企业管理
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国际八人海报邀请展,宁波2001第二届国际海报交流展组委会编本书收入安尚秀、埃皮罗格、陈放、韩家英、靳埭强、胜井三雄、詹士维多、王序等八人的海报作品。 -
2000版ISO 9000族标准理解与应用李为柱,李学方,周韵笙编著本书包括三篇内容:质量管理体系与2000版ISO 9000族标准、2000版ISO 9001族标准的理解与应用、2000版ISO 9004族标准的理解与应用。 -
现代企业管理概论陈君宁,徐天亮主编根据国家教委规定所有理工科大学生都必须学习一些管理基本知识的要求,《现代企业管理概论》着重介绍了管理的基本原理、理论与最基础的管理内容。全书共分10章,第一章介绍了企业管理的研究对象——企业;第二、第三章介绍了管理的一些基本原理;第四章简单介绍了几种常用的管理方法;第五章介绍了技术经济分析的原理与方法以及价值工程方法,这是工程技术人员在今后从事技术工作肯定会遇到的重要内容,第六至第十章则介绍了企业中最主要的几大职能管理工作,如生产管理、质量管理、市场营销管理、物质管理、财务管理等。《现代企业管理概论》可作为高等院校理工科学生学习管理的教材,也可作为各种管理人员自学管理理论知识的入门教材和参考书。 -
转折点(美)罗伯特·艾尔斯(Robert U.Ayres)著;戴星翼,黄文芳译财富的传统衡量尺度,例如GDP和GNP指数,坚持认为我们正稳步地走向更加富裕。但有证据表明,经济增长和自由贸易的利益如今仅被全球人口中的一小部分分享,而经济结构的失灵正使工业化国家的大多数人日益陷入困境,人们最重视的价值::健康、教育、个人安全::正承受巨大压力,而传统经济增长模式对环境承载能力的极限带来极严峻的挑战。本书作者提出:全球经济的基础结构本质上无法向大多数人提供社会福利。他分析了经济不良的症状和原因,以及许多根深蒂固的正统经济学观点的缺陷。他进而提出经济活动应进行根本性的重构,强调服务而不是产品,这才是获得可持续未来的出路。作为新古典经济学最著名和富有创见的批语者之一的代表作,本书值得经济学家、企业家、环保人士、政策制定者,以及关心经济社会发展的有识之士一读。 -
经纪管理(美)约翰·E·塞尔,(美)琼·索拜克,(美)劳雷尔·D·麦克亚当斯著;刘萍萍,齐志宏,丁艺译本书最大的价值在于它的前瞻性和及时性。它展示了为创建房地产经纪公司并保持公司按照正确的航线前进,你所需要了解的成功管理的5个步骤:计划、组织、员工配备、指导和招聘;为经理指出了一条个人发展的道路;按照书中5篇所涉及的5项管理职能,分别列举了现实生活中房地产经纪公司的运作实例;集中描述了互联网、寻呼机、手机、电子数据管理系统和其他技术发展所带来的飞速变化。其目的在于引导读者去思考大量的问题,帮助读者作出适合自身情况的明智决策。 -
国外非营利组织的经营战略及相关财务管理郑国安[等]主编《国外非营利组织的经营战略及相关财务管理》是“非营利组织研究系列从书”之一。本书主要内容是介绍国外非营利组织的经营管理和财务管理。从非营利组织的特点出发,通过与营利组织的比较研究,用6章的篇同全面论述了非营利组织经营管理的重要性、长期发展战略、营销策略、财务管理、财务预算以及财务报告等问题。本书还附录了美国的“联邦筹款法规”和“基金募集规章”,本书可为我国事业单位改革中和既将转制为非营利组织的管理者提供参考,更可为广大高校中有关专业的师生开阔眼界。 -
企业内控经典案例闫培金,王成主编;杨守彬等编著完善的内部控制体系,是人、财、物三维之间的“无缝”整合。为了具体论述的方便,在前三本书里,我们针对这三维分别阐述。在这本经典案例一书中,我们通过对案例的引述和分析,来把这三维整合起来。还有一些针对人、财、物的个别案例,以提升读者针对具体问题的专业思辨。专业设计、专业创新的能力。 -
铁路会计基础工作规范及相关法规铁道部财务司编本书收录了与会计基础工作直接相关的17个法律、法规和规章,作为指导各铁路单位会计基础工作的规范性文件,同时也供其他单位学习、参考。 -
企业物流内控精要闫培金,王成主编;宋炳辉等编著本书从供应链的角度,研究了物流内控,第一层面就是最基本的实物安全、质量控制等,关键是责权明确、流程规范;第二层面就是对效率的追求,关键是经营策略和运营念的提升;第三层面就是集成,从信息化、合理化、及时化等角度构造现代物流内控新体系,惟有在供应链集成战略上有所创新,物流内控体系方有底蕴。该书的特点就是切合实务、非常实用,针对物流管理,尽可能具体而详细地解说各种控制技能和管理方式,希望对提高企业物流管理绩效有实质的裨益。 -
迪斯尼原理(美)比尔·卡波达戈利(Bill Capodagli),(美)林恩·杰克逊(Lynn Jackson)著;关海歌,路小林译迪斯尼原理这是通往企业未来的门票。我们都知道今天企业的成功来自于富有激情的创造力和训练有素的团队合作,我们也知道沃尔特·迪斯尼是将二者有机结合的典范。正如沃尔特·迪斯尼本人所言,支撑着这个信念体系的原则和方法可以应用于任何公司。例如,正是沃尔特·迪斯尼本人开拓和完善了将多种故事用用产生理念、项目管理及解决问题的工具这一过程;正是沃尔特·迪斯尼创立了独一无二的他自己的“大学”,用于培训员工。迪斯尼的方式打破了原有的理智框架,使公司能够突破传统管理的限制,展翅翱翔。对于各级经理人员、私人企业和公立机构,迪斯尼的原则重新定义了我们这个时代的企业经营性质,是对管理艺术的一场革命。
