用十六元钱的假存折骗出一个优质企业；用假优质企业骗取了五千万元银行贷款；用企业分立破产的幌子逃废银行债务——资本高手的如意魔方，突然被一身毛病的瘸子处长搅了局……风景绮丽，美女如云的桃花江变成了血与火的战场。陈一夫，原名陈志强，男，北京人，高级经济师。曾就读于东北财经大学。曾就职于国有及股份制商业银行总行、分行、支行、任总行副处长、分行副总经理、支行常务副行长；曾挂职于县人民政府、任副县长。受聘于北京大学金融系，辅导过硕士研究生完成毕业论文。出版过《商业银行系统化绩效考核》；在《改革》《城市金融论坛》《城市金融》等刊物上发表过经济论文数十篇；在《中国作家网》《榕树下》《橄榄树》等文学网站先后发表网络长篇小说《祭爱坛》《京官扶贫记》及诗歌、短篇小说百余万字。本书以水泥集团贷款核销及水泥股份贷款、上市为复线，交叉展开故事情节，在尔虞我诈中有真挚爱情的缠绵，在惊险的情节中有唯美主义的诗意，深刻地揭示了中国金融转轨时期，金融资产被鲸吞的黑幕，同时，也讴歌了以库辛勤、钱娜娜、孙飞龙为代表的普通人为了正义舍生取义的高尚品格。

西方的管理学，诚然有其科学性，紧扣了工业文明的脉搏、把握了当时的时代潮流。然而，“橘生淮北则为枳”，拿一门植根于西方土壤中的学科来指导中国境内企业的管理实践，它能有多大效果呢？这些舶来的招数，运用到中国这片土地上，会不会水土不服呢？基于以上考虑，致力于在中国本土为国内企业提供管理顾问服务的宝利嘉顾问团队，结合中国人的基本特性，切合中国的经济、社会以及人文环境，经过长期的积淀和酝酿，终于推出了现在这一套《中国人管理系列》丛书。它将从全方位、多角度探讨适合针对中国企业和中国人进行管理的方法和诀窍。《中国人的管理行为》是本套书的第一本，它从分析中国人基本特性入手，通过中国人在为人处世、行为风格等方面的一些特点和表象，对国人在管理方面的行为特性作了系统、深入的发掘和整理，本书对于指导国内企业的管理实践，无疑是有帮助的。目录：前言——管理行为，尽在掌握第1章中国文化纵横谈1．什么才能代表中华文化2．中华文化的特质：空无多有3．中国文化的发展进程4．中国文化的内涵与特征第2章中国人的性格和气质1．社会化性格2．从众心态3．善于自省和自制4．温和敦厚5．内敛保守的性格倾向6．中国人都有四条心7．性格充满矛盾的中国人第3章中国特色的人际交往行为1．人情的利害2．面子问题3．复杂的人际关系4．为人处世之道第4章中国人的行为观念和特色1．中国人的基本观念2．中国人的行为取向3．中国人的工作原则第5章透析中国式管理行为1．中国式管理的目的——修己安人2．管理者和被管理者的心态3．三思而后行方可立与不败第6章“中庸”式管理行为1．中庸要义2．中庸在管理上的表现3．具有东方智慧的中庸式管理第7章管理中的“经权之道”1．权变——管理的精髓2．执经达权的中国式管理行为3．权变观与制度化第8章管理也在不言中1．拐弯抹角的中国人2．眼观六路：看的本事3．中国人的表情语言解析4．中国人要学会察言观色5．一切尽在不言中

