《企业管理（第2版）》是根据高等职业技术教育机电-体化-数控机床技术应用专业教学要求编写的。本书结合我国现代制造企业管理的实践，从生产过程管理、生产要素管理和工程技术管理三个层面系统介绍了现代管理理论和方法，同时书中还收录了与教材内容配套的案例，以便使教材内容更加丰富，可读性更强。《企业管理（第2版）》主要作为高等职业技术院校机电-体化-数控技术应用专业教材，也可作为高等职业院校工科类各专业教材，还可作为成人高校及在职人员的培训教材。

本书以问答的形式，对中小型餐厅在经营管理中常见的200个问题作了详细的解答。该书内容丰富，涉及面广，讲解深入浅出，通俗易懂，具有较强的知识性、指导性及实用性，是广大经营者切实有效的经营管理参考书。本书前言特色及评论文章节选由于所有权和经营权的分离，投资者和经营者看问题的角度必然出现差异，不可能有完全、绝对的一致性。因此，在经营中出现意见不统一是很正常的现象。

本书分七章，内容包括：质量与质量管理、质量体系与质量认证、质量控制及其常用技术、质量检验、质量经济性、可靠性工程与管理、计算机在质量管理中的应用等，每章后附有习题，便于检查学习效果。本书可作全日制高等工科院校或成人高等院校工业工程和管理工程等专业高年级学生的教学用书，也可作机电工程类专业高年级学生的教学参考书，还可供工业企业工程技术人员、质量管理人员、检验人员、科研部门的研究人员及企业各级领导人员参考和自学使用。

全书系统地阐述了中国企业在价值链管理上的误区和改进方向，提出了一整套解决方案：流程重组、组织结构和信息管理系统等存在的问题，以及重新设计的原则、方法和程序等；还列举了大量的案例分析：国内企业（如联想、海信、方正、华为、用友等）的成功经验，跨国公司在华企业（如思科、诺基亚等）的经营之道，国内外企业的失败教训。本书具有很强的实用性和可操作性。

本书是教育部高职高专规划教材。本书是《财务会计》教材的配套习题集，每章题型包括：填空题、名词解释、业务核算题，最后有综合模拟试题。书后附有习题答案及一些难题的详细计算步骤。本书目的主要是为了便于学生从理论和实务两方面更好地掌握本门课程的基本理论和方法，巩固学习成果。本书适合高职、高专、成人院校会计学专业学生使用，也可供其他会计实务工作者参考使用。

本书是《成本会计》（江希和主编）教材的配套习题集，每章题型包括：单项选择题、多项选择题、判断题、填空题和业务核算题等，并配有习题答案及一些难题的详细计算步骤。本书主要是为了便于学生从理论和实务两方面更好地掌握成本会计基本理论和方法，巩固学习成果而设计的。本书是教育部高职高专规划教材，适合高职、高专、成人院校会计类专业学生使用，也可供其他会计实务工作者参考。

中国化MBA核心教程。本书包括4篇14章，论述了企业战略管理的基本概念和企业使命、企业战略环境条件分析、企业目标与战略的制定、企业战略实施与控制等内容。

本著作写作的目的，不是力求系统地提出某些新的观念、新的模式和新的体系，而是旨在系统地学习掌握、研究吸纳有关管理名著和论说的基础上，紧密结合我国企业管理理论的情景与管理者的状况，比较系统地论述有关管理基本规律性的基础原理、原则、技术和方法，使处于不同所有制性质、不同行业和不同地区的企业管理者，以及不同层次的管理者能够掌握管理学的基本理论，并能用以指自己的管理实践，开创管理工作的新局面，使自己的所在单位，特别是国有企业，能够取得好的效益，并能健康发展。本书在写作过程，力求理论分析与实证研究相结合、历史发展与现实情况相结合、一般理论与个别特性相结合，并以企业管理的基础理论为主，同时力求理论叙述深入浅出，通俗易懂，为已经具有管理基本知识和一些管理知识较少的人们、进一步提高管理素质和能力的读者，提供一定的帮助与支持。本书可作为高等院校工商管理专业、在职自学大专工商管理专业，以及不是工商管理专业而要进一步攻读管理硕士学位的人们，提供一体系统性的教材，还可作为有关部门培训管理干部使用。

在本书编写过程中，参考、收集了国外大量资料，吸收了许多学者的研究成果。书中比较系统地介绍了现代管理会计的基本理论和方法，同时为反映近年来管理会计的最新研究成果，我们在博采中外各家所长的基础上，形成了现在的内容体系。如作业成本计算、目标成本管理与战略管理会计等内容作为一篇予以专门介绍；二是本书可适应不同教学屋次的需要，如第一章至第十一章可作为大专教学，第一章至第十四章可作为本科教学，而第四、第五两篇的内容则可用于在职人员的继续教育；三是为适应案例教学的需要，本书在第五篇应用案例中介绍了编者在亲身调研基础上撰写的十个案例，可供教师教学参考或高年级学生课外阅读使用。

计算机故障、火灾、欺诈、抢劫、意外事故、环境遭到破坏、新的规定——商业经营永远处于威胁的包围之中。但是你怎样确定你的商业经营中哪些是最重要的危险呢？你可以做些什么来减少这些危险发生的几率——如果真的发生的话，又该做些什么来把危险的影响降到最低限度呢？这本综合性的指南告诉你，如何去发现、控制相关的威胁，确保你的公司生存下去，并且讨论了主要的危险领域，包括财务、产品质量、健康和人身安全等。每一章包括个案研究、自我测评练习和清单等内容，让你能够制订并切实实行行动计划。