当前，经济的快速发展以资源消耗和环境污染为代价。因此，如何改变现状是摆在我们面前的一道难题。可以尝试通过向社会提供高绿色度的产品，逐渐取代低绿色度的普通传统产品，达到节约有限资源、保护自然环境的目的。本书从绿色供应链视角，采用博弈理论，研究绿色供应链成员如何定价，如何采用收益共享契约进行利润协调；政府部门如何采用财政补贴政策，激励绿色供应链成员和绿色产品消费者，从而促进绿色产品市场的发展。

《高质量发展视域下山东制造业现代供应链话语权构建研究》以山东省作为全国新旧动能转换的综合试验区为背景，对山东制造业现代供应链话语权理论框架尝试性地进行构建及实施方案的全面设计。首先，根据对制造业现代供应链话语权进行界定，分析并选择行业在国内外话语权的要素构成；其次，通过实证分析山东制造业现代供应链体系在国内外的影响力及话语权概况，以及构建话语权所面临的体制性和机制性障碍，审视并借鉴国内外制造业话语权构建中选择的消减策略；再次，依据山东约 100 家制造企业（涵盖主要大中类行业）拟寻求其现代供应链话语权的行业特性和差异性，并归纳出其话语权构建的共性特征，进而设计其话语权的构建模式；后，借助现代供应链和高质量发展的理论假设，规划设计出山东制造业现代供应链话语权构建的实现路径，以及高质量发展的政策框架和实施方案。

本书作者通过追踪国际货物运输研究的**动态，结合长期专业实践积累．编写了这本教材。本书结合国际货物运输方式、保险以及相关法律法规领域的**形势发展变化，充分吸取了多年以来已经获得的教学和科研成果，反映国际货物运输业务的规则、程序和操作方法，教材内容的编排体现实用性、创新性、可操作性，编写中坚持内容与形式的统一，理论与实践相结合。全书共分为八章，涵盖国际货物运输概述、国际海上货物运输、国际航空货物运输、国际铁路货物运输、国际公路货物运输、集装箱与国际多式联运、国际货物运输保险与国际货物运输法律制度等知识。

本书以应用型的原则系统地阐述了物流管理的理论知识和实践操作，介绍了物流与物流系统的概念及功能、物流管理原理；紧密结合物流运输与仓储的实施，描述了作业过程与具体操作；较详细地论述了物流网络设施、物流技术装备、包装与装卸、企业物流与第三方物流、物流信息与供应链管理、国际物流与货运代理、物流技术标准化与绿色物流；揭示了物流管理的一系列核心问题，反映了物流物流科学的新观念和新成果。本书适合高等院校物流管理、电子商务、工商企业管理等相关专业“物流基础”的教学用书，也适合企业培训教材使用。

该书以废旧电子产品和城市垃圾为研究对象，采用系统分析的方法，从回收物流系统的组成要素、回收系统的特性入手，对北京城市固体废旧物产生、收转运、处置、管理特点进行了归纳，分析了目前国内外固体废旧物（电子产品和城市垃圾）回收物流系统近期新发展状况，然后根据固体废旧物回收系统法律、政策、体系建设、系统管理、发展模式、成长路径的全过程特点，从专业规划、总体设计、试点试范建设、案例分析、方案设计和评价、项目管理以及设施设备管理、运营监管等方面，综合应用系统工程理论、物流信息技术、生态经济、物流工程方法进行系统的论述，并对我国固体废旧物回收物流系统的发展趋势和发展阶段进行了展望，提出了我国固体废旧物处理、处置的很好模式，为城市固体废旧物管理部门提供了有力支持。

以“对接行业标准，满足企业需求”的原则，以仓储基层管理人员职业岗位需要和职业资格标准为依据，开发编写本教材。全书内容包括六个模块、十六项工作任务，模块包括仓储与仓储管理基础知识、仓储作业管理、库布局与库房规划管理、仓储经营管理、库存管理与控制、仓储成本及绩效管理。