西方的管理学，诚然有其科学性，紧扣了工业文明的脉搏、把握了当时的时代潮流。然而，“橘生淮北则为枳”，拿一门植根于西方土壤中的学科来指导中国境内企业的管理实践，它能有多大效果呢？这些舶来的招数，运用到中国这片土地上，会不会水土不服呢？基于以上考虑，致力于在中国本土为国内企业提供管理顾问服务的宝利嘉顾问团队，结合中国人的基本特性，切合中国的经济、社会以及人文环境，经过长期的积淀和酝酿，终于推出了现在这一套《中国人管理系列》丛书。它将从全方位、多角度探讨适合针对中国企业和中国人进行管理的方法和诀窍。《中国人的管理功夫》就是其中的一本力作。人的功夫不是天生的，它需要传承，更需要修炼，较少有先天的因素在里面。只要有了先天的根基，后天的锤炼，平时的耳濡目染，环境的熏陶教化，前辈的言传身教，自然就能修炼出一身好功夫。目录：前言——中国功夫深，管理一百分第1章中国功夫的本原《易经》1．阴阳五行与管理2．易经管理法则3．易经管理的三个重要原理4．《易经》功夫——刚柔相济话太极第2章中国人的日常涵养与管理功夫1．中国式管理，刚柔相济显真功2．“难得糊涂”的功夫和境界3．虚虚实实的功夫——无招胜有招4．管理中的包装哲学第3章管理者心态的把握1．“情、理、法”关系辩2．管理就是要求合理3．管理怎样才合理4．别人都是怎么求合理的第4章管理功夫的四种境界1．组织成员三个阶层的划分2．管理功夫的四大类表现第5章三大阶层的管理功夫1．高阶层的管理功夫——清楚之糊涂2．中坚阶层的管理功夫——清楚之清楚3．基层的管理功夫——糊涂之清楚第6章管理功夫提升要诀1．要设法立于不败之地2．要正确领导促成团结3．优化组织以促进协同4．以关怀导向赢得人心第7章管理功夫修炼四戒1．第一戒：把圆滑当圆通2．第二戒：抱持两极心态3．第三戒：害怕持经达变4．第四戒：颠倒了“情、理、法”的次序

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怒潮集团公司在银行拥有三十亿的巨额贷款，但却到了资不抵债、依靠银行增贷、股市圈钱度日的境地。面对中国加入WTO的挑战，京都市国家商、参股、发达、爱农四家银行正开展着白热化的金融业务竞争、在困惑中寻找改革与发展的出路。怒潮公司则利用银行竞争的无序化和体制障碍带来的空子，继续大量贷款……在惊心动魄的斗争中，让人们探索诈骗得逞的根源，寻找中国金融发展的出路，演绎出了目前中国金融的全景写真。作者简介：陈一夫，原名陈志强，男，北京市人，高级经济师，北京市作家协会会员。曾就读于东北财经大学。曾就职于国有及股份制商业银行总行、分行、支行，任总行副处长、分行副总经理、支行常务副行长；曾挂职于县人民政府、任副县长。受聘于北京大学金融系，辅导过硕士研究生完成毕业论文。出版过《商业银行系统化绩效考核》；在《改革》、《城市金融论坛》、《城市金融》等刊物上发表过经济论文数十篇；在《中国作家网》、《榕树下》、《橄榄树》等文学网站先后发表网络长篇小说《祭受坛》、《京官扶贫记》及诗歌、短篇小说百余万字。首创中国金融奇案小说《金融街》《资本魔方》。目录：一文学老青年二“硕士肄业”生三糊涂的婚姻四节外再生枝五总行要出行六高个的女人七读诗也公关八博士为诗强说愁九贷款本是嫁衣裳十招聘为存款十一调查为包装十二股市不败有秘诀十三协骗为哪般十四一枚珍贵古币十五部尾有个孔行助十六失窃的钱包十七卑鄙者的小盘盘十八封官再许愿十九再露屎屁股二十古典式家具二十一嫁祸于人二十二制造泡沫二十三公关葬礼二十四周末约会二十五超越雷池二十六网妓之恋二十七扫楼的苦恼二十八同命不相怜二十九满行春色三十夜色阑珊三十一杀人灭口三十二报行无门三十三春风乍吹

该书的最大特色在于其极强的操作性。在书中，作者全面地介绍了企业事件营销过程中制造“事端”的八大招数、与媒体沟通的传播渠道建设方法，以及企业新闻操作的具体流程和注意问题等。可以说，这些都是实打实的东西，对于读者而言是最有裨益的，拿来就可以运用到企业的具体实践中。冷振兴，实战营销专家北京南北通咨询有限公司 创意总监长期致力于企业营销传播的实践和研究多家经济报刊媒体特约稿人曾在《中国经营报》、《中国经济时报》、《智囊》、《赢周刊》、《知识经济》、《中国青年报》、《成功营销》、《广告主》、《厂长经理日报》、《经济视点报》、《当代经理人》、《广告直通车》等报刊发表论文、文章百余篇。事件营销，其四两拨千斤的传播效果历来为许多企业青睐。非常遗憾的是，对事件营销进行详细剖析的著述几乎没有。在策划了中国近年来？诙嗑涫录咐螅髡呷诤献约菏甑氖录椋韵研睦硌У慕槿肜砺畚。低郴芈凼隽耸录母拍睿岢隽耸录南盍蠢砺郏吻辶擞泄厥录亩唐诨⒊醋魉怠⒒崛鞘碌任笄勰睿娴亟樯芰似笠翟谑录讨兄圃臁笆露恕钡陌舜笳惺⒂朊教骞低ǖ拇デ澜ㄉ璺椒ǎ约拔恼虏僮鞯木咛辶鞒毯妥⒁馕侍狻？梢运担庑┦荡蚴档亩鳎杂诙琳叨允亲钣旭砸娴模美淳涂梢栽擞玫狡笠档木咛迨导小？

