本书在企业战略的历史演变和四度思维的基础上对有限公司（以下简称“江苏交控”）的战略定位、资金融控、服务创新、产融结合进行深度剖析，并进一步提炼了江苏交控在信息转型、人文环境、风控保障方面的创新实践，最后对江苏交控的未来蓝图进行展望。本书既展现了江苏交控大量鲜活典型的案例，又对江苏交控的大量创新实践进行了理论提炼。

本书介绍了物流成本构成与计算、物流成本预算与控制、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、物流成本绩效评价等内容，深入浅出，图文并茂。本书配有电子课件，可通过职业教育教学与数字学习中心（http：//zyjy.class.com.cn）下载。

你主动为自己的人生做过规划吗？在很多人眼中，上学、工作、结婚、生子、照顾家庭，是女性理想生活的全部。当你把大部分的时间都花在琐碎的事情上，你的人生还可以有不一样的可能性吗？ 本书作者从人生规划、时间管理、沟通秘籍、亲子法则、精力管理、个人品牌打造六大维度出发，带领广大女性成功拥有自己热爱的事业，同时打造出自己的个人品牌，成为新时代的独立女性，活出专属于自己的独特精彩人生。本书结合大量实际案例，剖析其中科学方法和实用技巧，便于读者参考并实践。

物流过程实质上是物流，资金流和信息流的三流一体化过程，只有将三者有效结合，才能真正达到降低流通成本，提高物流工作效率的目的。本书是关于物流实践的论述和案例，主要讲述了作者若干年来对物流管理的认识、方法、工具、启示和案例。是各类物流企业、管理者及有关从业人员用管理工具书，是作者十几年的努力和积累。在供应链诊断和改善方面总结了独到的方法论，如边界理论、供应链快速诊断方法论、全面物流管理、物流信息化规划逻辑等，这些内容在书中都有叙述。

奶业质量安全内涵广泛，影响质量安全的要素很多，涵盖饲草料种植、奶畜养殖、挤奶操作、生乳贮藏与运输，以及乳制品生产和研发、原辅料及包装材料使用、设施保障、贮藏配送、市场销售终端及从业者技能素质等一系列环节。《奶业质量管控理论与实践》以奶业质量安全为核心，从理论和实践的角度对奶业生产中各环节的质量安全管控做了详细论述。作者总结30多年的从业经历和体验，运用微生物学、营养学、检验分析学等理论，围绕奶业质量概念、生乳安全保障、内源或外源性生物与化学的可能影响、乳与乳制品生产关键环节等进行了系统阐述。《奶业质量管控理论与实践》共分奶畜与乳及乳制品要义、与乳有关微生物的管控与分析、可能潜在外源污染的管控与分析、生产关键环节的管控与分析等四个专题和八项技术附录，合计近20万字，具有极强的针对性、科学性和实用性，可供全国奶业管理、生鲜乳监管、奶畜养殖、乳制品加工、质量监督检验、安全风险评估、食品安全标准管理、质量认证评定等从业者参考，也可作为科研单位和大专院校动物科学及食品等专业的教材。

本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算，并建立落地实施保障机制的具体方法。全书共六章：第一章：年度经营计划的认知。首次提出了年度经营计划的六大基本原则和三种方法，并明确了年度经营计划与发展战略、竞争战略、职能战略的关系。第二章：经营分析。详细介绍了企业经营环境的分析方法：宏观环境分析方法（政治、法律、经济、社会、技术、重大突发事件等），中观环境分析方法（行业竞争环境分析，竞争对手分析等），微观环境分析方法（经营复盘、企业竞争力、资源盘点等），以及年度总结、经营改善立项的要点等。第三章：公司级经营目标和策略的制订。详细介绍了如何制订公司级经营目标和关键策略的具体方法，如何设计配套的组织架构和部门运作机制，以及如何选拔合适的经营责任人。第四章：部门级经营目标和策略的制订。详细介绍了公司级经营目标如何分解为部门和岗位目标体系的逻辑，以及如何制定并评审具体行动计划的方法。第五章：全面预算，详细介绍了如何制定企业的资源配置政策，并具体介绍了编制全面预算的方法和流程，并提供了参考模板。第六章：实施管控，详细介绍了年度经营计划如何从责任落实到系统管理。

