深读德鲁克、提升管理认知已经成为所有企业家和管理者都应该做的一件事。本书将以作者对《管理的实践》理解和思考为基础，以时代视角对企业管理的理论和实践进行解读和描述。 本书不对原著进行逐字逐句地解读，而是以原著为核心，围绕企业管理者，尤其是高层管理者绕不开的十五个核心问题展开： l 管理者和管理层的概念由来 l 管理的职能和背后的有什么样的人性假设 l 新技术给管理带来了什么 l 如何创建一家企业 l 企业的本质是什么 l 企业的事业法则和战略 l 如何理解目标管理和生产管理 l 股份公司的前世今生 l 如何对管理者的工作和绩效进行管理 l 怎样做好董事长、总经理和中高层干部 l 如何搭建企业的组织架构 l 从千万到百亿，企业凭什么能够成长 l 怎样对员工的工作和绩效进行管理 l 如何成为卓有成效的管理者 l 如何做好决策

《CIO随想录——CIO的实战札记》介绍了作者从事企业信息化三十年，经历多种行业，多种体制，多种业态，尝遍酸甜苦辣，现以札记的形式记录点滴。本书是作者几十年专注的几许沉淀。本书从CIO面临的挑战，即信息化的十二个“坑”开始，引导大家如何避“坑”，以及如何成长为一个优秀的CIO的心路历程，其中包含对企业信息化建设的认知、企业信息化的规划和架构、企业信息化的管理、职场自我修炼、和数字化转型的实战和思考。本书全部从实战案列的分析出发，便于读者阅读和理解。

中国式管理是适用于中国人自己的一套管理学问，结合中国传统文化以及西方管理系统，内外兼修，从而更好的管理好企业和团队。对企业来说，如何做好管理，关系企业的生死存亡。所谓管理，一方面是要管人，另一方面是要理事，先人后事，人在事前。只有做好了这两个方面，让企业拥有强大的铁军团队，让企业拥有解决问题的强大能力，企业才能在激烈的市场竞争中立足。对企业的创始人、创业者来说，梳理好企业的管理系统，能让自己创业成功，事业成长。而对企业本身来说，梳理好企业的管理系统，能提升企业的市场竞争力和赢利能力。本书重点讲述企业的管理系统，通过对管理的拆解，对企业发展核心的分析，如何挑选铁班底，如何统一思想，如何做好六大系统，如何进行团队PK，如何理解管理的六字箴言等内容，帮助企业做好管理、获得强大的铁军团队、赢得市场先机、做大做强。

《供应链运营实务》以供应链运作参考模型SCOR（Supply Chain Operations Reference）为指导思想，开展教材整体框架的设计和内容的组织。以易木供应链时代实战平台为工具，组织开展供应链运营实践教学。《供应链运营实务》由运营准备、运营计划、运营执行和运营总结四部分组成，以供应商、生产商、客户为供应链的主要功能主体，以物流服务商和金融服务商为供应链的服务主体。在信息流的支持下，开展计划、采购、生产、配送等业务，.对供应链中的商流、物流、资金流、业务流、信息流，以及供应链伙伴关系等进行计划、组织、协调和控制的一体化运营管理，实现供应链运营协同，体现了供应链运营理论、方法和工具的综合应用。《供应链运营实务》既可作为应用型本科、高职高专、中职院校供应链相关课程的教材，也可作为在职人员的供应链管理职业技能提升培训、企业供应链管理内部培训的教材。与《供应链运营实务》配套的PPT、课程视频资源会同步发布在华信教育资源网上，为广大师生打造理论与实践相结合的立体化教学资源。

本书以系统原理、系统工程理论和方法以及现代物流管理理论为依据，系统阐述了物流系统工程的基本内容和方法。全书共分十一章。第一、二章分别介绍了系统原理及系统工程的基本方法。第三章介绍了物流系统概念、构成要素及冲突与集成的思想，第四章、第五章分别介绍了物流系统分析及物流系统建模的内容和方法。从第六章到第十一章，分别介绍了物流系统需求预测、物流网络规划、运输及配送路径优化、物流系统仿真、物流系统综合评价及物流系统决策分析的理论、方法及应用。本书系统性和实用性强。书中均附大量应用实例和案例分析，每章均附有一定数量的复习题。本书适合于作为高等院校物流管理与工程类专业的本科生和研究生的教材，也可供物流管理人员和技术人员参考使用。

