本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。 中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业长青，而管理水平的不断提升便是保持企业内生力的源泉。 本书以尊重人性的精益思想为切入点，分别从管理者的精益理念、精益思维、精益实践、精益中国制造等多个方面进行独到的分析。将可落地的理念与思想，结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。

随着我国消费结构升级和数字网络技术的发展，供应链管理技术在农业上的应用推动农产品从低附加值向高附加值演进，服务供应链协同成为驱动农产品品牌价值创造、实现乡村振兴的重要抓手。从服务主导逻辑的核心主张出发，重新思考品牌价值形成机制和管理策略的逻辑起点，基于共同创造和服务主导逻辑理论显示品牌价值领域的研究逐渐融入关系、内部、顾客和利益相关者的视角，顾客、企业和服务供应链等相关利益者参与到产销领域共同生产，共创品牌价值。《农产品服务供应链与品牌价值共创研究》以宁夏地区农产品品牌为考察对象，在文献研究的基础上，采用案例研究、扎根理论、实证研究方法分析宁夏特色农产品品牌价值共创演进特点、共创维度，探索服务供应链协同与农产品品牌价值关联机理和路径，为区域农产品品牌建设提供重要的理论基础。研究结果可以丰富农产品品牌价值共创问题的研究成果，有助于推动区域农产品服务供应链企业在信息共享、协同机制方面提高效率，提升区域农产品品牌竞争力。

本书第二版于2009年出版，至今已有十余年。其间，科技日新月异，特别是数字经济迅猛发展，零售领域的消费者高度数字化，传统供应链管理逐步失去竞争力。与此同时，全球供需格局也在发生微妙变化，传统生产国的需求越来越旺盛。为了适应全球零售市场与商贸环境的快速变化趋势，冯氏集团的全球业务亦不断演进，在供应链管理模式上更是屡屡创新。本书为读者呈现冯氏集团在数字时代下的创新变革蓝图，总结其全球供应链管理的全方位经验，特别是发展数字供应链的成功经验。通过对集团各级管理层的访谈与研究，本书运用数十个案例，详细阐述了冯氏集团如何与合作伙伴共同建立可持续发展的商业生态系统，开发有利于未来供应链发展的技术，并充分利用数字供应链在速度与创新方面的优势，快速回应客户需求，敏捷应对复杂多变的环境。

《制造/再制造供应链库存系统运作稳定性和鲁棒性研究》从供应链运作层面研究制造/再制造供应链库存系统的运作稳定性和鲁棒性问题，分析废旧产品回收渠道、消费者对新产品和再制造产品的异质需求以及原材料/零部件采购等对供应链系统的影响，同时考虑产品销售双渠道、消费者不满意退货和运作不确定性（时变需求和时变提前期）等因素，将模糊鲁棒控制的相关研究成果应用到制造/再制造供应链库存系统运作稳定性研究中，保证供应链系统的鲁棒稳定并降低供应链系统的运作风险，*终提高供应链的整体竞争力。

本书是按照财政部*企业会计准则和财税法规、企业会计信息化工作规范等的要求并结合企业会计实际工作编写而成。本书采用项目教学法，结合业务模拟一个企业进行会计信息化供应链管理的基本过程。本书以用友ERP－U8 V10.1版作为操作软件，按照会计信息化供应链职业岗位设计了供应链系统基础设置、采购管理岗位、销售管理岗位、存货核算岗位、库存管理岗位、供应链期末业务处理、供应链管理综合实训等7个学习情境。在实训资料上按照业务类型进行设计，各项业务的操作都有详细的操作过程。本书体现会计信息化工作过程特征，符合行动导向教学要求，特别是在情境设计、操作过程指导、学习评价等方面进行了创新。本书可作为高等职业院校、高等专科学校和应用型本科院校会计及其他财经类专业的教材，也可以作为企事业单位财务部门电算化培训学习或参加会计从业资格证考试的参考书。

推进第三方物流与制造企业嵌入供应链网络，必将为国民经济的基础性、纽带性和引导性产业物流业、物流企业和制造企业的转型及升级带来机遇和挑战。 本书以嵌入性理论为基础，从双边视角（即第三方物流和制造企业），结合“一带一路”倡议下3PL战略、粤港澳大湾区3PL发展模式以及珠海3PL发展，对企业嵌入供应链网络展开研究，聚焦物流企业与制造企业之间的互动，并延展至供应链整合和网络嵌入方面，为企业供应链管理实践提供理论依据。

身边的交通工具：汽车、动车、飞机、轮船。 好看的故事：小狗安吉洛带领你一起设计好看的汽车，坐上动车穿越雪山，乘着飞机去度假，享受游轮上的悠闲时光。 有趣的场景：忙碌的汽车制造厂，严格的动车实验室，宽敞的飞机维修厂，巨大的轮船甲板。 丰富的知识：汽车发动机如何工作，动车如何生产制造，飞机如何飞起来，轮船如何改变方向。 好玩的游戏：汽车路线规划，动车小迷宫，飞机投掷骰子，轮船设计美化。

本书共分为8章，包括：绪论，相关理论和方法，中国中小企业竞争情报供给主体及供给方式研究，中国中小企业竞争情报服务的法律、政策及规划分析，科技型中小企业技术竞争情报服务价值实现和增值研究，北京市科技型中小企业竞争情报服务信息平台需求研究，面向大数据的科技型中小企业竞争情报服务研究，结论与展望。本书为科技型中小企业竞争情报服务开辟新的思路，进一步丰富、完善竞争情报理论和方法体系，增强中小企业竞争情报服务的科学性、有效性，助力于我国科技型中小企业健康、快速的发展，具有重要的理论意义和实用价值。

定价是企业内部连接产品开发和销售的一座桥梁，是企业能否持续盈利的关键。本书以华为公司不同时期的定价策略为基础，详细介绍了产品定价的策略、方法及路径。 本书主要内容包括以下几个部分。第1章，华为是一个功利集团；第2章，价格策略，偶然还是必然；第3章，3C定价模型；第4章，价格的一级驱动：开发可行；第5章，价格的二级驱动：销售可控；第6章，价格的三级驱动：经营可视；第7章，定价组织；第8章，面向未来的定价管理。 本书适合产品经理、经营管理者，以及想了解企业定价管理相关知识的读者阅读。

两位大师联袂推出的巨作《企业文化》对全球管理界产生了巨大影响。20年后他们再次联手，推出了这本影响深远的《新企业文化》。这20年间，企业文化理念逐步得到主流商业界的广泛认同，高层管理者纷纷将其放在与公司战略同等重要的地位。但许多企业为了收获短期利益，热衷于追逐企业重组、流程再造、兼并收购、规模精简、业务外包等管理潮流，甚至为此不惜牺牲企业文化，导致长期利益遭受重创。书中通过大量极富感染力的案例和故事，展现了许多企业经历上述管理潮流的洗礼和冲击后的惨痛教训。与之对照，书中也通过许多生动的例子，呈现其他企业如何在面对上述内外部调整的混乱局面时聚焦于双重目标，既实现了必要的改变，又保持了传统和文化的凝聚力。这些企业的故事至今依然为人们津津乐道和广为借鉴。今天，还有许多企业为了追求所谓的管理时尚，常常轻易抛弃了自己的传统根基。前车之鉴告诉我们，在一味追求短期利益的背后，牺牲的往往是公司的灵魂，支离破碎的文化给企业带来的影响是十分惨痛的。对此，书中清晰阐述了重获企业文化的途径，指引企业在带来稳定的传统以及保持与时代同步的创新之间维持平衡。