本套丛书的案例具有以下特色：（1）质量第一。该丛书的案例都是在专业教师的指导下，由从事管理教学的老师、MBA学生和研究生所作。这些案例的编写均历经实地调研、严格把关、反复修改、数易其稿。（2）以教学为主要目的。同国内大多数案例不同的是，本丛书的案例设定了难易不等的决策点，并配备了完整的使用说明，可以让案例使用者通过角色扮演和模拟练习，进入具体的管理情景，锤炼较为实际的专业操作感觉。这是国内传统的描述型案例所不具备的功能（3）案例的范围广泛。内容涉及企业管理各类课程，企业规模包括大、中、小三种类型，描述型案例和决策型案例兼有。（4）本套丛书的案例主要取材自中国企业，包括中国境内的中外合资企业。

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本书共分四篇。员工资源化：招聘、选拔与培训；员工发展：业绩、报酬与管理；变革文化：员工关系与团队建设；组织创新：结构、发展与变革。

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本书主要是中外经济管理比较研究，全书分成十二个章节，分别是：第一章中西管理产生的文化背景差异、第二章中西宏观管理比较、第三章企业管理模式比较、第四章管理中计划工作比较、第五章企业发展战略比较、第六章企业组织结构比较、第七章企业领导艺术比较、第八章企业文化比较、第九章企业家比较、第十章中日管理比较、第十一章美日管理比较、第十二章未来管理发展新趋势。

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企业战略的研究在西方发达国家已有几十年的历史，西方公司在市场竞争中表现出很强的竞争能力和适应性。相比之下，目前在我国成功进行战略管理的企业尚属凤毛麟角，还有相当一部分企业领导人不知何为企业战略。我国企业在战略管理实践上的落后，既是我们在战略管理理论研究方面比较落后的原因，也是企业战略管理理论研究相对滞后的结果。坦率地说，尽管目前我国的管理学界已开始关注对战略管理的研究，并对企业这方面的实践加以总结，间或也有一些介绍战略管理的书籍出版和文章发表，但大都比较零散，系统性较差，缺少对战略管理过程的深入了解和把握，尤其是用战略管理理论深入分析我国企业典型案例的力作更不多见。因此，作者希望在以下两方面做些努力，一是努力反映国内外战略管理方面的最新研究成果，一是尽可能多地用这些理论对我国企业的典型案例进行分析。于是编写与出版了本书。本书介绍了战略的概念和特征，重点讨论了行业结构、企业的资源和战略能力及其在决定企业经营绩效方面的重要作用。本书深入分析了企业的基本竞争战略及其适用条件，企业成长战略的类型和特点，一体化和多样化战略选择过程中可能遇到的问题，还简要介绍了在世界经济全球化和一体化的大背景下国际市场进入战略的选择问题。最后，本书讨论了企业战略的实施过程、战略与组织结构的关系及影响组织结构设计的因素。本书不仅有清楚的脉络，即战略的概念及其演进→战略分析→战略评价→战略实施→管理战略变革，而且有广泛的横向拓展，如不同类型的企业的战略管理等。本书的最大特点是结合中国的案例进行分析，重点突出，层次分明，颇具启发性。本书既可作为MBA、管理类研究生和本科生的战略管理教材，也可供有关专业人员和广大企业家参考。

《管理分析学》（第二版·知识经济版）一书，是一本具有独创性的关于管理问题分析的专著，它对现实管理问题的思考方法提出了对策，彻底改变了管理学著作只负责理论介绍，不顾管理理论应用的理论与现实分离的随意状态，它提供的丰富案例和实用的管理分析模型对解决实际问题有指导作用。《管理分析学》（第二版·知识经济版）一书提出了诸如管理分析学、问题管理、管理分析径路、组织语言、组织记忆、管理可用资源、激励的局限性、组织周期、社会实验室、宏观管理分析和组织暴力等全新概念，书中关于知识经济的产业观点也是全新的。全书流畅的文字将复杂的管理思想方法清新地作了表述，它的现实触角对经理人员、管理研究人员及其他有志于管理工作的同道将产生提示作用。本书作者喻文益是经济学博士、高级经济师，现任国家广播电影电视总局信息网络中心副总经济师，兼北京中数网数据广播技术有限公司总经理，曾先后任过清华大学企业管理学讲师，国土资源部某大型投资公司的总裁和北京某大型高新技术产品制造商的销售副总裁，以及用友软件集团用友管理研究所所长。基于对中国国情的了解，其作品与一般管理学著作有别，易与读者沟通。