《向上攀登——中国民营企业的企业文化实践之路》以中国家居流通领域的领军企业华耐家居集团为核心案例，以攀登精神的企业文化表现为切入口，深入探寻企业文化建设在华耐家居这家民营企业26年发展历程中的作用和价值，特别是企业文化建设在2009～2019年这十年的迭代进化，包括快速的业绩增长，迅速拓展的企业规模，以及面临市场变化展开的转型升级尝试，还原一个普通中国民营企业保持持续增长和面临市场变化和挑战，以企业文化为核心商业竞争内核，进行应对探索的典型样板。 《向上攀登——中国民营企业的企业文化实践之路》以华耐家居成立企业登山队，完成“征无止境7+2”攀登的历程为明线，将关注的视角聚焦到华耐家居企业文化建设中攀登精神的企业发展全貌，包括企业业务、企业规模、组织变化、文化建设、战略转型、品牌升级、管理者提升、创新机制等方面的演变，还原以企业文化为核心的中国民营企业的典型发展路径，发现一个以攀登精神为精神内核，“文化+机制”双核驱动的企业高速发展的动力和模式。 在这个过程中，企业创始人、企业员工、核心管理层，以及企业利益关联方共同组成了一个基于“共同体”理念的社会网络，在这个社会网络中，以攀登精神为信念，“文化+机制”为核心驱动因素，推动华耐家居这家家居建材流通领域的领军企业不断迭代创新，探索出一条文化驱动企业发展的不凡之路，展示了企业文化在一个普通中国民营企业发展壮大历程中的重要作用。 《向上攀登——中国民营企业的企业文化实践之路》主要分为华耐上山、巅峰时刻、上行下效、文化硬核、何处攀登五个主要部分，层次递进地阐述了企业登山队完成“7+2”攀登目标的历程，到物理攀登登顶和企业业绩发展的巅峰时刻体验，探讨了企业文化在企业发展过程中所起到的重要作用。 在此基础上，通过文化硬核章节的系统梳理和总结，探寻华耐家居企业发展背后的、企业文化驱动发展的内在动力源泉，以期待能够获得一个普世化或者是通用性的民营企业发展企业文化，促进企业健康持续发展的商业模型，以彰显其更大的商业价值。 而《向上攀登——中国民营企业的企业文化实践之路》最后一章何处攀登，从企业精神、渠道变革、机制体制、战略规划多个维度，探寻华耐家居作为一个典型的中国民营企业的战略升级方向问题，特别是在巨变的市场环境中，如何形成全新进化迭代的企业竞争力内核要素，完成企业的转型升级的进化，驱动形成中国特色的、典型的企业发展和进化的标杆样板，以彰显一个典型企业作为案例分析的普世价值。 在互联网技术驱动的新商业变革大潮中，中国乃至世界上所有国家的商业企业都面临新一轮的革新和进化，在这场商业大变革中，中国家居建材流通领域的领军企业华耐家居集团伴随中国经济30年高速发展红利期快速崛起，形成了特色的企业文化和业务发展模式以及核心竞争力要素，在中国家居企业中独具特色，同时在面对新商业和新技术变革冲击影响下，也进行了卓有成效的转型升级的变革，为中国家居产业企业的新商业和互联网化转型升级提供了鲜活的参照样板，其中的成败得失都在华耐下一步向何处攀登的探讨中，得到每一个个体从业者，以及每一个相关企业，甚至是所有的中国企业自己有价值的参考和借鉴要点，这也是《向上攀登——中国民营企业的企业文化实践之路》的*大价值内涵所在。

开放式商业模式是指利用可用资源来发现拥有共同目标的人，并将这些人聚集在-起，联合起来实现该目标的商业模式。它倡导扩大参与规模，并将客户视为合作伙伴。开放式企业则是通过与外部合作伙伴系统地配合来创造和获取价值的企业，它将自己视为实现共同目标的平台-一激励和驱动组织内部的人，同时吸引和培养大量的外部支持者。无论你经营的是规模庞大的上市公司、传统企业还是一家初创企业，只要遵循开放式商业思维的以下10项原则，从书中的22个非常具代表性的企业案例中获得丰富的、值得借鉴的经验，就能让你的企业在开放的新时代获得竞争优势，从而实现成功转型：拥有共同的目的；开放资本；将组织网络化；实现内外部共享；实现员工与员工、舡和外部之间的联通性；开放式创新；开放数据，让人们能够自由、充分地利用；保持透明度；成员至上，客户至上；信任。

进入21世纪，中国取得了举世瞩目的创新成就，这让世人惊叹，也吸引了众多中外学者来解答中国在极短时间内实现跨越式发展的“创新之谜”。本书秉承清华大学国情研究院的学术传统，通过回溯中国创新发展道路的演变，总结新中国成立以来的国家创新战略，在参考借鉴中外相关理论及开展大量调研和实证分析的基础上，提出中国创新发展1.0版到4.0版，并由此展望中国创新发展的前途和方向，特别是为国家制定“十四五”时期创新发展战略建言献策。 本书对于设计国家未来创新战略目标和具体指标具有一定参考价值，也适于从事相关研究和实际工作的人员阅读。

老板最*易犯的过失有哪些？应如何从根本上规避这些风险？为什么修养要从自身欲望入手？欲望是如何导致祸患的？老板应如何走出“孤家寡人”的理性局限？为什么说独知能力是老板决断力的基础？ 本书可以视为一门“老板管理学”。因为韩非子全书的论述，基本是站在君主立场展开的，作者在重构中进一步突出了君主立场的视角，因此，从如何管理组织、管理人、管理任务这些最内核的内容的角度去看时，韩非子治国变法的学说又何尝不算管理学呢？ 本书通篇均以“人性”为切入点，通过集中分析有关人性的内容，引导现代管理者更深入、精微理解人性是如何影响企业运行，以及管理者应如何因人性而实施管理。人性不变，管理学的核心任务就不变。且韩非子对人性洞察之深彻，虽今日读之，犹如读当代人讲当代事，其可烛照处、借鉴处、警悟处、启发处广且深矣！