本书从内容和体裁看，实际上是《从延安到中南海》的续篇，但它的内容所反映的历史情况更为广泛、丰富。文章内容的时间跨度是从机要工作的创建，一直到社会主义建设时期；究竟跨度包括从中共中央、中央军委、国务院等最高领导机关到最基层单位。本书选用的75篇文稿中，有一半是以纪实方法回忆在中央、中央军委和毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、任弼时、以及其他元帅、高级将领、中央“五老”中的“三老”等老一代无产阶级革命家身边工作的片断。

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博达著作权代理公司授权出版 著者通译：D.T.卡恩斯，D.A.纳德勒。

车尔尼雪夫斯基（1828—1889年）是俄国的革命家、思想家、作家、文艺批评家、哲学家、经济学家、空想社会主义者。《穆勒政治经济学概述》一书，是有关资产阶级经济学说史的一部重要著作。车尔尼雪夫斯基在这部著作中，没有专门论述穆勒的《政治经济学原理》的阶级性问题的章节。但在事实上，他已明确指出，穆勒只是站在资本家的立场说话的。他的论证是既特别而又颇有风趣的。车尔尼雪夫斯基的《穆勒政洽经济学概述》译用了大量的穆勒原文，译文占全书的40%以上，成为这本经济论著的一个特色；而车尔尼雪夫斯基本身兼有的作家、文艺批评家等的才识和写作方法，又往往在行文中表现出特殊的魅力，使读者不仅易于理解，而且随处可以感受到车氏的幽默，产生极大乐趣。

曾经象征着全世界信息产业图腾的IBM公司（国际商用机器公司），如今正面临其严峻的考验，这家公司的经历是各企业和当今信息时代大家颇为关心的话题。IBM公司在80年代初期创下了世界企业最高年盈利记录（66亿美元），然而随着个人电脑和工作站所连接成的网络逐渐取代大型机以后，IBM公司开始走下坡路，1993年它成为全美赤字最严重的公司，亏损额达到81亿美元。IBM公司的大起大落，背后隐藏着无数契机以及竞争对手的窥伺，本书就是描绘蓝色巨人的这段盛衰历程，并对计算机科技的发展方向作出了展望。

主要参考由J.M.沙夫瑞茨和J.史帝文奥特主编的《经典组织理论》一书的1992年的第三版。

这是一本实用的工具书。本书有特定的服务对象：纺织企业的“一长三总师”——厂长（经理）、总工程师、总会计师、总经济师，以及董事会、监事会成员。为了解决好“实用”的问题，本书采取了一项特殊的安排：编委会成员和各章节执笔者，多数就是纺织企业的“一长三总师”，以及曾经有过这一经历的工程技术人员、经济管理工作者、高校教授。正是由于实用，自1989年成书以来受到广大读者的欢迎。现在，又按照“五年左右修订一版”的原定计划，完成了第二版的修订工作，及时地将本书奉献给纺织企业界。这在近几年严肃书籍出书难、印数偏少的情况下，是相当难得的，实在令编著者和读者为之欣慰。企业管理总是在发展的。第二版《纺织企业管理手册》是在国家深化改革开放、实行社会主义市场经济的历史背景下进行修订的。全国各地的纺织企业，当前普遍面临国际、国内两个市场的激烈竞争，面对市场经济和现代高新技术的严重挑战。为了适应这一新形势，修订版扩展了企业经营、外经外贸、技术进步等章节，并增添了公共关系和企业文化等内容。全书围绕改革开放和市场经济，对内容进行了汰旧更新，并按照“大纺织”的口径，增添了有关服装企业的资料。我们希望这一版能用到20、21世纪交替之际。也就是说，当我们进入21世纪的时候，这本手册使用起来还不显得太旧。再往后，那就是第三版的事了。我们在编写本书第二版时，除了强调实用性并将这一宗旨贯串在全书各章节之外，还尽量做到简洁明了，取舍合理，该详就详该略就略。为适应我国纺织工业进一步对外开放，更深入地介入国际大循环，本书第二版的内容尽可能向“国际化”靠拢，从管理的角度更多地介绍国际惯例、国际情况、国外成功经验。我们希望，这些内容对纺织企业走向世界能有所帮助。本书常务编委、献身纺织工业近半个世纪的资深纺织技术专家陈俊浩先生，在修订工作即将完成之际，突然离开了我们。凝聚着他辛勤劳动和丰富经验的本书第二版的出版，应是对这位老专家的最好纪念。

下面这些问题的答案和内情都在本书中：雇员在成为安利“家庭”成员之前只有一点或者根本没有商业经验，但他们究竟是怎样获得成功的呢？在他们不出卖自己劳动力的前提下安利公司是如何帮助他们达到自己的目的呢？他们在不迫使自己参与冷酷无情的商业社会的竞争的情况下怎样成为优胜者呢？安利公司的经销员是怎样在增加了自己收入的同时还发展了自己的个性呢？安利公司是怎样圆了近六十个国家和地区人民的美国梦？谁是安利公司的管理者？管理者是怎样依靠一些拥有自己商业的人成功地经营安利公司的？这些天才的管理者先前都为大公司工作，然而他们为什么又选择了安利公司呢？为什么又心安理得地献身于“向一切人提供机会”这条基本原则呢？

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