企业管理
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公司战略性估价(英)艾伦·格雷戈里(Alan Gregory)著;王震,王鸿雁译;王震译译本书全面地介绍了有关公司估价的理论和方法。首先回顾了传统的估价模型及其在现代的应用,接着详细地介绍了贴现现金流模型、资本成本、自由现金流模型等内容,还介绍了一些新的估价方法,如实物期权技术在估价方面的应用,对技术公司和网络公司的估价等。本书注重估价理论与估价实践的结合,始终将重点放在各种估价方法在实践中的优缺点上,阐述简明而清晰,特别适合于实践中从事有关投融资活动和财务管理与咨询工作的广大从业人员阅读,也可作为MBA学员的教材和教学参考用书。 -
企业并购干春晖,刘祥生编著兼并,英文是merger,含有吞并、吸收、合并之意。通常它有两个层次的含义:一是狭义的;另一是广义的。狭义的兼并是指在市场机制作用下,企业通过产权交易获得其他企业的产权,使这些企业法人资格丧失,并获得它们控制权的经济行为。广义的兼并是指在市场机制作用下,企业通过产权交易获得其他企业产权,并企图获得其控制权的经济行为。本书内容包括:导论;公司兼并与收购的动因及类型;并购的理论分析;公司兼并与收购的调查等内容。 -
生产主管实务徐源主编——视野广阔,深入浅出,注重实用,凸显价值,是优秀主管的案头必备书。部门主管是公司企业的中层重要职位,它担负着企业生产经营运作的具体组织管理工作。企业经营目标的实现,生产任务的完成,产品品质的提升,物料的采购供应等等,以及企业发展战略的实施,都离不开各部门主管的具体管理和操作。部门主管既是企业决策的执行者,又是企业决策的参谋者。他不仅要带领本部门员工努力完成企业下达的计划任务,还要对本部门的现状、问题和前景作出分析、预测和规划,为企业的高层决策提供相关依据和报告、建议。由此可见,一位优秀的主管,不仅要具备一定的领导才能,熟悉本部门的业务,还要具备一定的学识和素养,了解本部门、本行业的发展趋势,能够在履行职责、完成工作任务的前提下开拓创新,实现自己的价值目标。怎样才能成为一位优秀的公司主管呢?“主管实务快易通”丛书从中国企业的实际出发,参考了国有、私营以及三资企业的不同特点,阐述了各类主管的素质要求、岗位职责,介绍了各类主管的具体工作任务和操作实务,深入浅出地阐释了作为一位优秀主管的工作方法和管理技巧,重点突出其实用性和可操作性,对于指导初级管理人员进入主管岗位进行生产经营管理或在岗主管提高管理水平均具有重要的实践意义。\t\t -
战略与商业机会(美)杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry A.Timmons)著;周伟民,田颖枝译作者阐述了发现和挑选创业机会的过程,说明了什么样的机会能够促成高发展潜力企业的创建,如何充分发掘自己的才能和优势,如何制定个人创业的战略,如何设定自己的目标来模仿成功创业者的行动、态度、习惯和战略。“考夫曼伙伴”是在风险资本和高成长企业方面极让人羡慕的为期两年的研究生学习班,由考夫曼创业领导中心赞助。它的每一个新生班都会得到一本由担任该项目的作者题字的《创建新创业》。 -
艰难的变迁张忠民著《艰难的变迁》以现代企业理论为依据,以经过作者认真梳理的大量史料为基础,对近代中国公司制度的演进作了历史大跨度的宏观描述。全书分为三大部分:一、公司制度变迁的社会环境;二、公司形态逻辑演进及数量与空间分布的纵向叙述和分析;三、公司类型、资本筹集、法人治理结构及公司组织推动企业成长的论述和分析。 -
分销链管理张继焦,葛存山,帅建淮编著本书讨论了如何设计与本企业相匹配的分销汇道,采用分公司制还是经销代理制,选择分销商的标准与步骤,与分销商签订合同时的注意事项,如何对分销渠道进行激励与控制,如何解决分销商进行评价与调整,如何有效地回收分销商的应收账款,如何改进分销渠道管理等,列举了大量的国内外企业案例。 -
成本管理(美)爱德华J.布洛切(Edward J.Blocher)等著;高晨,王娟译本书以成本计划与管理决策为重点,主要介绍短期成本决策和长期资本支出决策。其中,短期决策主要涉及成本估计、本量利分析、全面预算,以及以战略为重点利用相关成本概念进行的其他短期决策行为等,而长期决策从战略成本角度来分析资本预算过程与方法。作者始终以战略为导向,在介绍决策技术的同时,从来没有忽略制度、管理行为等对成本的影响。 -
基于价值观的领导吴维库,富萍萍,刘军著企业家用思想推动企业,用价值观凝聚资源。管理的最高境界是没有管理的管理,“无为而治”。实施基于价值观的领导并非要找出更好的控制员工的方法,而是给员工以更多的自由。孙悟空的禁锢到来真的没有了吗?它还在那里。只是从有形变成了无形,由束缚肉体变成了束缚思想。这可以企业制度被员工认同的过程,也揭示了一个人在组织内部晋升的过程。 -
MBA企业战略管理精华读本于文明,侯书森编著美国著名商学院MBA核心课程。企业战略是企业管理学的一个重要范畴,早在20世纪60年代,美国管理学界即开始了关于企业战略管理的研究。如今,“战略管理”已成为企业经营管理中的核心问题。企业战略管理强调不仅要确定正确的方向,而且还要选择沿着正确方向前进的正确的方法与途径。它不只是一个理论问题,更是一个实践问题。对于迫切需要战略管理的企业来说,掌握实际可行的管理思路与方法尤为重要。 ——WLJ -
市场调查与预测刘利兰本书中的大量内容,是作者积10余年的教学实践经验,并进行了反复的科学论证和修订、补充而行成的一部著作。本书系统的阐述了认知市场状况、研究市场发展变化规律、预知市场未来表现的理论和方法。作者在许多地方看到的书,大多是将市场调查、市场预测分别作为一个学科、一本书。在本书第一章中作者专门分析了市场、市场调查、市场预测的关系;第二章至第七章系统地说明了组织市场调查的各种方式、搜集市场资料的各种方法;这些方式方法在理论上可以分别说明各自的概念、阐述其特点、分析其适用条件,但在市场综合分析实际应用中则必须结合使用。第七章至第十二章阐述了各种定量分析预测方法和定性分析预测方法,在这些方法中,所和者所做的不少案例是根据实际统计数据算出来的,以此更深入地说明预测模型建立时应考虑的诸多因素,增强市场预测模型的实用性。
