与其他组织的策划工作相比，技术密集型企业的战略性市场策划显得更为复杂。其商业环境的竞争也非常激烈，而且错综复杂、变化莫测。因此，人们经常需要进行快速的市场策划。《市场领先》一书为此提出了一套独特的新方法。本书的特点如下：。本书适合电脑、电信、软件开发、生物工程、半导体、仪器仪表和制药等技术密集型企业以及高科技设备行业中的经理们；本书关注的是技术密集型市场中经理所面对的关键问题和艰难抉择；本书概括了制定赢得市场领先战略过程的十大步骤 ；本书特选的案例均来源于高科技公司，如英特尔、康柏、惠普、葛兰素威康和通用电气公司等；本书每一章结尾处均设有“管理人员和经理们需要回答的关键总题”，用以帮助排除策划过程中的“盲点”

本书是一本为商业伦理学、企业和社会以及中级商务政策等课程所设计的应用论理学手册。书中以大量案例和练习来启迪思维，发人深省。本书描述了企业家面临决策时很可能遇到的道德难题和困境的真实情景。那些要求作出回答的案例和问题将促使他们面对自己的具体的伦理处境。

上海明德学习型组织研究所是我国较早研究并向全国积极推进“学习型组织”管理理论的学术研究和资询机构。该所自成立以来，其成员在我国内21个省市和国家经贸委等部委及所属门举办培训班、研讨会上作了100余次有关“学习型组织”管理理论的讲学报告。研究所成员先后参与了对上海宝钢、江苏油田、内蒙伊利集团、安徽江淮汽车、山东州矿业等大型企业，以及上海贝尔公司等外资企业的培训与咨询工作。研究所成员还承担了中央党校、中国人民大学、上海市委党校、华东师范大学、上海大学、同济大学和教育部成人高校校院长培训班有关“学习型组织”管理理论的教学任务。合作完成了《上海工业系统创建学习型企业研究》课题。近年来还多次与有关部门一起举办了创建学习型组织高研讨会。先后出版了《学习型组织的创建》、《21世纪管理模式》、《21世纪学习型组织》等书。上海明德学习型组织研究所员曾多次赴德国、日本、新加坡、韩国、越南考察与交流、被作为特批邀代表参加国际管理学者协会联盟’99世界管理大会，发表论文《学习型组织的时代意义及在中国的发展》，并荣获贡献奖。

本书是《轻松学会计丛书》之一，其全面地介绍了出纳的常识，让读者了解出纳与会计的关系，熟悉出纳的任务和方法，知道如何开展出纳账务的处理。知道出纳的会计常识，掌握会计六大要素的内涵和关系，了解会计科目和会计账户，把握借贷记账法的基本原理和运用等，同时，通过本书，读者还可学会各种出纳的基本技能等等。本书功能齐全，是出纳会计人士的首选必读书。

在人类进入信息技术（IT）的高科技时代，社会各方面都在发生巨大变化，企业经营管理也面临着严峻挑战。如何在瞬息万变的时代抢占制高点，使企业朝着健康快速的轨道发展，成为企业管理者的必修课题。本书全面介绍了IT时代来临之际对管理提出的革命性要求，以及如何适应需要进行管理革命，主要内容包括：企业生存危机和机遇、知识财富的生产和流通分配、全新管理视角、IT时代的知识主管、知识企业深层发展战略、知识工作者及其管理、中国企业知识管理发展之路。本书内容新颖，通俗易懂，可读性强。本书可供企业经营管理人士、经济管理工作者阅读，也可供高校师生参考。

21世纪社会学系列教材。本书以组织理论为基础、依组织结构、组织运转过程和组织发展为线索，全面考察了单位组织从产生、发展到衰落的过程。可使读者在掌握组织理论的同时，学会组织诊断，具有处理组织问题的能力、领导者的能力以及商业伦理道德，了解各类国有和私有组织、合资企业及国外代表机构等组织形式在中国的发展等等。

本书是对营销管理领域过去二三十年间理论的总结和进一步拓展。全书对现今最流行的竞争策略——广告竞争和品牌竞争进行了深入的剖析。

伟大的领导总是同独特的个性联系在一起的，历史上著名的领导都是同他们自创的用于激励团队、设定目标、化解危局的术语分不开的。韦尔奇也不例外，多年来，他为美国乃至全世界的贡献了大量的新术语。本书作者参与了4部有关杰克·韦尔奇的管理作品的创作，在这部最新作品中，他从韦尔奇自创的领导辞汇中获得灵感。通过对韦尔奇与众不同的用词的考察，一窥管理大师的庙堂奥秘。作者根据对第一手资料，包括韦尔奇的大量讲话录音研究得出结论，在管理学术语的创造过程中蕴藏着理解韦尔奇领导艺术的惊人线索。在NASDAQ股市一派风雨飘摇的愁苦背景下，曾因拒绝投资网络股而备受嘲讽的巴菲特在2000年末再一次取得了最好的投资收益。他所执掌的公司则连续被评为《财富》杂志最受尊敬的公司。“吹尽黄沙始到金”。一切投资法则都必须在收益记录面前经受考验，巴菲特对格雷厄姆的价值投资学说遵奉不渝，以其数十年的稳定发展和抗击股市风浪的优秀品质成为潮水退去之后屹立不动的巨石。Cunningham是美国股票投资理论中价值学说的主要研究者之一，他的作品在投资人中受到极大欢迎，也是商学院的教师和学生研究价值理论的必读书。

麦肯锡——“诞生巨人的温床”　对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。　像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。　《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧。那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题。在这套方法面前也会迎刃而解。　这是一套你可以在任何组织中运用的方法。　在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫做“项目”），以便让你弄明白、在日常的生活中 如何才能从麦肯锡经严格锤炼总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：　80—20规则——这是揭示管理咨询真谛的最了不起的规则之一。　“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。　为什么问题不会永远是问题　界定你的前提、这是把你由问题引向解决方案的路线图　成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。　为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。　高效沟通的3个构成要素。　如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事　如何让整个企业接受你的方案　在《麦肯锡方法》一书中、拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应对复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功之路的指导，这条成功之路正决定着今回麦肯锡公司的管理思想的方向。

赶超经济理论主要研究的就是不同类型的经济上后进国如何追赶和最终超越发达国家的路径选择及其规律。