本书综合运用博弈论、贝叶斯统计和化理论，基于制造商创新投入的视角，探讨竞争情形下的零售商需求预测信息共享问题，剖析信息共享过程中的信息泄露问题，将双寡头竞争模型从企业层面扩展到供应链层面，建立了层层递进、相互关联、互为补充的零售商需求预测信息共享研究框架。本书密切追踪学术前沿，将供应链创新与信息共享进行有机融合，系统分析了供应链各主体的信息共享价值及激励机制等相关问题，并通过案例分析、管理启示等就理论的应用进行解读，以期完善相关研究，引领学术发展。本书对供应链创新管理理论和信息共享管理理论的丰富和发展具有一定的贡献，有利于供应链创新水平的提升及信息化建设，积极推动供应链上下游企业的协同发展。

《广西师范大学MBA教学案例研究（1）》一书共有7篇案例研究论文，主要为案例研究成果，这些成果具有鲜明的特色和较强的实际应用价值，每一篇都凝聚了作者的心血，不仅体现出了作者对知识的理解与重构能力，也展现了作者多年工作积累的管理智慧和追求创新的品质。通过阅读《广西师范大学MBA教学案例研究（1）》内容，不仅可以了解企业经营背后的逻辑和理论，而且可以了解企业在成长中取得的经验及存在的问题。《广西师范大学MBA教学案例研究（1）》案例为广西师范大学MBA优秀案例，涉及的领域有战略管理、人力资源管理、公司治理、运营管理、市场营销、金融研究、财务管理等。《广西师范大学MBA教学案例研究（1）》案例研究成果都是广西师范大学教师在亲临企业，深入研究中国企业管理实际问题的基础上形成的。《广西师范大学MBA教学案例研究（1）》是MBA、EMBA学员理想的课堂讨论材料和课外读物，也是所有对企业管理、企业成长和实践感兴趣的人士的学习资料。

阿米巴经营是稻盛和夫创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。 \n《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后，再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。 \n书中的第一、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司（KCCS）解说阿米巴经营的具体推进方法。 \n本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的最佳“教材”之一。 \n

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。 阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

《广西师范大学MBA教学案例研究（2）》一书共有7篇案例研究论文，主要为案例研究成果，这些成果具有鲜明的特色和较强的实际应用价值，每一篇都凝聚了作者的心血，不仅体现出了作者对知识的理解与重构能力，也展现了作者多年工作积累的管理智慧和追求创新的品质。通过阅读《广西师范大学MBA教学案例研究（2）》内容，不仅可以了解企业经营背后的逻辑和理论，而且可以了解企业在成长中取得的经验及存在的问题。《广西师范大学MBA教学案例研究（2）》案例为广西师范大学MBA优秀案例，涉及的领域有战略管理、人力资源管理、公司治理、运营管理、市场营销、金融研究、财务管理等。《广西师范大学MBA教学案例研究（2）》案例研究成果都是广西师范大学教师在亲临企业，深入研究中国企业管理实际问题的基础上形成的。《广西师范大学MBA教学案例研究（2）》是MBA、EMBA学员理想的课堂讨论材料和课外读物，也是所有对企业管理、企业成长和实践感兴趣的人士的学习资料。

当没法通过市场方式有效获取资源时，企业便会垂直整合，重资产建工厂自己干。但垂直整合的重资产有两个根本性问题：需求单一，规模效益往往不足；竞争不充分，内置资源难免劣质化。经济增速放缓，企业必须回归原点，那就是专业化——聚焦核心竞争力，非核心业务外包给专业的供应商，以提高投资回报率；专业化了的采购方加上专业化了的供应商，方可建立更有竞争力的供应链，在成熟经济中求得生存机会。结合本土企业的重资产挑战，本书分享了欧美企业多年来的经验教训，指出外包是行之有效的解决方案。但是外包需要企业具备更强的能力，比如识别核心竞争力，标准化、模块化、系列化设计，以及选好、管好供应商。企业必须补齐这些能力短板，来有效推动轻资产战略。全书较多涉及汽车、飞机、电商新零售等。这样选择的原因是：汽车是大批量行业的典型，飞机是小批量行业的代表，而电商新零售则是新兴经济的关键构成。刘宝红供应链实践者丛书

本书以图文并茂的形式展示铁路工程施工控制和质量管理典型做法，为广大铁路建设从业单位、从业人员提供参考和学习借鉴。全书共分九章，以铁路工程标准化建设管理为主线，融合创新。按整体部署、临建工程、路基工程、桥梁工程、隧道工程、轨道工程、四电工程、站房工程、其他等专业分类，每个专业工程按施工工序进行简单阐述，配合典型图片说明，力求通俗实用、简明扼要，便于掌握。

责任、忠诚、激情是成就优 秀员工的三项重要品质，具备这三项优 秀品质的员工，会成为企业需要的员工，并能极大地推动企业的发展，使之成为优 秀的企业。同时，责任、忠诚、激情也是企业的凝聚力之魂，动力之源，是员工在企业中实现自身价值、取得成就的助推器。本书以说理、举例、讨论的形式阐述了责任、忠诚、激情三方面的内容，是造就优 秀企业和优 秀员工的指南，也是员工培训和员工自修的实用读本。

本书提供了对创业现象的全面概述，主要包括创业过程、内容和情境。创业过程侧重于在各种组织环境中的创业机会出现、评估和组织等，创业内容侧重于资源、网络、商业计划及设计思考等，创业情境侧重于内创业、社会创业、公共创业及创业政策等。创业研究领域知名学者如William B Gartner， Saras Sarasvathy， Alain Fayolle， Kevin Hindle， Thomas Cooney， Anita Van Gils and Ann Clarke为本书撰写了教学案例。本书突出了创业者在创业过程中可能遇到的悖论和困境，强调了学生的参与、行动和练习。

人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。《管理365：为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员；如何通过管理方法的学习，成长为企业的管理者；如何通过领导力的训练，实现向二重身份的转变；如何通过教练能力的培养，实现向第三重身份的蜕变，成为可以成为他人的企业教练。全书分为4章，共55个小主题，对复杂的管理关系和方法，以框架图的方式进行讲解，内容直白清楚、轻松易懂、简单实用。《管理365：为团队及个体赋能》可作为企业基层和中层管理者提升工作效率、管理能力和领导力的行动指南，也可作为企业的员工执行力培训手册。