企业管理
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名牌论艾丰著本书是艾丰通用文库中的第五册,全书共分八章,通过对名牌这一概念深入细致的阐述,以及企业名牌效应,名牌战略,品牌价值,品牌经营的策略和名牌与企业家之间的关系几方面。对名牌何以能成为市场竞争中的法宝这一问题进行了客观的阐述。该书内容丰富,资料翔实,讲解通俗易懂,既具有一定的科学性、理论性,同时又具备较强的可读性,是企业家们在当今日趋激烈的市场竞争中求生获胜的法宝,极具有参考价值,非常值得企业家及相关人士阅读。 -
国有企业战略性改组操作实务杨洁,辛志纯著本书从不同侧面分析、论述了国有企业战略性改组的操作策略,对国有企业战略性改组过程中遇到的现实问题及解决方式,从理论和实际的结合上进行了探索。这其中,既有理论分析,更有一些实践总结,笔者的愿望是从理性的角度向读者介绍一些实践方法。 -
财务管理陆正飞主编本书是“高等院校本科财务管理专业教材新系”(以下简称“新系”)之一。现代企业管理业已发展成高度职能化的庞大体系,财务管理是这一体系的重要构成内容之一。财务管理有其相对独立的内容,但它又无论如何脱离不了企业管理的其他方面。只有从企业系统的角度观察、分析财务现象,才可能获得正确的认识。现代财务管理理论还包括一些专门领域,诸如国际企业财务管理理论、通货膨胀财务管理理论、企业并购财务管理理论以及企业破产清算财务管理理论等。 -
组织行为学秦永良编著中国化MBA核心教程。本书包括组织行为学导论、个体心理与行为、群体理论、非正式群体及行为、人际关系与信息沟通、领导及其影响力、领导方式及权变领导、决策理论等内容。 -
中国经济形势与展望马洪,王梦奎主编本书内容有:2000年经济形势分析与2001年经济发展展望;2000年商品市场形势与2001年展望;2000年金融运行状况与存在问题;2000年城乡居民收入、消费形势与2001年展望等。 -
战略管理学(美)小阿瑟A.托马森(Arthur A.Thompson,Jr.),(美)A.J.斯特里克兰三世(A.J.Strickland Ⅲ)著本书是一部具有划时代意义的战略管理名著,它在分析公司所处的市场环境,自身资源及竞争力的基础上,用全新的技术工具对一个公司如何制定,完善和实施战略等问题进行了深入浅出的阐述。 -
金融危机的理论与对策张德远著本书将首先发生金融危机的国家或地区称为危机的原生国或原生地,这些国家和地区发和的金融危机则称为原生性金融危机。原生性金融危机发生的主要原因,是这些国家或地区处于区域经济一体化的最薄弱环节。由于宏观经济政策的失误,这些国家的经济基础相当薄弱,具体表现为经常项目逆差巨大、外汇储备不足、金融体系严重脆弱、外资利用不当等等。本书将由于受到原生性金融危机的影响而相继发生的金融危机,称为传导性或输入性的金融危机。发生传导性金融危机的主要原因,是因为这些被传导的国家或地区内部存在着被传导的基础和条件。本书进一步研究了我国能够避免这次东南亚金融危机侵袭的原因,并将其总结为两个方面:一是在危机发生和发展过程中,我国宏观经济指标良好,同时,我国政府采取了较为谨慎的宏观经济政策;二是我国在一定程度上还受到传统计划经济体制的保护。 -
国际八人海报邀请展,宁波2001第二届国际海报交流展组委会编本书收入安尚秀、埃皮罗格、陈放、韩家英、靳埭强、胜井三雄、詹士维多、王序等八人的海报作品。 -
6σ管理法(美)彼得·S.·潘德(Peter S.Pande),(美)罗伯特·P.·纽曼(Robert P. Neuman),(美)罗兰·R.·卡瓦纳(Roland R. Cavanagh)著;刘合光等译;刘合编辑推荐:6σ管理法因通用电气公司的传奇人物杰克·韦尔奇的介绍而扬名企业界。作为一种组织质量管理体系,它曾经帮助世界上的众多顶尖公司节省数百万美元,并使其顾客得到极大的满足。这种方法是如此神奇,如此有威力,只可惜直到现在,还没有一本有足够深度,且可以提供逐步指导的介绍性书籍出版。经理们在全面实施6σ管理法时,迫切需要得到这样一本书的帮助。本书出版及时,它将准确告诉你如何实施6σ管理法。 本书作者具有在通用电气、联合信号及其他许多行业的公司中实施6σ管理法的经验,因此全书自始至终都使用真实的成功公司的案例阐述6σ管理法的概念、有关工具和实施时面对的挑战,向广大读者提供基础的、非技术层面理解和实施6σ管理法的知识。 无论你是6σ管理法的门外汉,还是已对其有深刻认识的行家,本书都将使你获益匪浅。6σ管理法将帮助你把公司推上巅峰。 -
现代企业管理概论陈君宁,徐天亮主编根据国家教委规定所有理工科大学生都必须学习一些管理基本知识的要求,《现代企业管理概论》着重介绍了管理的基本原理、理论与最基础的管理内容。全书共分10章,第一章介绍了企业管理的研究对象——企业;第二、第三章介绍了管理的一些基本原理;第四章简单介绍了几种常用的管理方法;第五章介绍了技术经济分析的原理与方法以及价值工程方法,这是工程技术人员在今后从事技术工作肯定会遇到的重要内容,第六至第十章则介绍了企业中最主要的几大职能管理工作,如生产管理、质量管理、市场营销管理、物质管理、财务管理等。《现代企业管理概论》可作为高等院校理工科学生学习管理的教材,也可作为各种管理人员自学管理理论知识的入门教材和参考书。
