《公共管理案例讲义》是西南政法大学校级规划教材。《公共管理案例讲义》以公共管理“事实一价值”为主线，以公共管理基本论域为参照，从结构与功能、运行过程、公共伦理与价值三个层面建构了公共管理案例分析的教材体系。全书共分两部分：第一部分是导论，主要梳理了公共管理案例分析的理论框架，介绍了公共管理案例的内涵和教学发展史。第二部分是案例分析，从公共管理结构与功能、公共管理过程、公共责任与公共利益三个层面，按照公共组织管理的主体、流程与公共价值逻辑线路展开。在这一逻辑主线的指引下，该书致力于描述公共管理案例的发展历程、现状态势、未来趋势、基本路向和主要重点，剖析公共管理现象背后的管理规律，从公共管理案例的角度着力推动公共管理行为的规范化、科学化、法治化、民主化和高效化。

《房地产企业全流程税务问题与应对实战》为房地产企业财务会计人员量身定制，是房地产企业全流程处理税务问题的指导手册。《房地产企业全流程税务问题与应对实战》包括新税收政策、房地产企业并购和拿地税务政策、房地产企业资产重组问题税收分析、房地产企业开发和营销阶段的税务处理等，全面分析房地产企业各阶段的税务处理，以期帮助房地产企业财务会计人员迅速了解工作任务，并高质量完成工作。《房地产企业全流程税务问题与应对实战》严格按照《企业会计准则》以及新政策、新法规的要求编写而成。《房地产企业全流程税务问题与应对实战》贯彻房地产企业全流程税务处理，含有实操实战的案例，能够有效指导读者，也让读者省心省力。《房地产企业全流程税务问题与应对实战》内容简洁、思路清晰、案例典型，非常适合从事房地产企业财税工作的人士系统学习使用。

新技术的出现将如何改变社会？哪些能源将改变未来的世界？医学技术的发展将为人类提供何种可能性？气候变化如何影响人类社会？以及最重要的，你希望自己的生活、事业或者地球发生什么样的改变？……这些关于自主经济、社会企业、创新经济体、全球化2.0、创新生态系统、人工智能、后奇点未来、企业家精神、医学2.0、终身学习、气候危机、气候工程、可持续能源系统、神经未来，以及3大技术突破：超级智能网络、纳米、基因编辑等15个方面的重要趋势，作者全球未来研究院创始人、奇点大学创始董事、苹果公司顾问詹姆斯·坎顿将在《指数型商机》中为你一一揭秘。 《指数型商机》中所描述的那些改变“游戏规则”的趋势将会改变未来30年人类文明的轨迹，并将导致人类自身发生变化，变得更聪明、更健康、更长寿；企业组织形式和创新能力将发生变化，变得有先见之明，更敏捷、更有创造性；技术领域将发生变化，变得更加互联、更有直觉性；新事物也将不断涌现，如新的商业模式、新的创新、新的全球性风险、新的竞争对手以及新的市场等。 通过阅读《指数型商机》，你将会获得成为未来游戏规则改变者的勇气、领导力和创新能力，成为洞悉创新趋势、扭转未来、先知先觉的未来智者，进而开创一个全新的事业或变革已有的事业，实现在当前赛道上的成功突围。

《餐饮精益管理与过程控制——新模式促进餐饮转型升级》一书，从餐饮智慧化管理、图解酒店之精益管理、图解酒店之过程控制三个部分进行了详细的描述和讲解。餐饮智慧化管理部分包括：新零售赋能新餐饮、建立餐饮管理系统、餐饮智能点餐、餐饮智能营销、餐饮智能结算。图解餐饮企业之精益管理部分包括：餐饮企业的精益管理、图解精益管理之信息系统、图解精益管理之整合营销、图解精益管理之食品安全、图解精益管理之成本控制、图解精益管理之质量控制、图解精益管理之餐厅安全。图解餐饮企业之过程控制部分包括：过程控制解析、菜品研发管理流程、采购管理流程、餐饮企业财务管理流程、餐饮企业人力资源管理流程、楼面服务作业流程、厨房各岗位作业流程。 本书进行模块化设置，以图解的方式解说精益管理和过程控制，内容实用性强，着重突出可操作性。本书既可以作为餐饮管理人员进行管理的参照范本和工具书，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。

