“定位”理论是通行现今社会广告、营销、个人经营领域的一种广义的战略理论。“跨位”理论是在全球一千多万个企业、个人案例中总结出来的“新定位”法则。它直接导致了一大批后起之秀的诞生。对于这个英雄倍出的时代来说，这种理论最恰当不过了。“定位”理论改变了传统营销理论“跨位”理论改变了消费者的心灵本书详细论述了企业从建立、发展到成功挑战超级企业过程中所要必备的条件和所要注意的事项。文章语言通俗简练，用轻松的语调诠释传播－营销的深层理念；用深入浅出的理论和详细........

《知本的价值》是荣正咨询一年一度“白皮书”的另一种大众化的发布形式，其编排结构将更加突出荣正在“股权激励”这个专业领域的权威和领导地位，这也是荣正咨询创建行业标准之经营风格的又一体现。我们所关心的“企业家价值问题”是兼跨两个领域的交叉学科问题：一方面这是人力资源中的高端课题，它研究企业薪酬体系中的高管和核心人才的激励制度演变与创新，另一方面，如何通过知识股份化、人才资本化的过程实现人力资本的价值。

赛昂项目管理丛书是以目前在世界范围内得到公认的PMI之PMBOK、IPMA之ICB以及中国项目管理研究委员会制定的“中国项目管理知识体系指南”和国际标准化组织制定的“项目管理质量标准ISO10006”为主要依据，参考了英国、日本、俄国、印度等其他国家的项目管理知识体系，同时考虑到我国项目管理的发展水平，着眼于未来编撰而成。全套丛书由《21世纪项目管理教程》、《项目管理实战手册》、《中外项目管理案例》和《项目管理辞典》构成，它们既可以配套使用也可以独立成册。《21世纪项目管理教程》是其中的一册，主要是为广大项目管理者及希望对已有项目管理知识进行更新的人士提供一个学习读本。本书立足于项目管理知识的普及和知识体系的介绍，同时也对项目管理学科前瞻性研究成果进行了介绍。本教程结合欧洲和北美两大不同流派的内容特色编撰而成，突出体现并集中了欧洲和北美项目管理知识体系的不同优势，从知识体系、项目操作流程、认证评估手段与方式等三方面来进行系统的讲述。第三部分专门对项目管理的一些新思想、新技术和新特点进行了较详细的介绍。本书适合大学专科以上水平的人员以及实际项目工作人员和其他对项目管理感兴趣的广大读者使用。

令人忧虑的是，在我们社会主义市场经济建设的过程中，工商企业的伦理问题尚未受到应有的重视。这不仅表现在理论上企业伦理学作为一门科学目前还没有受到足够的关注，学术界真正从事这方面研究的人尚屈指可数，而且更表现在实践方面“赚钱只能不择手段”的想法还颇有市场。于是，虚假广告、假账、盗版、回扣、贿赂、性别歧视，以及生产安全等伦理问题极大地困扰着我们市场经济的有序运作。诸如银广厦那样无视诚信，以假账欺人的典型案例正是这种错误伦理价值观所必然结出的恶之果。可以不夸张地说，在当今中国，上至决策者，下至普通百姓都正在对当前市场经济中存在的这些问题备加关注。“诚信”成为当前大众生活中被提及率最高的词汇之一，可谓是一例明证。可以肯定地是，我国工商企业伦理水平的提高，不仅需要法制环境的逐步改善，需要新闻舆论监督功能的加强，需要社会上每一个人保护自身权益意识的增强，而且它也还有赖于全社会整体伦理道德水平的提高。《企业伦理学导论》以探索中国特色的社会主义企业伦理学体系为宗旨，具体包括：企业伦理的一般理论；社会主义企业伦理价值观；中国文化特色的伦理学理论体系。适合经管类本科生，硕士生阅读。

会计产生于人们对经济活动进行管理的客观需要，并随经济管理的要求而发展。经济愈发展，会计愈重要。会计具有核算和监督两个基本职能。会计的对象是指会计所要核算和监督的内容，而会计的任务是指对会计的对象进行核算和监督所应担负的责任和工作。会计核算的基本前提亦称会计假设，这是会计理论中最基础的组成部分。进行会计核算工作，还必须遵循会计核算的一般原则。为了对各单位已发生的经济活动进行完整的、连续的、系统的核算和监督，会计具有一系列的专门方法，并构成一个完整的方法体系。

本书以独特的视角、完整而有力的观念构建了企业财务学。作者在审视了究竟什么才是真正重要而且有用的内容之后，大胆地册减了一些不太相关的专题，压缩了纯理论问题，并且尽量不用复杂的计算去展示那些本来显而易见或不太实用的论题，从而使本书更好地江足了读者的需要。本书自从1991年第一版面世以来，至今已出至第五版，并且已经出版了澳大利亚版、加拿大版、国际版和南非版等适用于不同国家和地区的版本。

企业家用思想推动企业，用价值观凝聚资源。管理的最高境界是没有管理的管理，“无为而治”。实施基于价值观的领导并非要找出更好的控制员工的方法，而是给员工以更多的自由。孙悟空的禁锢到来真的没有了吗？它还在那里。只是从有形变成了无形，由束缚肉体变成了束缚思想。这可以企业制度被员工认同的过程，也揭示了一个人在组织内部晋升的过程。

本书较系统地阐述了财务管理的理论，较好地解决了财务管理在企业管理工作中的若干应用问题，从财务管理人员的实际需要出发，以最新的财务管理理论为基础，研究在财务管理过程中的技术方法，对一些复杂深奥的技术作了淡化处理，既考虑了财务管理的最新成果，又兼顾了财务管理在企业管理过程中的实用性。

本书以董事会为核心内容，就董事会的责任、作用、如何发挥最佳效果进行了深入浅出的阐述，既讲述公司的治理方面的权威理论，也包括著名公司及其董事会的案例研究。

随着我国市场经济的不断发展，物流工作方兴未艾。优秀的物流工作，可以使企业在竞争中取得优势。但是，高素质的物流人才却十分匮乏。本书正是为适应这一需要，在借鉴国外成功经验的基础上，根据我国的实际经营状况，提出了一系列较为完整的适合物充经理开展业务的实战策略和方法。本书以物流经理的工作职责为着眼点，从物流经理的工作认识、物流经理必备的业务知识、物流经理的业务控制工具三个方面做了详细的描述和介绍。其中主要包括物流部门建设与管理、物流战略制订、动力管理、库存管理、配送管理、物流服务、电子化物流、信息管理、绩效管理等内容。第一部分内容均选择了大量的典型案例来加强本书的实战性，帮助读者更好地掌握书中所述的各种工作思路、方法和手段。相信将对物流经理的实际工作有直接的参考价值。 本书着眼于实践，是物流经理一本极为实用的工具书。同时，也适合于其它物流管理者及物流做作业人员、企业管理人员作为工作参考。本书着眼于实践，是物流经理一本极为实用的工具书。同时，也适合于其它物流管理者及物流做作业人员、企业管理人员作为工作参考。