《全面质量管理》，讨论了小企业如何开展质量管理活动。本书从“把企业引到质量上来，把顾客放到首位，使员工参与质量管理，通过持续改进提高质量”等质量管理活动的四个主要方面，运用丰富有趣、形式多样的方式和手段，如个人专题训练、小企业的案例、学习辅助工具和形象比的图形等，把读者带到了质量管理领域并使读者在一种轻松的氛围中体验学习。全书穿插有21个个人专题训练，这些专题训练结合小企业的案例，让读者由浅入深、循序渐进地学习和把握住质量管理的理念和实践方法。书中每一部分的后面还有对该部分内容的测试，使读者自我评价掌握的程度。读者在学习过程中个难发现，把深奥的道理表达得通俗易懂，把抽象的理论转变成具有可操性的措施方法是本书的最大特色。例如，在挑战1中．戴明的“反应链”清楚而有逻辑性地说明了质量给企业带来的好处．进而又进一步总结出开展质量管理活动的“十四个要点”，说明小企业必须以及如何把工作重点转移到质量上来。又如在挑战3中．关于使团队富有成效的方法的论述，在质量组织中对管理者扮演着教师、榜样、教练和鼓动者的多重角色的阐述．都将给读者留下深刻的印象。另外这一章所提出的如何使会议更有效的十条原则，很有借鉴和参考意义！

《市场营销》是《精通你的小企业》（现译作《小企业译丛》）丛书之一·市场营销·财务管理·人力资源管理·全面质量管理·商业与法律问题之所以编排这些内容。是为了使学习者掌握那些成功的小企业经营者或管理者所必须掌握的经营观念和管理方法。为了使学习者在掌握这些知识的基础上训练决策和实践过程，在学习中成长，每个单元的材料中包括讲解的内容和个人专题训练课。我们预计。自定学习速度的学习者大约用12个小时来完成每个单元的内容。这些材料的编排十分灵活，它们不仅可以用作自学材料。还可以作为课堂或远程教学的优良教学工具。如果你圆满、正规地完成了这5门功课。也就意味着熟练掌握了21世纪成功的企业经营者和管理者必备的管理技能。

本词典为《牛津会计词典》的新版，其内容在旧版基础上进行了大量的更新和扩充，反映了英美近年来在税法以及会计工作中一些基本概念的变化。经过充实、更新和增补内容的新版颇具权威性，是当今会计学方面最新、最全面的词典。本词典共收了3500余条词条，全面涵盖了金融会计、金融报告、管理会计、间接和直接税赋以及审计等领域的内容，对最新的金融术语提供了简洁明了的释义。本词典对于会计和金融界的众多学生和专业人员来说是一本极有价值的工具书。

本书是工商管理学类市场营销专业主干教材，系统阐述了分销渠道管理的相关理论、方法和策略，以大量案例、实例和操作图表反映国内外研究和应用的最新成果，通俗易懂，操作性强。

可持续发展理论的提出，是人类发展观、文明观上的重大突破。建设经济特区是中国实行对外开放的重要形式和重要布局，对于吸收利用国外资金，引进先进技术和科学管理，加速中国社会主义现代化建设，实施外向型发展战略，产生了重大而深远的影响。本书对中国五大经济特区经济发展所取得的成效进行了客观而科学的评估，对经济特区未来可持续发展战略进行了初步研究。课题提出以后，经广东省科技厅审批同意上报国家科技部，最终得到了科技部的立项和支持。

本书主要介绍企业遇到的问题，债转股资本、股票上市、股份制改组、破产清算、抵押贷款运作的玄机、技巧、秘方。固定资产、流动资产、有形资产、无形资产、品牌商誉、权利著作重组兼并、抵押上市。

信息技术的进步使引进比连锁经营更先进的供应链机制变为可能。先于他人实行革新经营，便能获得优势。本书为你详细讲述不同行业、不同部门如何制定供应链管理战略，建立供应链管理体制。

《成功企业管理制度范本丛书》正是为了满足众多中国企业的迫切需要而编著的。丛书共分为《成功企业人事管理制度范本》、《成功企业组织管理制度范本》、《成功企业经营企划管理制度范本》、《成功企业薪金管理制度范本》、《成功企业财务会计管理制度范本》、《成功企业市场营销管理制度范本》、《成功企业生产管理制度范本》、《成功企业行政办公管理制度范本》八卷，每卷单独成册，分类科学、检索方便。本书以国内外先进的管理理论和经验为依托，在科学分类的基础上，精选国内外成功企业的先进管理制度作为范本，将抽象的管理理论蕴涵到科学具体的操作制度中，简洁、直观、实用，重点突出了制度规范、方案设计、表格范例，构建了一整套企业所需的科学实用的管理制度范本体系。本丛书具有以下特点：（应用操作性、权威性、理论指导性、适用广泛性）等。

“对于那些只看看每股肥肉余（或者大量流行却易被操纵的其他会计目标）的公司董带来说，如果他们仍然自以为为股东利益做了最大努力，本书是必读之物。”本书极其巧妙地将理论与实践融为一体，它彻育并且极有说服力地论证了VAV是怎样改谈雇员的行为模式的。“企业所从事的应当是经济行为而不是财务行为，这是令人目弦而又简明了的真知灼见，是现代企业思想的重要成就。这种思想含意深远，它为企业内部的每个人都提供了一套帮助做出更好决策的工具，进而为股东创造出更大的价值。”“EVA”分析方法是理解公司如何创造股东财富的关键。最重要的是它帮助投资者懂得并衡量那些创造或者破坏价值的因素“EVA是一只‘看不见的手’它能够引导经理和员工为他们自己创造财管理中，而公司所有者也从中受益”。“AI·埃巴明白地告诉我们，从长期来看，是什么在推动股票价格。这对投资人和企业经理人都有帮助，而这本书中的案例也就说明了人们注重EVA基本原则可以取得什么样的成绩。”本书所阐述的EVA（即经济增加值）被《财富》杂志称为“当今最热门的财务观念，并将越来越热。”EVA被可口可乐、利利制药以及西门子公司采用，并因此而取得了非凡的财务业绩。那么EVA到底魔法何在？著名美国经济撰稿人，同时也是EVA的创造者AL·埃巴在这本书中对其做了说详细解释。他还特意指出，EVA不仅是一个公司业绩指标，同时还是全面财务管理和薪酬激励的框架，能够指导公司做出一切决策……改善组织内部每一个人的工作和生活，并帮助他们为股东、为客户、为自己创造出更多的财富。

本书预测了21世纪中国企业管理的走势及管理选择，总结了改革开放以来中国企业的管理问题。本书技术具有周期性，而管理没有周期性，管理是第一位的，管理是企业具备长久活力的根本。