《精准定位》，是一份献给企业家的礼物。 作者米夏洛维奇二十年来一直致力于对企业和企业家的研究，他认为企业家Z大的问题在于他们不知道企业存在的Z大问题是什么，往往会依靠直觉去作出判断，陷入扑灭紧急的大火，或者优先处理错误事情的无休止的循环中。 一个健康的公司首先会关注销售、利润和秩序这些基本需求，其次是影响力和遗产这些更高需求，作者称之为“企业需求层次”模型。根据这个模型，作者建立了一套可供快速查找企业存在关键问题的工具，只需要十五分钟，遵循四个简单的步骤，就会帮助你找到破局点，走出几乎所有的停滞期，迅速扭转败局，让企业获得可持续的发展。 这个工具已经帮助无数企业家找到突破点，走上快速、健康的发展之路。它是一个永远不会失灵的工具。你随时都可以借助它来准确定位你的Z大挑战，在下一步着手解决它，然后再确定这个问题之后的下一个问题，一层一层地构建起自己美丽的企业大厦。

《创新与企业家精神》是德鲁克留给人类社会的一剂良药。 激烈竞争-瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？ 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场-赢得市场？ 德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织-有目的-系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。

作为我国的五大牧区之一，西藏草场面积占到西藏土地总面积的69%。草地资源是西藏农牧民重要的生存资源。同时，由于西藏第二、三产业发展滞后，城镇化整体发育程度不高，吸纳农牧区剩余劳动力作用有限。因此，在一个相对长的时期内，畜牧业依然是广大农牧民一个重要的收入来源。本书以经济新常态为背景，供给侧结构性改革为手段，借鉴社会体制发展框架，采取历史与现实相结合、文化与经济相结合等方法，发现推进西藏畜牧业创新发展，必须在尊重农牧民主体地位，“使市场在资源配置中起决定性作用”的前提下，通过制度创新和更大力度的政策支持，建立有利于农牧民增收、农牧区稳定、畜牧业发展的内生发展机制。

意义思考是什么？ 如果以简单的文字表达，意义思考是一概而论的能力，它强调规划一切事物，必须要“回到想法原点”，进行本质性的探索，之后再向下展开一切，“让所有内容之间，具有想法关联性”。 意义思考是一种整理想法的技术，也是一种掌握重点的能力。书中归纳出九大意义思考工具，包括：更高一阶、衔接至下一个阶段、关键时刻、重新定义、采取不同分类、历史中的独特性、后一块拼图、重中之重，以及多方交集。学会九大意义思考工具可以获得七大好处：化繁为简、弹性沟通、抓出重点与全面理解、产生说服力、获得庞大的回应力、提升规划效率、增加新构想的可行性。进行意义思考时，不要急于找到答案，不经一番寒彻骨，得到的也不会是佳答案。先把问题暂存心中，再以长时间进行思维酝酿。意义思考是一种必须用尽全力后才能体会的心法。而你为它所吃过的苦，都将在未来成为一份高价值的礼物。

在工业企业，从一线主管到首席执行官，都可以依靠本书行之有效的管理和领导实践来确保工人的安全。作者Paul Balmert在化工行业拥有30多年的实践经验，了解工业企业管理人员面临的挑战。他这些基于手经验的建议，向你展示了如何识别和纠正企业实践中的缺陷。此外，他还向你展示了如何以身作则，克服一切妨碍安全的障碍。本书提供了具体的策略和策略，使您能够：认识并利用员工容易接受安全教育的时刻；当你巡视和检查工厂运行时，如何发现真正发生了什么；与不遵守安全规定的人进行有益的讨论；了解工业企业运行中涉及的各种风险；实施全面的战略以管理和降低风险。在整本书中，用大量的案例描述了领导者面对的关键挑战，以及如何逐步解决。您还将学习如何理解和利用员工的心理和动机，以便全面实施安全实践和程序。简言之，以这本书为指南，你可以做好充分的准备去带领你的员工前往安全地带。

谈到销售，很多人简单地认为是“卖东西”，这是对销售很片面的理解，销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。销售是创造、沟通与传送价值给客户及经营顾客关系以便获得利益的一种过程。销售的本质在于发掘客户的需求，以满足客户特定的需求。 本书是一本干货满满的销售技巧锦囊之书，内容来自作者十几年实战经历。旨在帮助销售新手们看透销售的本质，了解各类客户的核心需求，洞察客户心理，突破客户心理防线，解除客户心理疑虑，赢得客户心理认同。同时书中汇集了大量相关的销售实战案例，提炼出各种在销售中的心理策略，并提供行动建议，让你全方位提升销售能力，轻松实现爆发式赢单。这些销售策略环环相扣，相信会对销售员的工作有很强的指导作用。