首席执行官兼高管教练丹尼尔·哈卡维提出，有效的领导力可以归结为两件事：你的决策和影响力，好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。但所有的领导者都知道，这并不容易，尤其是在当今快节奏、复杂和相互联系的环境中。为了做出Z好的决定并产生Z大的影响，你需要从七个角度来看待你的企业：当前现实、长期愿景、战略投资、团队、客户、你的角色、局外人凭借25年成功的首席执行官和高管教练的经验，以及来自20多个ZM的商业和组织领导人的对话和想法，丹尼尔为您揭示了一个行之有效的领导力提升框架，您可以在您的组织的文化和绩效中立即得到结果。

笔者从事过传播学的教学工作，对现代纺织工业的产生、发展、转移和变革有一定的研究，进入纺织业后对行业的认知有了更深刻的理解，在创立和运营纺织企业的同时根据自身经验创造了一些应用型的企业管理工具，摒弃一些繁杂的管理规章制度，以生产流程和行为流程为导向，围绕着订单的生产过程对相关的部门进行重新梳理并创建出自动化行为管理体系，把岗位职责、工作流程和规则管理制度融人到智能管理系统中，让系统执行品控和管理职能，利用先进的互联网技术，把物物联网、事事联网、行为联网，使数据信息与生产过程实时同步，这样就能提高生产效率和沟通效率。本书的案例和图表都是实际运营管理当中产生的，由于每家企业所处的阶段和面临的情况各有不同，但是标准化生产管理系统和智能化流程管理体系是有一致性的，也是企业可持续性发展的基础，主要侧重于实践中管理工具的智能化应用，对于公司的制度建设、文化建设和人才薪酬体系等方面的章节都没有深入介绍，旨在为相类似的生产贸易型的企业提供一些在实际管理操作中的参考应用工具。

l 在这个复杂性丛生的时代，什么才是让人脱颖而出的重要能力？ 什么才是让我们应对今日巨变的本质法理？什么才能让我们在不确定的世界中寻找到确定性？答案可以从湛庐创始人韩焱的这本个人新书《把思考作为习惯》中寻找到。在她看来，只有从“把思考作为方法”“把思考作为答案”真正转变为“把思考作为习惯”，才能更好地探究问题的本质，真正在困境中做到反脆弱。 l 作为一个世界前沿思想的连接者以及助推者，湛庐创始人韩焱在长达近20年的职业生涯中，引进了各个领域理论奠基人的重要作品，其中不乏像丹尼尔·卡尼曼这样的诺贝尔奖得主以及库兹韦尔、戴曼迪斯这样的全球知名趋势专家，还包括众多知名认知科学家、心理学家、生物学家等。 在这个过程中，她将这些前沿思想消化、吸收，并内化成了一个系统的、经过实践检验的思维工具箱，也就是——把思考作为习惯。这个思考框架可以帮助我们打破自己的“元无知”状态，锻造自己的“学习力、规划力、决策力、创新力、习惯力”，不断连接他人，掌握多元的思考工具，学会像交响乐团指挥家一样应对复杂系统。只有这样，我们才能在自己的人生之路上不断进阶，成长为一个深度思考者与强大的问题解决者，持续点燃生命之火，实现对自我人生的积极掌控。 l 时代的复杂性和不确定性尤如悬崖与沼泽，时常拦住我们前进的脚步。把思考作为习惯，是每个人的“英雄之旅”。

本书以“安全第一”为着眼点，重点从反“三违”、查隐患、防事故、抓整改四个方面展开，详细阐述了“三违”的危害、排查隐患的方法、预防事故的要领以及狠抓整改的技巧，引导企业员工提高安全意识、养成遵章守规的习惯，从行动上反对“三违”操作、细节上排查安全隐患。

“十三五”国家重点研发计划专项“国家质量基础的共性技术研究与应用”设立项目“互联网+认证认可”共性技术研究与应用（2017YFF0211400），对互联网技术在认证认可领域的应用进行专项研究，通过重点研究“互联网+”条件下，认证认可活动的选取、确定、复核与证明、监督4大环节共性技术，总结、综合各类认证认可活动的模式，由此编写本书是为互联网环境下认证认可机构相关活动提供指引。本书在总结上述科研项目成果的基础上，结合合格评定功能法，阐述互联网技术在认证认可活动中选取、确定、复核与证明、监督等环节的应用，探索互联网环境下的认证技术指南标准体系的建立，可用于指导和规范认证机构如何应用**互联网技术，更好、更快、更有效地完成认证活动，提升社会对认证行业和认证结论的认可度。

本报告是全面、客观、真实反映我国企业信用发展状况以及经济效益变化趋势的综合性大型年度报告。“中国企业信用发展分析研究”课题组在开展中国企业信用调查评价活动过程中，历时一年采集大量信息和数据的基础上，对中国企业以及各行业的信用状况进行了较为客观的评价和成因分析，指出了当前宏观经济环境新变化以及中国企业信用发展面临的新问题、新挑战，并提出了可行的、具有操作性的对策建议，为政府、企业和社会提供了有价值的参考依据，为企业提供了一个参考坐标，同时也有利于国际社会对我国企业信用水平有一个客观公正的了解，对全面提高我国企业的诚信管理水平，全面提升中国企业在国际市场上的形象和竞争力发挥积极作用。

本书首先立足于实践探索与已有研究成果，梳理政产学研协同创新发展的历史脉络；其次在总结产学研协同创新理论演进历程的基础上，基于共生视角分析产学研协同创新的运行机理；再次借鉴生态学领域中的L-V模型构建政产学研共生演化系统，剖析政产学研在协同创新中的动态过程；最后通过对政产学研协同创新效应的评估，剖析存在的现实问题并提出助推政产学研协同创新发展的对策建议。在研究视角上，创新采用共生视角分析政产学研协同创新的运作机理；在研究方法上，借鉴L-V模型对政产学研协同创新过程进行动态演化；在研究内容上，基于宏观、中观与微观层面构建高质量发展下政产学研协同创新的总体分析框架。