本书立足新商科高层次物流人才培养理念，紧跟现代物流技术发展，选取了物流行业两个重要的作业环节“仓储与配送”，重点介绍仓储与配送活动之间的基本逻辑、储配作业运作模式、运作技术（方法）和运作管理，力求在理论知识上简明扼要，在实践操作上详细实用。本书的内容主要包括：仓储管理概述、仓储规划与布局、仓储作业管理、仓储成本与库存控制、配送及配送中心概述、配送中心作业管理、配送路线优化设计、配送成本核算、信息技术在仓储与配送中的应用。每章都设有学习目标、引导案例、储配思政、实训项目、课后习题等，并配有数字化教学资源，满足学习者立体化、碎片化的学习需求。

本书是高等职业教育专业教学资源库转型升级项目规划教材。本书以企业物流成本项目构成的甄别与界定、物流成本核算辅助账户的设计与设置、物流成本核算表的编制与解读、物流成本变动趋势的预测与决策、物流成本预算的编制与执行、物流成本控制的方法与实施、物流成本数据的采集与分析以及物流成本管理绩效评价体系的设置与考核为主线，系统介绍了物流成本管理的理念、流程、方法、路径、技术和手段。本书立足于高职物流管理专业“面向企业一线输送物流作业与作业管理的高级技能型人才”的人才培养定位，遵照物流作业与作业管理对人才的专业能力、社会能力和方法能力的要求，以实训为核心，基于一个物流企业的真实作业情境、作业数据、作业问题和作业瓶颈构建实训项目，以提高系统解决物流成本综合问题的能力。本书充分考虑到全国高职物流管理专业区域分布的广泛性、校际间生源基础的差异性、教学资源的不平衡性和师资能力水平的层次性等特点，配置了普适性的教学资源，设计了柔性化的实训项目，可以满足全国各地高职物流管理专业教学的需要。本书十分重视知识教学和技能训练前的情景导入，把知识和技能放进企业实境中，拉近与企业、岗位、岗位作业和作业管理的距离，赋予知识和技能以实战性、实效性、关联性，进而提高学生的学习积极性和能动性，以收到满意的教学效果。本书可作为高职高专、五年制高职、应用型本科物流管理等相关专业的教材，也可供中职院校相关专业使用，还可作为相关从业人员的培训参考用书。

几千年来，管理学家、经济学家、心理学家、社会学家、人类学家、政治家、哲学家、思想家以及文学家都在研究实践中，总结了无数的定律、定理、效应、法则、现象、谚语、寓言、成语、故事……作者从企业管理的角度，对这些智慧进行引申，演绎为相应的“管理定律”。 本书精选了100多条“管理定律”，并依据现代企业管理工作中的现实问题和具体情况，对其中的88条进行了新解，归类为发展战略、组织战略、投资与营销、人力资源、信息沟通、风险控制、决策判断和自我管理八个篇章。

本书主要针对物业管理中各种常见的物业纠纷问题和情况，指导物业管理人员在合法合规的基础上，做出正确的沟通、提出合理的解决方案。《民法典》出台后对于物业管理行业的法律做了全新规定。本书针对《民法典》中关于物业管理的规定，从物业管理和服务的实际出发，本着法理与实际操作相结合的原则，配以丰富的实际案例，对物业管理工作中容易遇到的纠纷问题，进行了较为详细的分析，并在案例之后提供给读者较优的沟通技巧、解决方案和法律依据解读。本书实用性和操作性强，可作为物业管理企业和房地产类企业的培训用书，亦可作为物业管理行业管理人员的自我提升的学习用书。

本书是在当下信息技术、智能物流和智慧物流高速发展的背景下出版的。根据课程内容和企业的作业流程、岗位界限等，设计了符合供应链运行实践的集采购、运输、仓储、配送、销售于一体的17个物流活动实训项目和一个体现物流活动运行规律的综合物流实训项目。以新型活页式、工作手册式教材的形式，指导学习者完成实训项目的操作，解决学生“事非经过不知难”的问题。本书制作丰富的配套立体化教学资源，支持实现线上线下融合式教学，让学生在线上学习中能够身临其境，打造虚实融合的沉浸式项目教学环境，以弥补无法满足实训条件建设标准的院校以及特定情况下，对于虚拟实训环境和线上实训条件的需求。本书可供高职院校和应用型本科院校物流管理专业及相关专业的学生使用，也可作为物流企业职工培训教材。