本书主要选择了与公司日常运作过程关系密切的知识予以阐释。本书以通俗的语言、浅显的文字写成，尽量避免了那些生硬的专业名词；为求生动，还列举了一些典型形象的实例。 本书以通俗易懂的语言文字，列举了一些典型实例，阐述了公司日常运作过程的知识及公司经济活动中可能遇到的问题，本书附有相关的法律制度。

《公共关系原理与实务（修订本）》主要介绍公共关系的基础知识、基本理论和公共关系实务。全书共分12章，比较全面和系统地介绍了公共关系的基本概念和学科性质；公共关系的起源、发展过程和发展趋势；公共关系的组织机构和从业人员；公共关系的对象；公共关系的一般程序及公共关系的实务知识，如公关传播、公关策划、公关广告、公关礼仪、组织内部公共关系、不同组织的公共关系及公关案例分析等内容。全书兼顾基本理论和实际应用，同时配备了大量有针对性的基础知识复习题、联系实际的思考题、融人情境的讨论题和经典的案例分析题。《公共关系原理与实务（修订本）》紧跟公共关系学科的最新动态，体现作者多年教学成果，体例新颖，编排独特，内容精练，深入浅出，信息量大，启发性强。特别是书中大量的经典案例和富有启发性的思考题，既能使学生轻松愉快地掌握公关理论和知识，享受学习的乐趣，又能让学生在情境模拟中增强公关实战能力和技巧，展示公关的魅力。这是《公共关系原理与实务（修订本）》和一般教科书的不同之处，也是《公共关系原理与实务（修订本）》的特色所在。《公共关系原理与实务（修订本）》可作为高等学校经济管理、工商管理、行政管理类专业学生的专业基础课教材，以及其他专业的公共基础课或选修课教材，也可供广大公关爱好者学习之用。

在编写本书的过程中，始终贯穿将管理学中的实用性理论与中国企业的实际情况相结合为出发点。具体地说：第一，考虑国情问题。在编写时充分考虑到我国企业管理的实际情况与实际需求。为此，我们接触了上百家企业，包括国有、民营、国有私营以及部分合资企业，这保证了本书的实用性与可操作性。其中的一部分问题来自作者为几十家企业做过的企业内部培训以及与一线经理们的交流，已经得到企业界朋友的认可；第二，做到有可比性。即，广泛吸取国际上通行企业管理实务和精华，立足较高的起点。由于作者曾留学英国，亲身经历了英国MBA教学的整个过程，接触并参与过一些欧洲企业的问题咨询与诊断，因此可以使得本书内容较新，有一定的指导价值；第三，争取系统性。即，编写一本能够直接为企业界人士解答企业问题的实用性管理书籍，拿来就可读，看过就能用。希望本书能为广大读者打开一片广阔的思维空间，眼前一片开朗。本书为了使管理理论直接与企业问题相对接，回避了传统的篇章结构，取之以专题的形式并尽可能地用较轻松的语言来展开全文，这种方式有助于直切企业管理过程中最为实际的那一部分。本书的这些专题都是企业管理过程中最为基础，同时也是最为重要的方方面面，经过反复提炼而成。

《跨边界管理》的第一版以其对国际公司管理的敏锐洞察而广受赞誉，被认为具有里程碑式的意义。作者巴特利特（Bartlett）和高沙尔（Ghoshal）通过描述新型的革命性的公司形式——跨国公司，揭示了激烈的竞争是如何导致了根本性的改变。《跨边界管理》揭示了公司应怎样赢得全球化的高效率，对不同国别市场的差异作出灵活反应，培养在全世界的学习能力，并由此确立了其在全球管理研究探索中的前沿地位。十多年后的今天，第一版中描述的跨国公司的权力和能力已不是一个理想化目标，而是从事全球商务经营的公司的标准。但是国际商务发展的步伐并未放缓。当撤销管制、私有化和信息技术改变着竞争时，跨国化模式也在不断发展进步。巴特利特和高沙尔对这个瞬息万变的商业世界做出了及时的反应，他们重温了曾经提出的突破性观点，更新了教材，选用了当今顶级全球性企业的范例。《跨边界管理》的第二版以作者正在进行的跨国理论探索为基础，他们的研究拓展并阐明了其早先著作中的发现。“变革的挑战”是一个全新的篇章，着重讨论了几家公司是如何贯彻实施本书中的观点。我...

本书以沃尔玛成功的思想、方法为线索，以一个个生动的故事为珍珠，织成了当今财富500强之首的生动全貌，展示了沃尔玛公司在管理中是怎样用40年时间从平凡走向辉煌的。 本书前言特色及评论文章节选

本书就如何建立学习型组织，如何运用知识管理工具进行创新和应用，并转化为企业经济效益等问题进行了系统的诠释，为现代企业知识管理演绎了一套全新模式。

本共书10章，讲述产权概念的界定、现代产权经济理论的演变、交易费用理论、产权与资源配置、产权与经济增长、知识产权等内容。

《新编企业财务审计》迎合市场经济发展和会计改革的客观需求，根据《企业会计准则》，特别是最新颁布的《企业会计制度》的内容和要求，充分借鉴国际审计惯例，反映了我国企业财务收支审计理论和实践发展的现状，总结其基本经验，重新构架企业财务审计的理论、内容和方法，并赋予其新生命，以一种全新的面目出现于读者面前。

也许现在许多中国读者甚至还不能正确是读出“SAP”的名称。但如果你的工作与ERP或是企业信息化有关，SAP是一个不可以不知道的名字。SAP来自德国，被称为“莱茵河畔的硅谷公司”，是欧洲最成功的软件公司，世界第三大独立软件公司，企业应用软件行业当仁不让的第一。“财富500强”中80%以上的企业都是SAP的客户这对于SAP的卓越是一个最好的证明。SAP的软件帮助了这些公司实现了全球化的管理，同样，这些宝贵的客户也将管理的经验通过SAP的软件与更多的企业分享。近几年，H的概念和产品在国内越来越热。对于中国企业走向国际，实现现代企业管理，提升企业竞争力，ERP是不可或缺的工具。SAP是ERP软件的鼻祖，SAP的R/3系统曾经被认为是ERP的代名词。在本书中，通过阅读SAP30年的历史发展，可以了解ERP的起源和沿革，以及互联网时代到来之后，ERP如何延伸到“协同化电子商务”。许多有志于创造中国自有品牌ERP软件的创业者也可以从本书中找到启发，也许可以发现制造真正的ERP软件的方法和设计思想。SAP的成功决不是凭运气和偶然。他们在这30年中的技术，服务和品质上的坚持，信守对客户的承诺，在这个以商业利益为主要驱动、诚信品质日益重要的年代，足以获得我们最大的尊重和敬意。

在这部振奋人心的著作中，罗伯特·海勒为我们诠释了斯蒂芬·科维极富影响力的、使人们拥有高效率的方法，并提供了一系列的“大师课堂”，充分展示如何将理念付诸实践。让我们来看看科维的关键理念：·最要紧的事先做；·从容乐观；·寻求双赢方案；·运用协同作用；·培养自我领导才能；·扩大影响力；·充分发挥想象力。