改革开放以来，我国的经济发展迅速，但是经刘愈发展，党和政府对经济工作者的要求也愈来愈高。我们不能再继续进行粗放式的经营管理了。所以厂长、经理一定要懂经营、会管理，特点是要精通财务管理。即便达不到精通财务管理的要求，也要掌握阅读财务报告和分析财务报告的基本技能，通过阅读和分析财务报告，发展企业存在的问题，改进企业的生产经营管理工作，推动企业不断前进，创造更好的经济效率。作为企业的厂长或经理，对企业财务问题以及行自居是不符合社会主义市场经济的发展要求的，他们至少也应该能够看懂资产负债表、利润表和现金流量表。写作本书的目的，正是希望用深入浅出、通俗易懂的语言、帮助厂长、经理们看懂这几份会计报表，使他们的财务管理知识水平有所提高。由于现金流量表在编制上有较大的难度，一些财会工作者有畏难情绪，实际上我们只要兴入学习是不难掌握的。本书最后一节介绍了如何编制现金流量表的实例，就是为了协助他们尽快掌握编制技巧，做好财会工作。

美的空调精品推荐教材。本书是一本关于质量管理的书。内容有：质量的新定义、质量成本、革新战略、部署和实践、选择方案的准则等15章。

过去的2001年作为新世纪的第一年，注定将作为中国经济发展史上极不平凡的一年而永载史册。这一年，我们为历尽艰辛终于梦圆WTO而欢欣鼓舞；我们为申奥成功喜极而泣，夜不能寐；我们为中国在全球经济低迷中一枝独秀鼓与呼。同时，我们也为证券市场的大起大落而感叹反思。2001年，我们相信，所有的欢乐和痛苦，都已成为中国经济在艰难转轨中的进步；我们相信，所有的欢乐和痛苦，都将因为我们的纪录而成为历史和永恒。作为这些纪录的结晶：《CCTV2001中国经济年度报告》，在这里，CCTV与中国经济景气监测中心、主掌整个中国经济运行的各大部委和百名最具影响力的经济学家实现强强联合，让您充分感受到报告的权威性；同时，该报告为您全景式地勾勒和评点了本年度的重大经济事件，并结合京沪穗等代表了中国不同地域特色和经济发展水平的6大中心城市的居民消费调查，让您充分感受到报告的全面性。报告通过巧妙运用电视媒介的表现视角和首次引入3位极具风格的特邀评论员这一匠心独具的全新方式，让您充分感受到报告的通俗性和独特性。用摄像机诠释中国经济一年的风云变幻，3位风格迥异的特邀评论员的精彩点评和分析，使《CCTV2001中国经济年度报告》在目前众多的年度经济报告中独树一帜，更是一次以完全电视化的手段"撰写"中国经济年度报告的全新探索。让我们去尽情享用这份CCTV倾力打造的"元旦经济大餐"，去一同见证历史，感受欢乐吧！《CCTV2001中国经济年度报告》除2002年元旦特别节目播出内容外，还增加了因电视节目时间限制而"割舍"的精彩对话、两份调查报告（消费调查和专家调查）。《CCTV2001中国经济年度报告》还辑录了2000年准年度报告：《财经点击2000》、"2001中国财经热点回放"、2001中国经济大事记等内容，使得这部经济年度报告内容更加详实、饱满。国家统计局副局长邱哓华为该书作序。

本书从管理学与传播学结合的角度，探索公共关系与企业战略和管理的有机结合。本书对当前公共关系理论和实践中的前沿问题，如公共关系战略管理、代共关系舆论管理、公共关系议题管理等内容作了全面、深入的论述。本书资料翔实，案例精选，理论与实际紧密结合，适合公共关系理论研究者和实务工作者阅读，可作为企业管理、营销管理、公共关系、广告等专业的研究生和本科生的教学用书。

海尔以其惊人的发展速度成为目前我国家电企业的排头兵，并向着世界500强的目标迈进。与此同时，世界也以关注的目光注视着这个企业的成长。国内外的专家、学者及企业界人士对海尔的成功经验充满兴趣，将之称为“揭开实现中国人梦想的经营者的秘密”。本书较为详细地分析研究了海尔的发展战略，向读者展示了海尔是如何通过名牌战略、多元化战略以及国际化战略成长为中国家电第一品牌、奔向世界名牌的。据我们分析，海尔有望在2004年以前进入世界500强。

编辑推荐：新世纪高职高专金融专业教材。 本书从介绍财务分析中需要考虑的两个价值观念入手，阐述筹资决策分析、对内和对外投资决策分析；根据对内和对外投资产生的盈利，进行股利决策分析，以便按照公司的实际财务状况，选择股利政策以及股利的支付方式等。为了使整个财务活动有条不紊地进行，实现公司的预期目标，公司要对财务预测、利润规划和财务预算进行分析，加强控制，保证计划的实施，在会计年度结束后，对公司财务状况进行综合分析评价。

本书包括：重组——均摊一份代价、股份——领取一份权益、破产——破掉了什么、摇身——变一投资人、多元化、独立化与多重人格等。

本书分为三个部分：〈br〉上篇第1章讨论BPR的含义，并将它与其他管理哲理进行比较。第2章分析为什么越来越多的组织转向BPR，将它作为改善绩效的工具。〈br〉中篇这一部分包括三章，分析一个组织的三个基本要素：流程、人员和技术。第3章集中探讨产品或服务的提供系统。讨论的出发点是根据公司战略的需要流程必须满足的市场降顾客需求。这一章还将研究流程设计的基本原则。第4章介绍人员管理以及与BPR有关的新兴组织形式。第5章讨论不断增加的技术的作用，以及技术进步带来的一些变化。〈br〉下篇第6章在前面各章的基础上探讨组织如何得新设计他们的流程，提出两种重要的方法。然后，第7章将回过头来讨论BPR项目在更广阔范围下的要求，特别是变革管理。这一章介绍了一个流程再造工作框架，给出各个阶段上主要问题的具体指导。第8章批出BPR工作中哪些可为，哪些不可为，并总结实践BPR和其他管理改进哲理的经验和教训。

这本书不是一帖如何管理企业的偷规范的处方——不存在任何有关忠诚的秘诀或简便易学的宝笈。我们所能够做的只能是，研究基于人的价值体系之下的复杂性，力图去诠解说明为什么我们每一天的行为不能止于偷，合于道德。 与大多数商业理论著作中那种浅薄的自鸣得意不同，这是一本重要的著作。它适合于诸如工商管理硕士生（MBA）这样的拍经验的管理课程以及专业管理课程之用。

迄今惟一一本关于中国企业竞争情报的MBA式教案，哈佛大学经济学教授。联想还能走多元，海尔是“海”吗，吴士宏如何掘到第一桶金，六西格玛是杰克·韦尔奇偷来的吗？活尔玛怎样“悄悄地讲村”雅芳成功的秘诀在哪里。市声有高有低，但企业不应该有高兴和不高兴，一切都应在预料之中。一个没有长远发展战略的企业，一个缺乏对市场和环境深刻了解的企业，是注定长不大的企业，是注定要被淘汰的企业。每个时代都有自己的英雄。每个时代都有被淘汰者。在WTO时代，该谁谢幕？在下一场较量中，谁会是赢家，谁又会是输家呢？