本书讨论的问题，是如何在日益动荡、模糊、不确定的世界中，通过打造指数级增长的敏捷组织，以突破企业规模和绩效的瓶颈。 组织有规模瓶颈，是因为规模效应带来的边际收益，无法抵消不断提高的内部协作成本。如果我们能结构性地降低协作成本，就可以延缓规模瓶颈到来的时间。本书的主线就是如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量，由此构建一套大规模、高绩效敏捷组织的打法。我们需要以不同的方式去思考愿景与目标、战略与执行、决策与协作、学习与成长，这是一种世界观的改变。 敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业，传统组织也可以成功转型。通过“企业即算法”的思维框架，构建一个小的敏捷内核，然后持续扩展和迭代，就可以让组织走上敏捷的道路。

谦逊不仅是一种良好的道德品质，更是一种重要的管理智慧。吉姆-柯林斯通过对1400多家优秀企业的追踪发现，谦逊是一个领导者身上必备的品质。进入21世纪后，随着市场的全球化发展和科学技术的突飞猛进，组织所面临的竞争环境越来越复杂化和动态化，复杂多变的竞争环境需要员工发挥更多的主动性去承担职责和薪酬以外的工作。如何激发和调动员工的主动性成为了现代企业关注的焦点。领导作为企业的灵魂人物，一直被认为是影响员工态度和行为的关键性因素。领导者应该摒弃传统的伟人式和英雄式的领导观念，转而以一种谦逊的态度去实施“自下而上”（Bottom-up）的领导方式。在这样的情境下，谦逊型领导作为一种新的“自下而上”的领导理论逐渐得到了越来越多国内外研究者和管理者的关注。领导者的谦逊也被认为是领导有效性的关键因素之一，对员工的行为、组织的绩效与发展都会产生一定的积极影响。《谦逊型领导与员工主动性的关系研究》主要关注以下三个问题：中国文化背景下谦逊型领导的结构维度是什么？谦逊型领导对员工主动性影响的作用机制是什么？谦逊型领导对员工主动性影响的边界条件是什么？在员工主动性的实证检验部分，该书从两个不同的角度选取了员工主动行为和员工反馈寻求行为作为因变量，进而来证明领导的谦逊行为是如何影响员工主动性，如何帮助员工走出“主动困境”的。

过去几十年，精益注重的是持续改善产品与服务，但很少关注精益产品是如何被“创造”出来的。精益产品与流程开发是企业降低运营成本、提高生产效率、增加利润与市场份额的关键，可以将整个企业融合在一起为产品服务，创建以客户为中心的协作文化，从而形成竞争优势。在精益产品与流程开发期间做出的决策会在很大程度上决定企业未来几年的运营成本和产品质量。因此，精益产品与流程开发是设计未来的关键环节。 本书汇集了来自福特、马自达、门罗创新、卡特彼勒、索拉透平、GE家电、密歇根大学医学院、赫曼米勒、TechnipFMC、本田、博世和巴西航空工业等公司精益产品与流程开发的宝贵经验，强调了联结客户与让整个企业聚焦于能解决客户痛点的精益产品，介绍了精益产品研发成功的关键——精确掌握客户，阐述了精益产品与流程开发的实践、工具与方法。书中内容源自丰田的精益产品与流程开发，是经过验证、可持续学习的起点，超越了以往精益生产所强调的质量、交付时间，回归了精益、客户价值的原点。 本书内容不仅对汽车行业有效，而且对其他已经尝试过的行业都有效，可助力企业中高层管理者进行决策。对精益产品与流程开发人员、精益实践与推动者，本书也有很高的参考价值。

在日常工作中，你是否有过这样的经历： ·办公桌杂乱，重要会议在即，可是翻遍每一层抽屉都找不到急用的资料。 ·电脑文件太多太杂，费力打开好几个文件夹，才能找到想要的文件。 ·工作没有计划，任务安排没头绪，总是不自觉拖延。 事实上，一个人办公桌上的有形物品，直接展示了他的工作方式、工作态度和思维模式。 美国某咨询公司调查显示，职场人士平均花在找东西上的时间为150小时/年，而工作能力强、效率高的人大多办公桌整洁，手边的东西井然有序。 在本书中，效率管理专家中野清人以提升工作的效率、质量和成效为目标，传授了诸多职场实用整理术。 除了涵盖桌面、文件等物品的整理方法，书中还介绍了信息处理、日程管理、任务规划等提高工作效率的方法，以及如何有效地整理工作思路，从而帮助你节约工作上的时间成本，提高工作效率，轻松成为高效、低失误的职场达人！