这是一本非常棒的书。它没有谈怎样拥有全世界（这不过是一个诺言罢了），只是淡如何尽情挥洒自我。我们真幸运，盖尔·布兰克给我了我们一份很好的地图。我保证你会想拿着这份地图的，按图骥，精彩地活出你这一生。——爱勒比

本书介绍了组织及工作环境架构，组织变革与发展，人力资源规划及工作分析，员工的福利和保障，员工对工作的期望等内容。

会计教材的建设是会计教学改革的重要环节，《中级财务会计（第3版）》是根据财政部近斯颁布的具体会计准则及2001年新的《企业会计制度》等，并结合我们多年来教学和研究的成果编著而成。《中级财务会计（第3版）》的特点是：内容新颖、翔实；理论系统、规范；注重科学性与可操作性，以及理论与实践的结合。《中级财务会计（第3版）》可作为高校经济、管理类会计课程教材，也可作为各类企业中，高级会计人员继续教育的培训教材。

本书介绍了现代企业管理的基础理论，现代企业管理的基本模式，人力资源管理，B管理模式的企业形象策划，标准化与计量工作，B管理模式的过程控制等内容。

本书介绍了俱乐部的特性与形式，俱乐部的经营企划，俱乐部的组织架构，服务管理，行销管理，财务管理，作业管理等内容。本篇重点在于探讨俱乐部的特点、会员制度以及海内外的发展经历，以期对俱乐部的基本认识。

配送是物流的基本功能，通过收储与集配送货物弥合货物在产销时间上和地区上的予盾。配送几乎包括了所有的物流功能要素。集装卸、包装、仓储、流通加工、运输于一体，其目的是在用户需要的时间，以最低的费用和最高的服务水平，将所需货物送到用户指定的地点，因此配送是一个用多种技术组合起来的现代物流方式，是商流与物流紧密结合的一种综合的、特殊的，也是物流过程中最后的关键环节。本书根据配送作业的主要流程，以集货、存货、配货、送货为主要线索；以信息处理系统、存货作业系统、分拣作业系统、配送运输作业系统为基本框架；将现代物流技术最大限度地应用于物流配送过程并通过对典型案例与操作规程的研究，将系统理论与实践紧密结合，体现了书的实务性和技术的应用性。

在二十世纪最后十年期间，授权成为管理方面最常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用最多的概念之一。授权并非指使其他人权力更大。实际上，我们也许没有这样做。相反，授权指使我们所在的机构更加高效，并使其成为我们度过生命中大部分时光的更好的地方。授权在于创造一种更能提高实施力。使人们之间更能进行正确评价的环境。写作此书的目的，在于鼓励我们就授权进行更为深入的研究而不被其字意所误导。在于告知该如何将授权一词的特定涵意引入工作之中；在于说明授权并非要使管理酱丧失权力而是建立一种新机制以使每个人，包括经理在内获取权力；在于向人们展示分权如何帮助管理人成为更优秀的领导者；在于阐明的雇员们不能忍气吞声等待授权，在于描绘雇主与雇员如何在工作中求得发展，变得更加有学问，也就因而更加容易被雇用，最终获得更充分的极力。总之，建立权限更大的工作场所后，机构中每个人的权力都会有所增加，授权并非仅仅指个人或集团权力的增加，它具有更为深远的意义，它会增加所有人的权力。实现这些意义深远且持久的权力是本书所要涉及的走题。我们介绍了些关于授权的基础知识，引导你们入门，也希望你们可以把一些技巧传授给其他人。本书给你们讲述了一些虚构的人物实例，但其授权经历是有现实依据的，希望你们可以运用从中得到的体会。本书讲述了我们所理解的授权的涵义与价值。希望你们及你所在的机构是授权式的，而且，在努力提高授权水平，并且能给我们这些授权问题研究者设定新的标准。实际上，授权是一种相互的影响，是对知识的分享及权力的创造。希望我们可以共同分享这一理论。

中国加入WTO，更大范围的世界级企业将进入中国，中国企业面临的挑战与压力也许不仅仅是资金的弱小和技术的落后。进行不同程度地组织改革，以适应时代的需要，这是中国企业长足发展的必由之路。就在人们寻求系统的变革管理理论时，一部有关变革管理的重要著作《变革之舞——学习型组织持续发展面临的挑战》中文版由东方出版社出版。管理学大师彼得·圣吉博士1990年出版《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，倡导组织学习，并总结出在自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习四项修炼基础上的第五项修炼系统思考，使企业建立学习型组织有章可寻。在近几年推广五项修炼和学习型组织的实践中，彼得·圣吉和他的合作伙伴又撰写了从深层次探讨持续性变革与学习型组织的新著《变革之舞——学习型组织持续发展面临的挑战》。它向人提供了关于变革管理的全新理念。《变革之舞》综合了系统论、控制论、行为科学、生态学、管理科学等多种学科和领域的研究成果，首先揭示出所谓变革就是促进变革的成长因素和阻碍变革的抑制因素之间的互动关系，作者指出迷信“英雄型”领导已经给很多企业带来困难，使企业为寻找“救世主”付出了惨重代价。变革的成功归根结底依靠的是组织集体的创新能力。作者列举了七项变革的促进因素和变革面临的十大挑战。作者还在书中逐一讨论了每一个挑战的特点和解决的方法。在全书中，彼得·圣吉和他的五位合作者分别主持各章，数十位企业家和学者各抒己见或做经验之谈，将讨论引向深入。它不仅是一部管理学的理论之作，而且还是一部基本案例分析的“实战书”。正如南加利福尼亚大学马歇尔商学院的贝尼斯教授所说：“不必逐页的翻看这本书，翻开任何一页，你都会被深深吸引。这是有关组织变革的具有独创性、新颖的一部著作，每一篇的任何一个观念都会促使你对过去的认识进行重新思考。”作者简介彼得·圣吉麻省理工大学的高级讲师，组织学习协会主席，《第五项修炼》作者，此书销售极好，被《哈弗商业评论》评为近20年5本最具影响力的管理类图书之一。他被认为是创新管理领域的先锋、理论家和作家。夏洛特·罗伯茨是一位高级顾问、演说家和作家。她擅长与高级管理人员合作创造一种学习型文化和造型式学习。理查德·罗斯是一位演说家、培训家和组织顾问，他为多家前500强公司和跨国公司提供咨询。布赖恩·史密斯是阿瑟·D·利托尔公司副总裁，创新同仁协...[更多内容]

渠道营销经理的主要职责是对所负责的市场进行渠道设计、定期评估及修正，以及制定策略性营销计划及特案营销活动，以达到上级所核准的长短期销售与盈利目标。更重要的是，渠道营销经理必须对自己所负责的渠道群有足够的驾驭能力。渠道营销经理的责任是重大的，他工作的好坏直接关系到企业的盛衰，那么渠道营销经理应如何履行好这些职责呢？这正是本手册要解决的问题。本手册以渠道营销经理的职责为主线，着重介绍了作为渠道营销经理应该如何进行市场调查，如何制定年度营销计划，如何进行渠道设计，如何制定渠道销售政策，如何进行促销，以及如何进行渠道的评估和改进。由于渠道营销经理日常工作中大量的工作是在规划促销，故在本手册中用了较大篇幅对此进行论述。

零户统管就是对乡镇一级行政事业单位（七站八所）在保持资金使用权和财务自主权不变的前提下，取消单位银行账户，由乡镇财政部门统一管理会计人员、资金结算和会计核算工作，融会计服务和监督管理为一体的会计委派形式。零户统管为完善会计人员管理，加强会计监督，实施源头治理腐败，促进各项财政改革发挥了积极作用。