合规管理贯穿企业经营管理的始终，涉及企业所有业务、所有部门、所有人员，因此，需要企业家、企业管理层、合规管理牵头部门、专项合规管理部门及业务部门分工协作。只有做到“人人合规、事事合规、时时合规”，才能保证企业持续合规，实现可持续发展。本书将为企业构建“全员参与、全过程监控、全领域覆盖”的“三全”合规管理体系提供借鉴，为企业不断提升合规管理能力给予指导。《企业合规管理实务手册（视频讲解+配套工具）》立足合规运行维护实务需求，结合合规管理实际工作中所关注的具体事项，以图表、模板、示例为主要形式，系统地介绍了合规义务梳理、合规风险识别与评估、合规尽调、合规审查、合规举报与调查、合规绩效考评等工作的方式和方法，同时还补充了合规审计、合规管理评审、合规培训、合规文化建设、合规管理体系认证、合规专业人员认证等方面的操作说明。企业参考使用这些方法和工具，将有助于提升其合规管理的效率和效能。《企业合规管理实务手册（视频讲解+配套工具）》适合国有企业、大中型民营企业，尤其是有境外业务的企业、拟申请合规管理体系认证的企业，以及为这些企业提供合规管理咨询、评价和认证服务的中介机构及其员工阅读和使用。

本书通过对检验检测产业结构及布局导向、企业研发及布局导向、技术创新及布局导向、专利运营及布局方向等内容的分析，揭示产业结构调整及发展方向：以天津市东丽区检验检测产业为视角，充分调研天津市东丽区检验检测产业现状、产业特点，知识产权发展现状和需求，明晰天津市东丽区检验检测产业定位；从产业结构优化、招商引智、人才培养及引进、研发方向指引、专利布局及专利运营等方面规划天津市东丽区检验检测集聚区创新发展路径，并提供决策建议。

近年来，创业的热度持续走高，参与创业的人数也越来越多。许多创业者并没有意识到，在创业的过程中，其实暗藏着许多风险，这些风险会直接或间接导致创业的失败。本书从风险认知、注册风险、财务风险、经营风险和外部环境风险五个方面，以及概念风险、技巧风险、外部风险三个维度对创业者在创业的过程中可能遇到的种种风险进行了详细的列举，同时给出了合理有效的规避方案，帮助创业者避开风险，实现创业理想。

间接采购关联企业所有部门、所有人、所有事务，应该得到重视。不重视，就不能有很好的管理，就会产生利润损失，就会影响客户满意度。可以说，间接采购是管理蓝海，是利润金矿。 《全品类间接采购管理》构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架，介绍了设施管理（FM）、信息技术（IT）、物流（LOG）、维护维修运营（MRO）、市场营销（MKT）、机器设备（M&E）、其他专业服务（SVS）等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛点，形成56个解决方案，涵盖间接采购全品类和管理全流程。

员工每天看似忙忙碌碌，却没有收获任何成长和进步？每个团队成员的工作都要管，但不知道要从何管起？在复盘过程中，管理者提出的问题都无法戳中员工的痛点？工作复盘要从哪里开始、在哪里深入、到哪里结束？针对不同业务、不同职位、不同群体的员工如何进行工作复盘？ ………… “复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器，在阿里巴巴内部，其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中，复盘工作法发挥了重要的效能，它能够最大程度地赋能员工，促进管理者自我修炼，激发团队活力与潜能，是职场人又爱又恨又期待的成长秘诀。 这本书通过丰富的实战案例，全面解读了做好工作复盘需要遵循和具备的原则、标准、心态、法则、步骤等，涉及个人复盘、业务复盘、群体复盘和跨级复盘这4种工作场景。掌握了这一工具，员工就能够通过“照镜子”进行自我认知、自我反馈，管理者就可以边看、边练、边学，团队就能停止内耗、增强战力，最终打造出一支飞速成长、无往不利的“铁军”团队。以终为始，制定策略，规避风险，在绩效管理3.0时代，让企业于变局中破势前行！

《价格随机条件下的数量折扣契约协调供应链》供应链应对价格稳定或价格随机突发事件为前提假设，以二级供应链为研究对象，以信息对称或不对称、参与者风险厌恶或风险中性，批发价稳定或批发价大幅波动等因素发生为背景，以数量折扣契约为工具，通过批发价调整机制和订货采购机制，分析不同的因素扰动对供应链整体绩效和参与者绩效以及供应链优化协调机制的影响，探索实现供应链优化协调的内在运行和演化规律。为供应链应对突发事件提供理论依据，为进一步研究更复杂的供应链应对突发事件奠定基础，同时，对丰富供应链契约理论、应急供应链管理理论也具有积极意义。

《供应链管理高手之路》旨在指导行业人士如何做好供应链管理。本书主要介绍了供应链管理的方法论、技术和案例，核心目标是提高供应链核心竞争力。全书涉及洞察供应链、解读供应链、诊断供应链、优化供应链、驾驭供应链等8个部分，包括实战经验、行业思考、方法运用和生动案例，务求能够以理论诠释案例，又以案例佐证理论。作为资深供应链咨询师，作者在供应链诊断、规划和改善方面积累了大量的案例，并已基于这些案例帮助客户节省了数十亿元的成本。之所以能做出这些优秀的案例，一是因为有系统的方法论和技术，二是有丰富的实践经验。这也是本书内容的核心。

如何带领和磨炼下属，让他们拥有高效的执行力？如何调动团队成员积极性，让他们变“要我干”为“我要干”？如何帮助下属有效地提升绩效，而不是一施压就撂挑子不干？管理靠的不是管控，而是机制，“动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以，想要团队优秀需要有擅于管理的领导，想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代，在新经济不断冲击管理者的时候，只有一套强大的机制系统才能给团队带来更多的绩效，学习机制系统管理也是未来管理者的必修课，本书的意义正在于此。

本书从我国企业国际化现状着手，分析全球经济形势、我国企业国际化经营的动机与目的以及我国企业国际化经营模式选择等内容，并采用历史与现实相结合的研究方法，对产业演化的规律和我国企业国际化经营的实践进行分析，就我国如何促进企业经营国际化进行相应的研究。

本书分为八章，主要包括物流决策与优化概述、物流需求预测、物流设施选址决策与优化、运输及配送中的决策与优化、库存管理与控制中的决策与优化、物流决策与优化中的软件工具、蒙特卡洛仿真在物流决策中的应用、区块链技术在物流决策中的应用。书中穿插了大量例题、教学视频以及拓展学习资料，将理论与实操相结合，同时满足混合式教学的需求，以方便学生学习。本书适合普通高等院校物流管理、物流工程、管理科学、工商管理等专业本科及研究生教学用书，也可供相关从业人员参考用书。