中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。曾仕强教授20世纪80年代开始推广中国式管理。这20多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应，大家纷纷表示一向是这个样子，只是平时知其然而不知其所以然。21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，两者缺一，都将跋脚难行。20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知：20年后，还只看西方管理书籍，那就是无能了。——TCL集团总裁李东生一个真正的企业家的最高境界是：达到内圣外王的境界，即人格的提升与事功的双重圆满。曾教授专研“中国式管理”20余年，在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上，系统总结了中国式管理的实践经验，阐明了做事先安人，安人先安心的管理之道。如果您随身必带一本管理经典的话，带这一本一定不会令您失望。——中华企管网集团总裁成天管理如同就餐，中餐讲究温火慢炖、营养均衡，《中国式管理》深谙中国哲学，对从事管理的中国企业家与经理人来说无疑是一道丰盛的管理大餐。——著名培训师，畅销书《水煮西游记》作者郭城我提请大家注意一个事实：日本式的管理，是随着日本经济奇迹，而成为国际管理思想的。今日中国经济起飞的成绩，已不亚于日本，国际管理界很快就会想到，要总结中国式管理的精髓所在。——《互联网周刊》主编姜奇平

本书从全新的角度和独特的写作风格向读者诠释了成功的营销之道：在了解传统基础理论的同时，读者会进一步了解到近几年来方兴未艾的营销新理论：：顾客关系管理。在写作风格上，作者摒弃市面上营销书籍过浓的理论气息，面是从实务的角度出发，以“保持老客户挖掘新客户”两条主线展开。寓理论于实务之中，并在每章都附有长短不一的案例可作为营销实战的营销理论。具体来说，本书分为三大部分：第一部分主要是为读者建立正确的营销理念，文章从打破五个常见的错误思想人手，以五个忠告结束；第二部分围绕着“保持老客户，挖掘新客户”两条主线展开，在这部分笔者给出了衡量营销工作绩效的数理方法，为量化顾客关系管理方法铺垫数理基础；第三部分是顾客关系管理理论，在这一章里，我们将要看到通过顾客透镜的建立，我们将把前面所学的各种技巧带来的顾客忠诚与公司的利润表直接联系起来，公司内部的质量改善直接受到顾客满意程度的指导。在这一部分，我们还会看到许多正在发生并影响营销战略的因素。本书是丛书《经理人实战演练丛书》中的一本，本丛书有《突破财务重围：公司财务管理技巧与案例》、《赢得顾客的心：：顾客关系管理技巧与案例》、《运筹商战先机：：企业战略管理技巧与案例》、《引爆员工潜能：人力资源管理技巧与案例》和《追求企业卓越：：核心竞争力打造方略》。

本书是教育部“高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”的研究成果，是面向21世纪课程教材。全书全面系统介绍了我国企业档案工作的创建与发展，对企业档案工作的组织管理，企业文件的形成与归档，企业档案的整理、鉴定、开发利用、统计等问题进行了深入阐述。本书可操作性强，适用面广，有一定的学术前瞻性，有利于促进21世纪我国企业档案管理工作的发展，本书可作为高校档案学专业的教材，也可供企业档案工作者参考。

内容提要本书向读者展示了现代企业竞争的利器——人力资源管理。根据作者的理解，把全书分为三个有机组成部分。总论篇，讨论人力资源管理基本理论和作为其他人力资源管理项目共同基础的工作分析和人力资源计划；人力资源配置篇，讨论人力资源管理逻辑起点的配置活动，包括招聘、定位、培训与调配；激励与维护篇，讨论维护员工稳定和激励员工的有关问题，包括生涯管理、绩效考评、补偿、劳动保护和劳动关系。本书结构新颖，以我国为背景，面向世界，面向未来，注重理论性与操作性的结合。本书将是工商管理专业，特别是人力资源管理专业的合适教材，一线人力资源管理者也会发现它是一本有实用价值的指导书，有关理论工作者也会从中得到某些启发。