马立诚的新作《大突破～一新中国私营经济风云录》，写得十分生动，读来一气呵成。这本书用大量确凿的史实，记录了中国私营经济最近几十年兴衰、发展的历史，记录了围绕私营经济的理论的演变与突破，记录了中国共产党对私营经济政策的变化与发展，记录了私营经济对改革开放以来中国经济发展的重大贡献。 读过此书，对作者厚重的历史责任感和勤奋、严谨的工作精神，深表敬佩。 我们之所以要发展私营经济，并不是因为它是一个十全十美的产权制度和企业制度，或者像有人嘲讽的那样，是什么"万能的"制度。搞私营经济，一定会产生私营经济特有的问题。18一19世纪的政治家、社会学家、经济学家、伦理学家、小说家、新闻工作者，当然也包括马克思和恩格斯，对这些问题已经有了大量、充分、深入的分析，不用我们现在重新再做一遍，也不必把认识到这些问题当作什么新发现。 就我来看，根本不存在十全十美的制度。我们要做的，只是在若干种都有问题的制度之间进行比较。看看相比之下，哪一种问题比较少一点，在实现资源有效配置和收入公平分配方面的长远效果更好一点，更可持续一点。然后，要论证通过哪些办法，对一种制度的不良后果进行抑制或校正。比如，在私营经济迅猛发展的情况下，要严格法治，要搞宏观调控，要逐步发展社会保障制度等等。私营经济的优点，是在与国有经济的比较中体现出来的，是在人类对国有经济的试验过程中(在有的国家可以说是悲壮的试验)，被人们再认识的。 过去20多年时间里，我们所做的一项重要工作，就是对上述问题进行反思、．分析与论证。马立诚的这部著作，也是他对这种反思与论证的又一贡献。 私营经济对中国经济发展的贡献，不仅仅在于它创造了大量产值和大量就业--非国有经济加在一起创造着中国70％以上的GDP、60％的税收、80％的出口，从90年代中期开始的新增就业从总量上看都是由非国有企业创造的；更重要的是，私营经济推动了中国混合经济制度的形成，推动了市场经济体制的发展。 ……

“博弈”是一个外来词，指人们在一定规则下进行竞赛。博弈论是“研究决策主体的行为在直接相互作用时，人们如何进行决策以及这种决策如何达到均衡的问题”。用我们日常的语言来说，博弈论是研究在不同情境下的策略选择的一种理论。本书试图从利益均衡机制、转变增长模式、郎咸平提出的三个命题、国有企业改革、房地产博弈、足球革命、城市化、医疗改革、利益集团、突发事件等方面来阐述博弈以及实践。该书论述详细，对中国改革有一定的指导意义。中国已经进入一个“利益的时代”。可以说，2005年的中国，利益博弈是最突出的主题之一，而社会生活中的许多事件和现象都与这个因素有着密切的关系。这就提出了一系列的问题：如何为利益博弈提供制度安排？如何保障利益博弈相对公正地进行？如何解决利益博弈过程中不可避免的矛盾与冲突？本书从利益均衡机制、转变增长模式、郎咸平提出的三个命题、国有企业改革、房地产博弈、足球革命、城市化、医疗改革、利益集团、突发事件等方面来论述了断裂社会的利益冲突与和谐这一论题。该是内容系统，理论联系实际，直指现今生活的一些重大问题，关心国事以及经济发展的读者不妨一读。

在这个信息时代，企业离不开媒体，需要学会如何和记者打交道。那么，是不是好好沟通便能大功告成？每个企业都该认识到，企业与媒体是一家，如果记者不采访你，媒体没有什么损失，但从另一方面看，企业反而可能会有所损失。那么，我们该如何做好充分准备来与媒体沟通呢？和记者打交道需要哪些策略和技巧呢？值得一提的是，一位资深媒体人读了本书的初稿后，由衷地硬汉道：现在企业已很重视与媒体的关系，而且有了一整套反而落伍了，媒体与企业关系的制度化建设很欠缺，按业内话说，“媒体整体环境‘缺氧’、大家深陷‘红海洋’”。其实，对此本人也是深有体会的，现在企业无论大小、不分强弱都很重视企业文化建设，而相对来说，媒体组织的企业文化建设不成体统。总之，作者会留心观察“传播力”所及的业态随时发生的种种变化，以便更科学地完善《传播力》的主张。

自第二次世界大战结束至20世纪90年代初，日本一直被看做是发展成功的典范，经济增长的楷模。本书却向我们揭示了另一个危机重重的日本：僵化腐败的官僚体制、导致金融体系崩溃的命令型资金供给体系、浪费资源的基本建设投资、巨额的隐形财政赤字、忽视环境问题的产业发展、破坏文化遗产的城市改造、填鸭式不重视能力培养的教育体制……凡此种种都对中国的经济和社会发展具有重大的警示作用。任何一位对日本战后经济复苏及持续萧条感兴趣的人士，都应读一读《犬与鬼》。与其他的日本观察家不同……科尔产并没有指责日本在经济与文化上“追赶西方”的谬误，相反，作者以精彩的文笔及独到的眼光，来评述日本之所以举步唯艰是由于它没有更好地从“技术上”、“社会上”来适应这个“现代世界”的需要。

