作 者：陈毓圭主编 页数：258页 出版社：经济科学出版社 出版日期：2002简介：财政部财政科学研究所研究生部教学参考书：本书分十四讲，涉及的课题包括“宏观财务研究”、“企业经营与现金流量”、“财政与企业财务关系研究”等。

《21世纪职业教育重点专业教材服装生产管理》针对服装厂生产过程的特点，在讲述生产管理理论知识的基础上，重点突出了详尽实用的如准备、裁断、缝制和后整理等分阶段管理内容，脉络清晰，程序明确，具有很强的实践性。服装生产是劳动密集型生产模式，工序多、流程复杂。好的管理与企业效益有显著关系。同时，书中增加了日常经济管理和安全管理的知识，使生产管理的内容更为完善。该书针对职业教育设计，重点突出，通俗详实，可操作性强。可以做为职业教育教材和培训教材。亦可作广大服装企业从业人员的参考用书。

本书包括：新世纪——升起焊接的热光、必然选择——与国际接轨、接轨，发生在市场经济大系统中、国企，在转轨中柳暗花明、走入世界方阵的中国经济等内容。

本书以崭新的视角和架构，向你全景式地展示了CRM的理念、方法和解决方案，即有宝利嘉在多年理论探索及顾问实践后对CRM的透彻理解，同时也汇集了国内15家优秀软件供应商对CRM的解决方案及成功实施案例，这种结构无疑是对CRM最有价值的探索。CRM是关系营销、数据库营销、顾客满意战略、大规模定制等营销理论与IT技术手段进展与创新汇合的必然结果，CRM快速成熟并引起业界的密切关注，必将成为企业的核心竞争力。本书为读者从多方位准确理解与运用CRM提供了强大助益，并使众说纷纭的CRM得以正本清源，是一本不可多得的有关CRM的必读著作。本书前言特色及评论文章节选

本书针对目前我国中小企业的特点及存在问题，结合《中小企业计量检测规范》的要求，对中小企业的计量管理进行了系统的，具有可操作性的阐述。其主要内容为：计量管理基础知识；《中小企业计量检测保证规范》解析；计量检测保证实施方法及案例介绍；中小企业计量检测

