智情”企业的战略框架，帮助企业在数字化时代建立新的竞争优势。，作者围绕两条线索展开阐述。一是企业与用户“智情”共生的循环。在数字技术支持下，借助于海量数据和不断进化的算法，企业拥有了前所未有的“智”，由此可以更好地理解用户，带来用户的“情”；而用户的“情”又可以反过来加强企业的“智”，从而实现“智情”共生。其中，“利人利己、共生共赢”，是智情企业的核心理念。，二是一套完整的打造智情企业的方法论，从理解数字技术作为商业新基础设施的作用，到企业数字化战略的制定、组织结构的变革、业务的创新迭代，直至建立起完整的智情企业能力体系。，本书完整呈现了企业数字化转型的具体操作方法，案例涵盖金融、零售、智能制造、大文娱、生鲜电商等多个行业领域，无论读者身处何种行业领域，都可以在本书中找到合适的行动框架。

数字时代下，企业优势从产品规模供应向个性需求的识别与匹配迁徙，消费需求、触点和行为在快速变化。数字化是帮助企业适应新时代，建立新优势的重要抓手。这是一本从业务场景、IT实施与组织变革3个方面，全方位讲解企业数字化转型的参考指南。本书内容根据笔者的实战经验和研究提炼，按照企业转型的时序逻辑展开叙述，依次为：项目启动、达成共识、知识导入、场景共创、IT赋能、试点运营、全面复制。读者能够看到企业数字化转型各阶段可能遇到的问题以及具体的应对方式。市面上大多讲数字化转型的图书侧重讲解“what”和“why”，而本书定位于“how”。另外，本书区别于其他书，不会专门讲解直播、短视频这类营销场景，而是更多地讲解转型所涉及的场景创新、组织冲突、流程再造、IT建设等内容。