在中央政策的引导和推动下，各地农村基层社会治理不断创新，形成各具特色的治理范式。无论是“乡人相约，勉为小善”，还是作为现代乡村自治的创新手段之一，乡规民约始终以文化传承的形式构建农村社会秩序。本书聚焦现代乡规民约的建设与发展，打破学科藩篱，立足乡村治理，系统梳理乡规民约产生、发展的历史脉络，挖掘其文化内涵，分析现代社会乡规民约的复萌新兴，通过大量现实素材剖析现代乡规民约的存在现状和在社会治理中的运行机制，探究其理论基础、生成机理、运作方式以及社会价值。作者将乡规民约的研究置于农村基层社会治理创新中，挖掘新时代乡规民约的治理效能，以提升乡村治理能力，为乡村振兴赋能。 现代乡规民约是乡民自发合意形成的行为规则，以道德教化的方式引导乡民行为，对其施行范围内的每一位乡民都有效，体现出乡村自治主体自我管理、自我教育、自我约束的能力。从农村社会管理到农村社会管理制度创新，再到农村社会治理，又到国家治理体系和治理能力现代化，在社会管理理念的发展历程中，现代乡规民约始终是农村社会秩序构建的有效手段，应当从国家治理和村民自治的不同视角考察现代乡规民约的功用，使其在新时代农村多元共治中体现出独特的价值。在乡村振兴战略背景下，现代乡规民约应当充分发挥乡民的自主性，处理好传统与现代之间的关系，并与国家法律形成良性互动。现代乡规民约的建设不但要把握宏观大局，更要注重细节，才能产生良好社会效果，实现乡村治理现代化。 2018年12月，民政部等七部门联合出台《关于做好村规民约和居民公约工作的指导意见》，提出到2020年全国所有村普遍制定或修订形成务实管用的村规民约，推动健全党组织领导下自治、法治、德治相结合的现代基层社会治理机制，这为乡规民约的进一步发展和更深入研究提供了良好契机。现代乡规民约在我国农村社会管理中发挥着重要作用，本书从历史发展的视角、多学科交叉研究的维度、农村社会管理制度创新的角度、理论研究的高度以及实践分析的层面全面剖析农村社会管理中的现代乡规民约，探究其理论基础、生成机理、运作方式以及社会价值，以更好地发挥现代乡规民约在农村社会治理中的功能。 本书主要内容共分为七章，具体如下： 第一章 绪论。涉及研究背景、研究目的与意义、国内外研究评述、研究思路与研究方法、研究难点与创新。 第二章 从农村社会管理到农村社会治理：乡规民约复兴的时代契机。主要论及农村社会管理制度创新的提出、农村社会治理的理论基础以及农村社会治理中的自治、法治、德治。 第三章 农村乡规民约优良传统及复萌新兴。主要对乡规民约的内涵进行界定，并从社会治理的视角梳理我国传统社会的乡规民约，进而提出现代社会中乡规民约在社会治理中的复萌新兴。 第四章 现代乡规民约施行的理论基础：不同学科视野下的考量。从法学、社会学、经济学、管理学、人类学、伦理学等学科视角下分析现代乡规民约，对其进行交叉学科研究。 第五章 现代乡规民约的机理机制和结构体系。采取实证研究的方法，在田野调查的基础上，通过对大量数据、资料、实例的分析，探讨现代乡规民约的存在现状、形成机理和运行机制。 第六章 现代乡规民约的价值取向和治理功能。理论和实践相结合，具体分析现代乡规民约的价值取向和社会治理功能。 第七章 新时代乡规民约在农村社会治理中面临的问题及其创新路径。分析探讨新时代农村社会治理中乡规民约面临的挑战及其创新发展路径。 最后为研究结论与展望。

时代已经为组织转型按下了“加速键”。在过去的几年时间里，商业社会从来不乏对于组织转型的关注，但这些关注更多留下的是理论与大词，并没有激发出方法论层面的共识。一旦没有方法论来连接实践、反馈效果，所有的理论就会看似百花齐放，实则自说自话。 互联网和数字化时代，组织转型的方向一定是走向平台型组织。只有通过打造平台型组织，才能让企业拥有更轻、更快、更强的组织能力。无论是从平台型组织模式的构成上，还是从打造组织能力的原则上看，企业都应推动组织结构、激励机制和赋能机制三大领域的变革。《重构平台型组织》在明确三大变革方向的基础上，不仅构建了更为精细的“平台型组织成熟度模型”，更披露了三大领域的具体变革思路，并进一步给出了能够指导实践的方法论模型，堪称转型平台型组织的标准化操作手册。 《重构平台型组织》作为穆胜“平台型组织三部曲”的第二部，继续沿着第一部《平台型组织：释放个体与组织的潜能》的原创体系展开内容，几乎全部以一手实践（或一手调研）作为支撑，对于理论的刻画更加模型化，对于方法论的呈现自然也更加细节化、更能落地、更有温度，以帮助企业走上数字化时代组织转型的正途，实现指数级增长。

人才的引进和考核固然重要，但是人才被引进之后，如何将企业文化、价值观有效传 承到人才身上？如何通过人才能力的持续提高，不断为企业创造价值？如何让企业的培训发挥效用？要解决这些问题，需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。本书将大量复杂的培训管理理念转变成了简单的工具和方法，并将其可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作。