把国家股排斥与交易市场以外，显然违背了股份公司的股份均一原则和同股同利的原则，不符合股份公司发展的一般规范。在对国有企业进行公司制改造过程中，应对国家股人市解禁，按照国际惯例，将国家股和法人股一同人市交易，这是股份公司规范化发展的一重要方面。实现国家股上市交易，必须破除这样一种观念，那就是国家股上市交易会动摇公有制的主体地位。实际上国家股上市交易并没有改变国有资产的规模，所改变的只是国有资产存在的形态，出售国家股意味着国家收回了在某一领域的投资，买人一定股份意味着国家将这部分资产变成为另一形态的资本，国有资本不会因为股份的买人卖出而增加或减少。国家股上市流通不仅对于股份公司的规范化发展具有重要意义，而且对我国经济发展有直接的推动作用。首先，国家股上市流通能够迅速实现国有资产由低收益领域向高收益领域转移，避免国有资产的凝固化带来的损失，保证国有资产的安全与增值。其次，国家股的上市流通，使得国有资产能够迅速转移到适宜发挥国有资本优势的领域和产业部门中去，提高其国有资产的整体质量，强化其在社会总资本中的主导地位和主导作用。再次，国家股上市交易为国家有效地实施产业政策和宏观调控创造了条件。因为国家股上市后，国家可以根据产业政策和宏观调控的意图，通过证券市场上的股票交易有效地引导社会个人的投资机构的投资方向，推动资源在不同部门、不同领域和不同地区之间的合理流动和优化配置，从而提高资源配置的效率。第四，国家股上市交易启动了国有资产投资主体的“用脚投票”机制，强化了所有权约束，有利克服代理者的机会主义行为，避免企业目标偏差，从而提高国有资产的运营效率。□ 并购重组一强身健体的秘诀现在的人要强身健体，免不了要吃一些鳖精、深海鱼油之类的大补药物，而对企业而言，强身健体的秘诀在于并购重组。并购重组，又有人称之为兼并与收购，是指一家企业与另一家企业通过股权互换、现金购买股票、资产置换股票等方式而结合成新的公司（该公司可以与原来的一家公司名称相同，这被称之为兼并；该公司也可以与原来的公司名称不相同，这称之为合并）。并购重组是市场经济中，以企业产权为交易对象的交易行为，其最终目的就是通过资源的重新整合，使之更有效的发挥作用。国有经济战略性重组的重要内涵就要是通过并购重组，使国有企业淡出一般竞争性领域，更重要的是壮大国有经济在某些产业中的实力。到1995年，在亏损额超过500万元，已经连续两年亏损的2234家大中型工业企业中，国有企业为1886家，占85．4%。资产所占份额更高，为88．6%。在56家亏损额超过1亿元的企业中，53家是国有企业。如何扭亏为盈，是国有经济战略性重组的重要内容。通过优势企业对亏损企业的并购、重组，是有效途径之一。在市场经济中，并购是司空见惯的事。到目前，西方已发生了四次兼并狂潮。90年代以来，全球每年并购的金额持续陡升，1998年高达2．4万亿美元。埃克森与美孚、旅行者集团与花旗银行、克莱斯勒与戴姆勒一奔驰等，都进行了合并，使得巨无霸们更加雄霸天下啦。我国现在正处于从生产经营向资本运营转型时期，并购重组已成为热门话题。马太效应规模经济在企业发展中起着使强者愈强，弱者愈弱的作用，也就是马太效应在经济中表现的非常明显。就生产能力而言，我国的钢铁、煤炭、石油、化工、建材、彩电等产业已经与发达国家的生产能力不相上下（甚至已经超过），但是由于我国产业的集中度低（一个产业被成百上千家企业瓜分），这样便难以产生足以和跨国公司相抗衡的民族企业。根据原国有资产管理局分析，1995年中国500家大型国有企业的资产总额、销售收入和总利润还不及美国500家大企业的前3家之和。在南京地区30平方公里范围，龙盘虎踞四家“大一级”化工企业：金陵石化、扬子石化、仪征化纤和南京化工，他们分列中国500强第22、35、34和126（1993年）。这四家企业的销售总额加在一起，i993年为196亿元人民币。而排名世界第30名的大企业一美国杜邦，1993年的营业额为326亿美元，我国这四家所谓“大一级”企业之和才为杜邦的1/13。问题还不仅仅是规模上的简单比较，更严峻的是这四家企业在产业上有千丝万缕的联系，如果并购成功，则会极大的提高生产效率，资源的利用率会更好。从世界范围看，一个产业的市场份额被2—3家大企业瓜分已经是不争的事实，中国企业的规模如此小，如何与巨人同行？生产规模的大小还仅仅是规模经济的一个内容，更重要的是考虑研究开发与广告、品牌建设等的规模经济。长虹年产彩电300万台，其生产规模早已达到技术上的最佳产量要求，但问题是长虹的竞争对象除了国内厂家外，有谁是单一生产电视的厂家？（美国没有自己的电视生产厂商，不是其不能生产，而是不屑生产）日本的东芝、索尼是家用电器生产商而不是纯粹的彩电生产者。进入80年代以来，跨国公司在研究开发、广告、品牌建设上投巨资，如果没有庞大的规模，就根本无法负担这些费用。波音与麦道的合并，其根源不是麦道经营不下去，（麦道1996年1—9月赢利9000万美元），而是军方的研究开发费用如果仅仅投在麦道上，则成本太高（麦道规模小、产品种类少），远不如投给波音，在这种情况下麦道只好向波音俯首称臣。中国的国有企业有29．1万户，而真正用于生产经营活动的国有资产数量实际上不足3万亿元，每年的研究与开发费用不过几百亿元，“僧多粥少”，中国的企业何时才能振兴？只有通过产业内重组，将同一产业内的有着千丝万缕联系的企业通过并购方式，组成企业集团，才能充分利用规模经济；也只有这样才能创建与世界一流跨国公司相抗衡的中国巨人。航母，重组中的企业联姻中国这样一个大国居然没有一个在世界上走红的国际型企业，着实让人咽不下这口气；看着微软、麦当劳、奔驰、壳牌、索尼、东芝、现代的招牌飘荡在中国的经济战场上，人们就憋着一口气，一定要造就中国的航空母舰，一定要进人世界工业500强。（中国目前在世界500强中占有一席之地的全部是国有垄断型的金融和贸易企业） 党的十四届三中全会和党的十五大在决定中明确指出：发展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国的大型企业集团，发挥其在促进结构调整，提高规模效益、加强新技术、新产品开发，增强国际竞争能力等方面的重要作用。自1991年国务院批转下发《关于选择一批大型企业集团进行试点的请示》以来，我国的企业集团试点工作取得了可喜的成绩。首批57家试点企业集团，分布在各个行业。从行业分布看，有3个汽车集团，3个电话设备集团、2个输变电集团，8个机械电子集团，4个钢铁集团，8个电力集团，1个煤炭集团，2个外贸集团，2个制药集团，3个航空运输集团。在这57家的基础上，国家又提出了第二批试点企业集团名单，共63冢。但是，我们必须看到我们的企业集团的诞生不是建立在市场交易（产权交易）的基础上，这样的企业集团其脆弱性是不言而喻的。我们所看到的世界上大跨国公司之间的弱肉强食也好，狼狈为奸的强强联合也好，基本上是基于市场竞争压力下而产生的产权交易。而我们的企业集团是在政府的干预下，强行组合在一起的，这其中的效果便很难讲。为什么我国的企业集团未能由市场演进自然产生呢？其根子在于产权纠缠不清。前面提到的南京的石化四巨头，分属于中国石油化工公司、纺织部和地方政府，名义上的国家所有演变成事实上的部门所有和地方所有，条块分割。在这种情况下，部门利益成为企业并购的最大障碍。从这个角度上讲，中国真正意义上的企业集团还很少。在政府强行撮合下的联姻，只是形式上的一家人，实际上则同床异梦。唯一不同的是，以前各个企业毫不相关，现在呢则在各个企业之上戴了一顶高帽子——企业集团，而各个企业的运作跟以前完全一样。无论从理论上，还是从实践上看，企业并购组成企业集团后，由于规模经济，原有的人员会多余，因此裁员不可避免。放眼世界，狼烟四起的兼并之后，肯定有不少人失业。但在中国，有哪个企业集团成立之后，有裁员行为的。倒不是说裁员一定好，而是说组建企业集团的根本目的在于取长补短，塑造核心能力，那么进行业务重组、人员整合就势所难免。中国的企业集团真的很像用铁链捆起来的小舢板，是经不起大风大浪的。……