《商业周刊》：全球25位最佳经理人之一＜br＞《价值》：2002年最佳首席执行官＜br＞《财富》：全美最具影响力的25位商界女性之一＜br＞《福布斯》：世界最有权力的商界女性＜br＞《经济学家》：在线跳蚤市场女王＜br＞《时代》周刊：最具有冒险精神的新型拍卖英雄＜br＞＜br＞虽然她曾被评为“世界最有权力的商界女性”，但她并不看重权力；虽然她凭借非凡的经营业绩成为世人瞩目的商界“铁娘子“”，但她也曾连续数月被评为最差CEO；虽然她领导的管理团队所向披靡，纵横亚欧美三大陆，但她也曾虎落平阳，沉沙折戟。她身上有许多男性所无法比拟的优点，她将女性的管理魅力与男性钢铁般的意志融为一体；她擅长管理而又不失决断力，在涉及企业前途的关键时刻总是能力挽狂澜；她敢于站在时代浪尖，敢于承担社会责任，她是世界经济舞台上的女性领袖人物；她走过风风雨雨，经历着成长与蜕变，在不断的得与失的较量中，她始终执着如一地走在世界商业领域的前沿；她不仅把一家新创的网络公司从名不见经传，发展成纳斯达克市场上的一颗耀眼的明星，而且使这家以网上拍卖为主业的“虚拟”公司非但没倒下，反而一枝独秀，创造出网络世界的一个奇迹。她就是这样与众不同，她就是这样卓尔不群，她就是这样富有魅力……她是谁？她就是eBay总裁兼CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）。＜br＞她80多岁的老母亲玛格丽特这样评价自己最小的女儿：“梅格·惠特曼从小时候起就像发电机一样停不下来，她总是想赢。”是的，她总是想赢，尽管有时候她表现得好像无所谓似的。但不管怎样，事实上，在强手如林的竞争中，现在她以及她领导的eBay，已经成了互联网世界的最大赢家，并且越战越勇，所向披靡。＜br＞本书踏着梅格·惠特曼成长的道路，循着她坚定豪迈的脚步，听着周围人们对她的评价，认真而又小心翼翼地勾勒出她成功的轨迹。相信所有关心她的人，所有热爱她的人，所有关心和热爱eBay和整个互联网世界的人，所有有志于成为赢家的人，都能够喜欢。

格兰仕奇迹：变山便水先变人，10年全国第一、7年世界第一，中国格兰仕全球市场占有率，美国可口可乐也不能与之相比拟！她是一个没有任何特殊背景、没有享受过任何特殊优惠政策的企业，完全靠市场化操作在与世界著名企业的搏杀中，杀出了一条与国际市场接轨的血路。格兰仕成功了，看看她的成长过程，就会知道这个“全球霸主”并不是本事大。这些年来，他们实际上只做了一件事，就是改变了人——变山变水先变人：“格兰仕员工到别的企业不用考试”，是对格兰仕最好的评价。任何企业都是由人做成的。“人是格兰仕的第一资本”，不只是人才！翻开本书，一个个鲜活的普通人跳跃纸上。诸位，格兰仕这些普通人能做到的事，为什么我们不能？是中国人，为自己加油！

平静的幼儿园一夜之间被推上了改制的风口浪尖，善良而能干的园长卓小梅不忍员工饭碗被砸，施展浑身解数挽大厦于将倾，而在博弈过程中却鬼使神差地平步青云、运势亨通、到底是什么力量催发了这一切？而当她跳出一个圈套时却发现自己无非陷入更大的圈套，在这场没有心头的“争夺战”中，谁会是最大赢家？亲人不相认，同学变宿敌，女色成棋子，钱财铺仕途……围绕幼儿园改制，作者描绘了一幅生动的机关浮世绘……生长在沅江，沈从文与吾同流，行走于资水，魏默深是吾同乡。欲拉从文大旗，自惭文辞粗陋，想披魏源虎皮，自愧学养浅薄。也曾自不量力，上蹿下跳，东钻西营。爱权不爱命，叹无官运，要钱不要脸，哀无财运；好色不好学，恨无桃花运。生性愚钝，不通世情，只知直中取，不善曲里求。读书为隐，写书为仕，人届四十六，字码三百万。吹着《箫声》进《大院》，看够《脸色》当《红人》；谋求《官运》找《位置》，做上《心腹》长《待遇》。可谓，半世功名不过股级科级处级，一生著作无非短篇中篇长篇。——作者自嘲

