如何做一名合格的职业化企业人

企业管理者掌握着企业的资源配置，决定着企业的发展方向，是企业目标的确认者、企业计划的制订者、企业组织的建构者、企业工作的指导者和企业战略的实践者，其素质能力的高低直接决定了企业发展的进程、质量和效益。企业管理者的素质能力中，品德素质（修养）非常重要。本书旨在讨论儒学与企业管理者的品德素质，或说修养。

本书基于“中国梦”的宏观视野，从我国建设文化强国和品牌强国的需求出发，凸显了历史名人品牌发展的重要意义，界定了历史名人品牌的内涵和外延，深入探究历史名人品牌形成与发展的周期和阶段，诠释了历史名人品牌的价值、特征和类型，初步厘清四川历史名人品牌的总体分布，全面审视四川历史名人品牌传播的途径和策略，在此基础上，基于贡献领域和区域特征两个维度对四川历史名人品牌进行了深入挖掘，并就四川历史名人品牌开发的策略提出了一些建议。

数字化变革已经成为诸多企业发展的必由之路，道阻且长，须因企制宜、久久为功。传统企业推进数字化须看大势、造窄门，敏捷共创，以知行合一的方式重构数字化转型与创新的知识体系和行动体系。本书创新性地提出了数字化黄金圈框架，通过系统性的思考和体系化的设计，为传统企业将数字化的梦想蓝图转化为落地举措提供了实操框架和行动指南。全书共分为三个部分，第一部分是数字化黄金圈之为什么，介绍了数字化驱动的业务战略及数字化战略的方向和路径；第二部分是数字化黄金圈之怎么做，介绍了企业数字化变革的方法、组织机制和保障措施；第三部分是数字化黄金圈之做什么，介绍了企业数字化变革需要完成的具体工作及其结果。此外，本书提供了丰富的、涉及各个行业的实践案例和行动锦囊，这些案例有助于启发企业打开数字化转型的思路。

本书立足于安全作业实际情况，主要分为安全意识和安全技能两部分，将从意识和技能两方面武装员工，帮助员工成为“要安全”“会安全”的自我管理者。本书用一线员工熟悉的语言、图表、漫画等形式，使员工既能学到实用的知识，又能放松身心，期望本书真正成为广大员工的“手册”。

本书以全面质量管理为视角，对照全面质量管理的基本原理和方法，分析制造企业应在质量管理实施中的侧重点，鼓励全员参与质量管理，并参考ISO9000 量管理体系，帮助企业建立一个安全稳定的质量管理体系。本书通过指导企业把控产品设计质量、接单审单质量、来料供应质量、生产制程质量、出货与服务质量等，来实现质量的持续改进，真正逐步实现质量“零缺陷”。本书适合制造企业的中高层管理者、质量管理部门负责人、生产现场的管理者和操作人员，以及与产品质量相关的各岗位人员阅读。

模块化对产业创新能力提升和产业升级具有一定的现实意义。模块化创新与制造业升级之间存在一定的关联，理解二者的本质关系有利于探讨中国参与模块化分工所面临的困境及出路。在模块化价值网络中，如何利用模块化契机提升自主技术创新能力，加快推进制造业升级，提高出口产品国内技术含量，突破全球价值链的中低端锁定状态，是中国当前创新驱动发展的重大课题。通过考证模块化分工与产业技术创新的关系，从而构建模块化创新推动制造业升级的分层机制，提出从模块化分工到制造业升级的实现路径。模块化分工对生产率和产业创新均具有双重效应，模块化创新推动制造业升级的路径在于五种并行路径。

2020年是网络货运新政实施元年，截至目前，全国已有700余家企业取得了网络货运经营资质。网络货运是物流行业数字化转型升级的新业态，是交易类物流平台运营的主要模式，已逐渐从“成长期”步入“成熟期”。《中国物流与供应链信息化优秀案例集（2021）》收录12篇网络货运平台应用案例，分享网络货运平台在各细分领域独特的经营模式及核心竞争力，以及由运输服务延伸保险、金融、车后市场的发展路径，同时为正在观望、期待转型的企业提供参考。除此之外，本册案例集还收录了物流企业信息化应用案例17篇、制造及商贸型企业供应链创新应用案例8篇、物流服务平台应用案例10篇、大宗商品流通平台应用案例3篇、智能物流技术与装备创新应用案例9篇。分别从物流与供应链企业内部信息化系统建设、社会化物流平台服务、大宗商品流通及智能技术在物流行业的应用等方面分享企业发展经验，总结行业发展规律。

本书以信息时代供应链库存系统为研究对象，结合当下数据获取速度快、 需求预测更新快、 退货问题严重和顾客时间敏感度高等特征，基于报童模型、 最优化理论、 随机动态规划、 博弈论、 比较静态分析等方法，系统性地探讨了集中和分散系统中紧急转运以及预防性转运相关决策问题。 本书共7章，内容分别为绪论、 文献综述、 基于马尔可夫决策过程的动态转运策略研究、 无缺陷退货下库存与转运决策研究、 需求预测更新下库存与转运策略研究、 部分延迟交货下库存与转运策略研究、 结论与未来展望。通过对不同系统面临的库存问题进行科学建模和求解，对不同情境下库存与转运决策做了详细的介绍和分析。 本书基于作者多年科研成果，是作者供应链库存系统中横向转运研究之结集。全书逻辑较为严密，语言通俗易懂，论述由浅入深、 循序渐进，具有一定的针对性，内容详实，可供管理科学与工程专业学生拓展阅读，也适合相关专业技术人员学习参考。

党的十九大对我国企业不断增强创新力和国际影响力提出了更高的要求和新的奋斗目标，明确提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。世界一流创新企业的内涵和核心特征为我们选择理想的分析样本提供了理论基础，本书最后选择西门子等9家世界一流创新企业和8家最有希望成为世界一流创新企业的中国创新领军企业，共17家企业作为分析的对象。鲜明的时代特征揭示了世界一流创新企业成长的逻辑，这也恰恰形成了本书的叙事逻辑。通过对17家企业独特的创新优势、创新经验和创新做法的阐述，深刻揭示支撑案例企业成长为世界一流创新企业的核心要素和关键机制，进而再次回到案例企业所在情境，包括但不限于产业发展生命周期、技术和知识、产业链的生态特征、国际化程度等，总结成为世界一流创新企业的共性规律。