生产管理是企业经营管理中的一个重要组成部分。《现代生产与运作管理》以新的视野、新的手法系统阐述生产管理的理论与方法及其应用。《现代生产与运作管理》按照生产与运作系统的生命周期，从生产与运作管理的基本理念、系统的规划与设计、系统的运行与维护、系统的改善与创新四个部分逐步展开。《现代生产与运作管理》理论结合实际，有大量的理论“应用范例”和企业“运作特写”，穿插有许多“新观点、新思维”，为读者提供“理论与实践”指南和“决策借鉴”。对计算机技术在生产管理中的应用作了比较多的介绍。每一章后都附有作者精心设计的“复习思考题”和“练习题”，部分专题有“讨论案例”。《现代生产与运作管理》可作为高等学校管理类各专业本科、研究生和MBA的教学用书，同时对于正在企业从事生产管理的人员扩展管理视野、提升管理水平有很好的参考价值。

本书包括：谈谈企业家理论、企业家素质杂谈、探讨企业家的共同课题、与企业家谈法律、对几个问题的长短闲话、与企业家谈WTO、关于企业和企业家的若干话题等。

原英文书名：Principlesofcorporatefinance本书是公司财务原理方面最具权威性的著作之一，也是一本介绍财务理论与实践的最优秀的教科书。书中重点讲述价值、风险、投资预算、财务决策、资本结构等内容，并引进了一些最新的研究成果，突出了时代感，颇具可读性。本书视角新颖，行文流畅，既有广度，又有深度，读后令人有耳目一新、获益匪浅之感。本版根据行业发展和新的学科变化，进行了更新和补充。本书适用于财务、管理专业本科生、研究生、MBA学生，企业中高层管理人员和相关专业人员。

本书共例举了5个行业，如金融业、制造业、IT业、邮政及通信业和零售业共20多个案例。通过对这些案例的分析，有助于读者对CRM更深入的了解、认识项目及商家、成为企业选择解决方案的参考依据。本书详细介绍了成功实施CRM的企业经验和步骤，0以此为样例指导企业实施。