基业常青源于领导常青.没有任何两位商业领袖具备完全相同的领导品质，也没有哪位商业领袖集所有优秀领导要素于一身。安迪·格鲁夫和比尔·盖茨都是高科技公司主席，却有着截然不同的领导风格；约翰·博格尔和沃伦·巴菲特都涉足投资业，但他们在领导方式上存在很大的差异。然而，在每一位商业领袖身上，我们都能发现若干优秀领导品质，这些优秀品质帮助他们不断取得成功。本书站在全新的角度，审视那些我们熟悉或不十分熟悉的25位顶尖商业领袖，深入分析他们所具有的优秀领导品质。读者通过自我对比，能够有意识地培养自身独特的领导风格。研究商业领袖并不表示要模仿他们，我们也不可能成为另一个杰克·韦尔奇或比尔·盖茨；但通过发掘自身与其相似的特征，并进行自我培养和开发，提高个人领导技巧和能力，我们可能会因为获得这种认知而成为更优秀的领导者。常青领导之道八项要素：建立深厚的公司文化;诚信;发掘市场需求;“慧眼识金”（善于发现商机和趋势）;利用价格赢得竞争优势;管理、建设组织品牌;快速学习;风险管理

本来，生老病死，乃天理常规；优胜劣汰，均属正常现象。企业在成长过程中，总是要面临着被市场淘汰的危险，没有必要值得我们这样关注。但是，现在的情形却有所不同：近来一些企业的失败和遭淘汰，不再是以相对分散的形式出现，而是表现得比较集中，无论在时间上还是形式上，都好像滔天的巨浪一样，滚滚而来，让人心惊胆战。随着当代科技的飞速发展，世界各国的经济联系越来越密不可分，本来是不同的社会制度、不同发展水平的国家，都一样不可避免地被纳入到全球经济体系之中。经济全球化带来了国际分工的大发展、世界经济结构的大调整及产业的大转移和资本、技术等生产要素的大流动，提高了经济增长的效率，实现了资源配置的最优化和发展空间的最大化；但也导致国际竞争空前激烈，同时对产业安全、金融安全等提出了许多新的挑战。因此，有人说，经济全球化更是一把悬在头上的剑，稍有不慎，就会头破血流。本来我们国内的企业就有"命短"的宿疾，很多企业和品牌都只是"各领风骚三五年"，很快就"城头变换大王旗"。加之自古就有创业难，守业更难，江山好打，想做稳了，可不容易的说法，面对如此“内忧外患”，是否能够“挺”得过来？更何况，现在摆在国内企业面前的不是是否愿意走出去的问题，而是必须要出去；不是是否愿意与跨国公司竞争的问题，而是你必须接招，否则就只有死路一条。外资如潮水般涌进，因此，对多数国内企业来说，首先要想到不应该是胜者为王，而是剩者为王。只有保证自己在这场博弈中成为"剩者"，才是日后称王的必要条件。尽管目前国内的一些企业，如联想和华为等都成功完成了海外扩张，但是他们接下来也会遇到如何管好跨国公司的问题，更何况国内仍有不计其数的企业还正在对着全球化的经济浪潮发呆。怎样挑战全球化经济浪潮的冲击？怎样实现剩者为王？应该是现阶段国内诸多企业梦寐以求的"必杀技"。剩下来，活下去，并且活得更加美好，是所有企业和企业领导者的期盼。为此，作者编著了《剩者为王：新经济时代企业的游戏规则》一书，在着重阐述剩者为王这一理论的同时，更加注重本书的可读性和实用性，在书中详细列举和分析了近几年来、尤其是一、二年来国外、国内发生的典型经济、企业事件的前因后果，读者看后一定有一种身临其境和豁然开朗的感觉，相信本书的出版能够提高我国企业应对全球化经济的挑战能力和促进我国企业的发展。我们的理念是：与狼共舞，还要像狼一样，想办法剩下来，成为王者，而不是被吃掉！

在实践中作者发现，中国的企业家是最善于学习的，有追求的中国企业家们，几乎完成了美国近30年来的重要管理学作品的速成，中国企业进入了一个“管理时代”。《追求卓越》、《基业长青》、《第五项修炼》等企业管理类的图书，层出不穷……迷信这些西方的管理学，却顾此失彼的丢掉了自己身边的、根植于中华5000年里的文化精髓，一时间成了一些企业家的通病。而这些文化精髓，恰恰是在新经济时代指引我们本土企业，在全球化屋顶下与那些跨国公司博弈的“杀手锏”。同时，多年旅居海外的作者还发现，那些优秀的跨国公司们，也都正在有意无意的沿用着中国传统文化的精髓，并且正试图将自己的公司转为“液态”。于是，该书作者便利用自己多年从事经济新闻报道的丰富阅历和对国内外企业的广泛了解，结合自己的创业和管理实践，融汇中华传统文化的精髓创作出了《液态公司——中国式企业运作与管理》一书。在书中作者指出，在新经济时代，在全球化的大背景下，中国的企业必须能够随机应变，必须像水一样，随时能够适应环境的变化。作者提醒大家的就是，绝对不能去做顾“彼”失“此”、得不偿失的事情！在成书技巧上，作者本书力求照顾大多数读者，深入浅出，游刃有余；特别是书中引用的一些典故、案例，更会让读者阅后有茅塞顿开的感觉。总之，该书的确是一本关于中国本土企业的最值得一读的运作与管理力作。