两年前，MBO是一个观念问题，现在则是操作问题。MBO不存在一个固定的、保证成功的模式。它的判断标准是使得企业的管理者、所有者都有一个比较满意的方案，而且在这个方案的基础上能够使得这个企业得到可持续的发展。最近作者在参与了大量MBO的案例后，考虑各类企业家就《MBO：管理者收购》一书的讨论，有了一些新的认识，所以又组织编写了目前这本更趋于操作型的管理者收购的小册子。

本书主体包括十一章。前六章举例阐述六西格马及其应用的建议。这是为企业领导、主管、经理以及关注务实的改进方法的每一个人而写的。希望其他读者也能从中受到启发。第7章中讨论了主管和经理们最常问的有关六西格马的问题。第8章至第11章是有关六西格马中用到的工具，包括企业应用中的程序和案例的深入描述。对于有进一步兴趣的读者和六西格马专家，我们提供了扩展本书主体中重要课题的内容广泛的目录。此外，附录F中列出了本书中最常用的符号，附录G收录了常见技术术语表。

中国加入WTO，更大范围的世界级企业将进入中国，中国企业面临的挑战与压力也许不仅仅是资金的弱小和技术的落后。进行不同程度地组织改革，以适应时代的需要，这是中国企业长足发展的必由之路。就在人们寻求系统的变革管理理论时，一部有关变革管理的重要著作《变革之舞——学习型组织持续发展面临的挑战》中文版由东方出版社出版。管理学大师彼得·圣吉博士1990年出版《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，倡导组织学习，并总结出在自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习四项修炼基础上的第五项修炼系统思考，使企业建立学习型组织有章可寻。在近几年推广五项修炼和学习型组织的实践中，彼得·圣吉和他的合作伙伴又撰写了从深层次探讨持续性变革与学习型组织的新著《变革之舞——学习型组织持续发展面临的挑战》。它向人提供了关于变革管理的全新理念。《变革之舞》综合了系统论、控制论、行为科学、生态学、管理科学等多种学科和领域的研究成果，首先揭示出所谓变革就是促进变革的成长因素和阻碍变革的抑制因素之间的互动关系，作者指出迷信“英雄型”领导已经给很多企业带来困难，使企业为寻找“救世主”付出了惨重代价。变革的成功归根结底依靠的是组织集体的创新能力。作者列举了七项变革的促进因素和变革面临的十大挑战。作者还在书中逐一讨论了每一个挑战的特点和解决的方法。在全书中，彼得·圣吉和他的五位合作者分别主持各章，数十位企业家和学者各抒己见或做经验之谈，将讨论引向深入。它不仅是一部管理学的理论之作，而且还是一部基本案例分析的“实战书”。正如南加利福尼亚大学马歇尔商学院的贝尼斯教授所说：“不必逐页的翻看这本书，翻开任何一页，你都会被深深吸引。这是有关组织变革的具有独创性、新颖的一部著作，每一篇的任何一个观念都会促使你对过去的认识进行重新思考。”作者简介彼得·圣吉麻省理工大学的高级讲师，组织学习协会主席，《第五项修炼》作者，此书销售极好，被《哈弗商业评论》评为近20年5本最具影响力的管理类图书之一。他被认为是创新管理领域的先锋、理论家和作家。夏洛特·罗伯茨是一位高级顾问、演说家和作家。她擅长与高级管理人员合作创造一种学习型文化和造型式学习。理查德·罗斯是一位演说家、培训家和组织顾问，他为多家前500强公司和跨国公司提供咨询。布赖恩·史密斯是阿瑟·D·利托尔公司副总裁，创新同仁协...[更多内容]

如果说我们以前提到的人才是指个别能力超群的人，我们谈的企业人才就是那几个叱咤风云的企业家，那么《人在企业》里要说的是：几个天才成就不了一个企业，企业要重视的是每个员工潜能的发挥。如果以前大家谈用人，是一种调动个人积极性的技巧，《人在企业》要剖析的是管理所有员工的愿望的一种科学管理体制，是人力资源方法。《人在企业》的出版，只是《计算机世界》报关注企业管理选题方面结出的又一颗硕果。我们还有《网易故事》、《在竞争中生存》、《远征Nasdaq》等新书充实到《计算机世界》系列丛书中，为读者提供新的选择。当然，更重要的是，跨越20年的《计算机世界》报已经踏在新世纪的跑道上，更多的知名记者，更多有影响力的栏目，更多新鲜的信息，一定伴您走得更远。

大约从20世纪30年代以后，基于资本市场和现代企业的需要，现代企业会计逐小形成两个分支：财务会计与管理会计。前者主要面向市场加工并传递信息；后者主要服务于企业内部的经济决策。财务会计与管理会计是一个经济信息系统中的两个子系统，本不应该割裂，但是，为了便于教学，满足教学之需，作者分别编写了《新编财务会计》和《新编管理会计》两本教材科书。呈现在读者面前的这本《新编管理会计》是作者多年从事会计教学的经验总结及研究成果。本书在基本原理的论述中，讲究难点分散，循序渐进；在基本知识的介绍时，注意概念陈述，力法语条理清楚，简明严谨。本书可作为普通大、中专院校、成人教育院校学生的教学用书，也可作为企事业单位会计人员的参考书。

《公司DNA》一书探讨的是，当管理者把公司当作生物来看待并对其进行管理时，将会发生的情况。本书在总结3M和里茨·卡尔顿等一些著名有机公司经验的基础上，探讨了组织应当如何运用生物在获知和适应生态变化方面的设计原理，在当今的“市场生态”中存活下去的问题。《公司DNA》为我们提供了多种实用的工具，管理者可以利用它在甚至是最混乱的市场上获得竞争优势。...

暂缺简介...

作为市场经济改革中的弄潮儿，你和你的公司尽管可能已经掌握了材料合成、生物工程、电子通讯或软件开发等尖端科技的核心技术，但是如果你不知道如何评价投资项目、如何融通资金以及如何分配利润，则你的公司仍然难以持久地生存发展；或许你还为如何创造财富，如何获取财富，

面临着新的挑战，企业管理体系同样面临着许多重大变革：如环境的急速变化，生产方式的变革，技术创新管理的发展，企业组织模式的变革，社会关系的日益复杂，等等。因此，在21世纪开始之际，我们编写这本《现代企业管理学》新教材，就是为适应这种变革而作出的一种尝试。为了强化企业内部管理工作，必须重视管理科学的研究和应用实践，不断提高整个国家的经济管理水平和现代企业的经营管理水平，取得更好的经济效益。这就需要培养大批企业管理专业人才，尤其要加强高校理工科专业学生的现代企业管理基础理论和基本知识的教育，使他们既懂得现代前沿的科学技术，又懂得现代企业管理先进知识。本书是我校教师在从事20多年企业管理教学和研究的基础上编写的。本书针对高等学校理工科专业的特点较系统地介绍了现代企业管理的基本理论和现代管理技术，全书共12章，内容丰富，结构科学，条理清晰，通俗易懂，实用性强，是高校理工科专业学生学习企业管理和各个经济管理院、系，成人高等教育及企事业单位培训广大经营管理人员的理想教材，也可供从事各行各业经济管理工作的领导和有关人员自学参考。

本书针对涉外经营、管理的企业编写，使企业在正确的时间，以正确的心态在国际惯例中维护企业自身的利益。