企业管理
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台积电工作法彭建文 著这是一本告诉职场人士如何解决工作中的问题的书，前台积电营运效率主管彭建文，以标杆学习一流企业的功力介绍了不断革新的经营思维和最有逻辑的解决问题的能力。本书结合了作者实际工作经验和企业辅导案例，介绍了多种在职场中提高工作效率、取得工作成果工具，具体包括：产品思维、市场思维、财务思维、竞争者思维，职场人士只有掌握这四种思维才能站在企业经营者的角度思考问题；8D问题解决法、3ｘ5Why解题法、5W2H等实用的职场拆解问题的方法，以便改善流程、提高执行力和工作效率；如何准备开会、如何提问、如何做简报、如何考核绩效、如何升迁及面对职场瓶颈等方面的问题。本书条理清晰，逻辑严谨，内容充实，既有方法论，又有实战演练，可以帮助读者养成正向的工作态度，切实培养解决实际问题的能力。 -
破局张兴军，陈芬 著本书从经济周期与商业周期切入，从创新、资本、市场以及管理者等多个侧面探寻企业成功与失败的关键因素。书中采访和引用了包括在科技创新、产业互联网、智造与产业链、以及传统行业的包括华为、腾讯、小米、美团、京东，以及智造行业的京东方、比亚迪、华晨汽车等众多极具代表性的案例，时间跨度覆盖改革开放的全进程，全面梳理和展示了中国商业变革进程中商业的递变与实践成果，以及个中的经验教训。在历经诸多黑天鹅事件下，商业公司如何突围，如何成功的逻辑，在本书中一一道来。 -
价格随机条件下的数量折扣契约协调供应链刘浪 著《价格随机条件下的数量折扣契约协调供应链》供应链应对价格稳定或价格随机突发事件为前提假设，以二级供应链为研究对象，以信息对称或不对称、参与者风险厌恶或风险中性，批发价稳定或批发价大幅波动等因素发生为背景，以数量折扣契约为工具，通过批发价调整机制和订货采购机制，分析不同的因素扰动对供应链整体绩效和参与者绩效以及供应链优化协调机制的影响，探索实现供应链优化协调的内在运行和演化规律。为供应链应对突发事件提供理论依据，为进一步研究更复杂的供应链应对突发事件奠定基础，同时，对丰富供应链契约理论、应急供应链管理理论也具有积极意义。 -
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供应链管理高手之路孔令华 著《供应链管理高手之路》旨在指导行业人士如何做好供应链管理。本书主要介绍了供应链管理的方法论、技术和案例，核心目标是提高供应链核心竞争力。全书涉及洞察供应链、解读供应链、诊断供应链、优化供应链、驾驭供应链等8个部分，包括实战经验、行业思考、方法运用和生动案例，务求能够以理论诠释案例，又以案例佐证理论。作为资深供应链咨询师，作者在供应链诊断、规划和改善方面积累了大量的案例，并已基于这些案例帮助客户节省了数十亿元的成本。之所以能做出这些优秀的案例，一是因为有系统的方法论和技术，二是有丰富的实践经验。这也是本书内容的核心。 -
企业自驱动系统包启宏 著如何带领和磨炼下属，让他们拥有高效的执行力？如何调动团队成员积极性，让他们变“要我干”为“我要干”？如何帮助下属有效地提升绩效，而不是一施压就撂挑子不干？管理靠的不是管控，而是机制，“动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以，想要团队优秀需要有擅于管理的领导，想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代，在新经济不断冲击管理者的时候，只有一套强大的机制系统才能给团队带来更多的绩效，学习机制系统管理也是未来管理者的必修课，本书的意义正在于此。 -
企业研发投入、知识溢出与创新绩效研究白旭云 著自主创新是国家转变经济增长方式的战略核心之一，建设创新型国家是国家科技发展的指导思想，企业是现代社会技术创新的主要力量，然而我国企业的创新绩效却并不高。《企业研发投入、知识溢出与创新绩效研究》对创新投入到创新产出这一过程的相关问题进行研究，通过理论分析和基于企业微观数据的实证分析，发现企业的研发投入和知识溢出水平对创新绩效有显著的积极作用。《企业研发投入、知识溢出与创新绩效研究》为推动企业创新相关研究的发展做出了贡献。 -
顺势董磊 著本书是一部企业管理类图书，主要论述天津市民营初创企业运营状况。本书分为调研报告、创业指南、创业故事三个部分，通过走访大量企业家、创业者，了解他们对于天津市整体营商环境的看法及建议，收集他们对民营初创企业运营的指导方法。通过企业调研，了解营商环境的发展需求，同时也分析出所遇问题背后的主要原因。本书分析出了改善营商环境中存在的问题、原因及对策，并对初创企业运营具有指导性，并将天津企业的运营过程以故事的形式呈现，使本书具有可读性，具有较高的实用价值。 -
理念 卓越组织的原动力田涛，陈为 著企业为什么能做强？ 华为可以说是中国乃至世界范围内的一个危机管理经典标本，一个接一个的内外危机把任正非逼成了独具风格的商业思想家。这个以强大的思想能量和理念领导力管理企业的人，以其卓有成效的管理实验与管理实践启示人们：理念是优秀组织的原动力。 除了华为和任正非，众多优秀企业家和创业者的经历也证明：组织的理念体系，决定了一个组织到底能走多快、走多远，决定了一家企业的兴衰存亡。 本书从东西方历史、文化、哲学、企业管理等多元视角，系统解析了理念与组织成长的辩证逻辑，并以华为公司为主要案例，阐述了理念在企业文化建设、制度建设中的核心作用与内在机理，突出论证了“组织的理念发育和成熟于危机”这一命题，以期让更多企业家和管理者真正认识到理念之于组织命运的独特价值。 -
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