农业社会化服务正进入一个以服务供应链为载体、协同响应的时代。本研究针对现有的对农业服务主体联合合作尤其是协同响应研究不足的局限，以“以服务主体联合合作为切入点，以协同响应为战略取向，构建与规模农户成长需求相适应的农业社会化服务供应链运行机制”为主线展开研究。具体思路是：首先，借鉴国外农业社会化服务发展经验，厘清新形势下规模农户的需求特征，在此基础上，从形成路径与演进机理以及商业模式创新的角度解读服务供应链构建的理由；然后，勾勒服务供应链运行的管理框架，梳理现实的组织模式，为服务供应链构建提供管理遵循和实践范例；再次，通过服务主体协同响应意愿以及供应链整合对服务绩效影响的实证分析，揭示供应链协同运行的深层次机理；最后，在理论研究、实践考察、案例分析和实证分析的基础上，从创新性和应用性的角度提出服务供应链协同运行的机制设计与路径选择。

本书稿是国家社科基金项目“创新网络活跃度对产业集群升级影响研究”研究成果。随着当前老龄化、少子化、空巢化的社会问题凸显，老龄化程度进一步加深，养老问题亟待解决。社区居家养老模式由于其覆盖率更高、能更加灵活便捷的提供服务受到国家推广和支持。本书立足于积极应对老龄化背景，以社区居家养老服务为研究对象，针对社区居家养老服务质量评价研究、服务供应链结构研究与供应链优化决策研究几方面展开研究。首先，运用模糊决策理论对社区居家养老服务质量评价，利用BP神经网络进一步优化评价模型，为提升服务质量寻求科学依据。其次，构建社区居家养老服务供应链系统动力学结构模型，通过仿真分析明晰其运作机理，解构养老服务供应链的动态结构，分析社区居家养老服务的供需现实格局，找出当前供应链存在的问题。，针对当前社区居家养老服务质量及服务供应链中存在的问题，从质量改进和社会责任两方面着手，提出“以需求为导向”的社区居家养老服务质量提升和服务供应链优化策略。本书聚焦社区居家养老服务质量与供应链优化，创新性地采用多种数学方法对服务质量提升和供应链优化提出科学的、具有可行性的策略，为社区居家养老服务发展提供新思路，促进养老事业快速发展，为后续开展相关研究奠定坚实理论和定量研究基础。

《供应链全流程管理与工作标准》是一本关于供应链管理人员如何干好工作的图书。本书始于流程、细说过程、关注全程、附带规程、成于章程，具有很强的操作性和实务性。本书在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了企业制定愿景与战略，开发和管理产品及服务，营销/销售产品与服务，交付产品/服务，客户服务管理，人力资本开发与管理，信息技术管理，财务资源管理，资产获取、建设与管理，风险、合规、改进和持续性管理，外部关系管理，业务运营能力开发与管理等12大工作事项。本书适合企业中高层管理人员，尤其是供应链管理流程设计者阅读，也适合高等院校供应链管理专业师生、相关培训和咨询人员阅读。

在疫情肆虐全球及逆全球化的趋势下，国际商贸深陷泥泞，中企出海之路更加艰险。如何破局？本书吸收了诸多经典著作和知名学者的理论，并参考作者20余年华为海外市场拓展的经验教训，将国际商法理论和实践相结合，创造性地从国际商事组织环境、国际商事交易行为两个维度对国际商法进行了解读。语言通俗易懂、阐释深入浅出。希望能够为中国出海企业及相关从业人员提供参考和借鉴。

华为是一家持续成功的卓越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，最大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。

本书着眼于构筑适应智慧时代的企业文化体系，将企业文化建设整体建模为“蜻蜓模型”，其中文环（精神循环系统）为头，物环（物质循环系统）为躯，数环（符号循环系统）为翅，从十个维度阐述了企业文化的本质及操作实务，对企业文化进行全景式扫描，为企业勾勒出一张文化“大图”。

在本书中，郭为先生以数字化的前世今生为切入点，回溯了人类认知与数字科技的发展过程，阐述了认知颠覆、技术范式变革、新基建的蓬勃发展对数字文明的深远影响，以及云原生、数字原生和元宇宙将会给人们的工作、生活和企业的发展带来哪些积极意义。 郭为先生还基于自己在数字化领域的多年思考与实践，提出了数字化转型就是对商业模式和企业价值重构的观点，并为企业规划出数字化转型的四条可行路径：资产数字化、产业数联、决策数智化和企业无边界。在时代认知层面，本书能帮助读者更好地理解数字化的内涵及其深远广泛的影响；在企业转型实操层面，本书也提出了可行的思路和路径，能给企业经营者带来启发。

作为华为的横向逻辑密码，拉通是华为对精益的创新和赶超，助力华为增效十倍，走出野蛮生长。既增长、又增效，对于企业是挑战，本书结合“五通”方法论，即悟通、打通、穿通、弹通、拉通阐述“拉通”如何助力企业实现增长增效。本书深度还原华为达成十倍增效千倍增长的过程，解析其如何向西方公司学习管理。深入剖析其背后的底层逻辑，无论是对于刚刚走上正轨的广大中小企业，还是对于中型企业、中大型企业乃至大型企业都有借鉴意义。

全书内容主要针对有限责任公司的股权安排展开分析与阐述。书中以创业者创业时的股权分配为起点，历经公司治理、股权激励、公司控制、股权投融资、公司重组、股东退出、股权继承，全景式地描绘了一幅完整的创业画卷，几乎涵盖了针对公司股权所应当了解和掌握的全部知识。

物流服务供应链本质上是以服务能力合作为核心的服务供应链。 本书将在需求更新环境下， 着重研究考虑提供商策略行为的物流服务供应链协调策略。 按照 “能力合作前—能力合作中—能力合作后” 的顺序， 在能力合作前， 重点介绍两次采购模式选择以及能力采购模型、 订单分配模型， 这些模型能够反映 理性预期行为、 互惠行为、 顺从行为以及不公平厌恶行为; 在能力合作中， 重点介绍服务水平设计与冲突处理， 可以研究单一过度自信行为、 双重过度自信行为和信任行为; 在能力合作后， 主要介绍绩效影响因素、 绩效管理策略和绩效评价方法。 此研究中既有博弈模型和多目标规划构建， 又有问卷调查、 结构方程检验和案例实证分析， 综合应用了多种方法研究相关问题， 从而完善已经提出的物流服务供应链协调机制理论与方法。 不同于一般的供应链协调优化建模， 在本书的研究内容中， 我们将充分考虑服务产品区别于有形产品的典型特性以及需求更新的环境特性对供应链 协调过程的影响， 这些主要体现在能力采购过程中， 物流服务产品的无形性、 不可储存性、 不可分割性、 客户影响性、 服务异质性等特性对这些服务供应 链协调过程的影响; 同时， 还要充分考虑服务能力的不可储存性、 不可分割性特点， 考虑需求更新下实行二次订购的订购特点; 另外， 考虑需求更新与 服务采购的特点， 即第一次订购只是进行服务能力预配置的过程， 而需求更 新后进行的第二次订购才是服务能力的真实配置。 在质量监控过程中， 还要考虑服务无形性带来的服务质量不容易测度的特性和服务产品的无库存性特征， 建立集成商与提供商的大化利润函数。 在研究中， 考虑需求变化特征和服务产品特征对供应链协调绩效的影响， 构建相应的关联分析模型。