本书围绕创新增长3.0模型“创新增长=企业家精神×战略×组织能力”，采用“双对标：对标未来趋势+对标最佳实践”的研究理念，汇聚19位一流专家学者与领先企业高管，从认知升级、战略创新、组织激活、资本加速、科技赋能五大维度，破解华为、美的、亚马逊、沃尔玛等领先企业增长密码，全面解读企业创新增长的底层逻辑和实战方法论。

本书从经济周期与商业周期切入，从创新、资本、市场以及管理者等多个侧面探寻企业成功与失败的关键因素。书中采访和引用了包括在科技创新、产业互联网、智造与产业链、以及传统行业的包括华为、腾讯、小米、美团、京东，以及智造行业的京东方、比亚迪、华晨汽车等众多极具代表性的案例，时间跨度覆盖改革开放的全进程，全面梳理和展示了中国商业变革进程中商业的递变与实践成果，以及个中的经验教训。在历经诸多黑天鹅事件下，商业公司如何突围，如何成功的逻辑，在本书中一一道来。

这是一本激发创新力的书。当你感觉劳而无功的时候，除了继续努力，还可以考虑换个思路解决问题。设计思维是一种日益流行的创新方法，它通过改变思路，建立以客户为中心的视角，源源不断地催生超越传统产品、服务和商业模式的创新。本书作者们来自斯坦福大学全球创新设计团队，研究领域涵盖人工智能、机器人、未来教育等前沿专业，作者蒋里博士曾获得国际消费电子产品博览会（CES）创新大奖。他们像写一本菜谱一样写作本书，目的是让其提供的创新方法能像学做菜一样在日常业务中可以即学即用。 本书共5章：第1章概述了设计思维所需的要素和工具；第2章重点介绍了在设计思维项目中经常使用的工具；第3章深入阐述了设计思维空间的概念及创造方法；第4章和第5章分别介绍了在企业变革中引入设计思维的经验和真实的案例研究。本书总结了书中创新思维工具的适用阶段及场景，方便读者概览及在书中检索并研读。 另外，本书第2章边缘上的彩色标记可以帮助你快速查阅和找到你想要的方法。 本书内容深入浅出，图文并茂，印制精美，是为初学者和那些已经具备一定设计思维经验、希望扩展新视角的人准备的一本实用指南。

国网江苏省电力有限公司作为国家电网公司系统规模非常大的省级电网公司之一，把服务“双碳”目标，推动构建新型电力系统，打造****的省级能源互联网企业，推动“一体四翼”发展布局在江苏率先落地实践，为国家电网公司高质量发展、“强富美高”新江苏建设展现更大担当、创造更大价值、做出更大贡献，作为当前及今后一定时期的工作主线，提出通过基础再夯实支撑行稳致远、通过管理再提质赋能转型升级、通过服务再提升构建良好业态、通过创新再突破提供不竭动力的“四项行动”，全力以赴勇攀能源互联网企业建设新高峰。、《面向未来的电力企业管理：以国网江苏省电力有限公司为例》案例源于国网江苏省电力有限公司开展“四项行动”的实践，分为四个篇章。“基础夯实篇”是从全局高度深刻认识基层基础管理的价值，推动基层基础与电网发展、企业转型要求相适应的实践案例；“管理提质篇”是以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标，优化与能源互联网企业要求相匹配的管理体制机制，发挥规模和协同效应，不断增强企业核心竞争力的实践案例；“服务提升篇”是践行“人民电业为人民”的企业宗旨，深入落实国家电网服务提升工程要求，努力让客户满意、让党和政府放心的实践案例；“创新突破篇”是抢抓“双碳”发展机遇，主动适应新业态、新模式，锐意进取、锐意攻坚，不断增强企业可持续发展能力的实践案例。

创新是一项复杂的治理工作，需要激情和伟大的领导力才能持续产生。然而，多数组织在成长过程中，不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠，真正实现杰出创新的组织少之又少。作为一位经验丰富的管理咨询顾问，作者埃尔文·特纳立足于十几年的实践和研究，萃取了优秀创新企业的思想、方法、工具和手段，旨在帮助创新者们行动起来，实现创新活动的系统化和规模化。特纳在辅导全球数百个创新项目中发现，当团队专注于6个领域时，往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力，将在这6个领域的能力结合起来，企业就拥有了一套精妙的创新体系，就能为自己赢得好的机会。《创新从0到1：激活创新的6项行动》可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新，先启动，再扩大，发现和培育创新基因，不断打造竞争优势。

《智慧供应链架构：从商业到技术》融合商业思考与技术手段，介绍供应链数字化转型进行全局架构的思想和方法，核心内容为“智慧供应链架构金字塔”。 “智慧供应链架构金字塔”从一个战略架构（智慧供应链战略架构）出发，基于多层控制枢纽（供应链控制塔），基于一套运营平台（智能计划、数字采购、智能制造、智慧物流、数字金融以及相应的调度中心），基于三个驱动平台（供应链数据平台、供应链AIoT平台、供应链算法和仿真平台），与供应链的软硬件基础设施连接打通，形成一体化端到端的全局可视可控的全面数字化蓝图。

《商国演义》以美国管理学家伊查克·爱迪思创立的企业生命周期理论为基础，结合作者自身多年的企业咨询经验，将企业发展过程中遇到的诸多庞杂问题活化成一张企业成长地图，通过建立一套完整有效的东方企业管理系统，全面解读企业在不同发展阶段的工作重点，总结企业与企业家的成长规律，助力企业及企业家的健康成长。该书理论基础丰富、内容资料翔实；绘制的企业成长地图框架清晰、深入浅出、便于落地、可操作性强。

随着信息通信、现代金融、专业科技等现代服务业的飞速发展，全球的服务贸易不断增长，服务经济快速发展，服务生产网络逐步形成。发展服务业，尤其是现代生产性服务业已经成为推动经济发展方式转型的重要手段。本书从制造业服务化和产业结构升级的相关文献综述、现状分析、影响机制探讨、经验分析等几个方面，探讨制造业服务化对产业结构升级的影响，系统性分析服务化模式作用于产业结构升级的路径，试图从当前制造业领域最重要的生产方式变革中寻找促进产业结构升级的新思路。

在丰田汽车公司内，有许多被称为“丰田语”的独特用语。这些“丰田语”是几代丰田人在实际工作中总结出来的智慧结晶，是丰田模式的实践指南。本书主要讲述了丰田经营理念代表性的话语，这些“丰田语”带领丰田度过一次又一次的危机。此外，桑原晃弥在书中辅之以真实案例，严谨概述丰田管理逻辑，为企业家及领导培养自己以及下属的领导力提供了参考经验。

《逆熵：市场常青树思维与抉择》这是一部研究企业逆熵的专著。企业的生命价值，就是人类现代经济文明的价值。在遵循熵增定理中，充分展示企业生命价值的魅力，而这完全取决于企业逆熵的能力。300年来近现代经济文明发展史表明，通过主动逆熵以保持企业活力和竞争优势，是市场常青树企业的共同特点。反之，失败、衰亡的企业，都是逆熵不力或毫无逆熵意识的企业。