培训作为人力资源管理过程中的一个重要环节，被越来越多的企业所重视。《企业员工培训管理实务操作与案例精解》分别从认识员工培训管理、企业培训开发体系的设计与运行、员工培训的需求分析、员工培训规划的制定、培训资源的开发与管理、员工培训效果的评估、新员工入职培训、企业管理人员培训、生产人员培训、技术人员培训、销售人员培训以及脱岗培训与外派培训等方面详细介绍了人力资源管理工作者在实际工作中需要掌握的实操知识与遇到问题时的解决方法。《企业员工培训管理实务操作与案例精解》适合人力资源管理工作者、企业高层管理者以及与人力资源管理相关的工作人员参考使用。

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企业课程开发总是陷入怪圈：？？水土不服，效果有限？？不成体系，零散冗杂？？难以迭代，成本高昂？？开发缓慢，不解近渴？？线下转线上，推倒重来本书作者周锦弘根据微课、直播等五种不同的授课场景，凝练了每一种场景下进行课程开发的标准、模型、流程、工具，事无巨细地呈现给读者，方便读者迅速查阅、立刻上手。

责任动力学作为中国本土原创的数字化责任研究的理论，创造性地提出责任数字符号语言与责任现象逻辑体系，从根本上解决了责任底层逻辑思维的结构，同时也在全球开创了责任数字化研究范式的先河。目前，责任动力学的核心理论包括责任矩阵模型、责任四做原理、责任主客体思维、责任驱动力约束力（XY）思维、责任公式思维等理论模块，已经在学术论文、管理书籍、高校教学、企业培训等领域被广泛引用与运用。责任动力学新颖之处在于它迭代了传统责任理论空洞化说教的旧的思维定势，为读者提供了一套详实的责任底层逻辑思维，获得了大家的认同。为了进一步满足高校与职业院校的大学生教学、企业培训与个人管理提升的诉求，本书作为《责任动力学》的实操版本，力求通俗易懂，各个篇章按照责任动力学理论模块知识点结合责任动力学学员和老师们在实践工作中的案例素材进行解读，达到了生动形象的效果，尤其在提升大学生和初入职场者的职场情商这个领域里，数字符号化责任底层逻辑思维是一个不可或缺的思维工具书，本书内容可以做到反复阅读理解与自我实操训练，可获得能力大幅提升。

要成为企业决策层值得信赖的顾问，并在整个企业内协同合作，就意味着有必要在商业敏锐性方面拥有深厚的实力。本书力求将企业的战略传播者和投资者之间的伙伴关系推动到正确的方向——使沟通与商业目标保持一致。读者可以从本书中看到战略传播者是如何帮助企业做出改变的，以及他们本人所具备的强大领导力。本书内容主要包括财务与投资者关系，人力资源与员工参与，企业战略、创新与法务，营销、品牌与数据分析，社会责任与透明度，传播与企业转型这几个方面。 本书为读者提供了一个新颖的视角，读者可以看到在实际商务中，国际Z名品牌和组织中的顶级战略传播者扮演着怎样的角色。

《绿色管理背景下道德专注力研究》将研究重点放在道德专注力这一概念的内涵和心理后效上，通过理论分析和实证研究着重分析了道德专注力的测量方法和认知机制，以及其对绿色行为的影响和对管理实践的启示。《绿色管理背景下道德专注力研究》共包括五章：第一章基于交叉学科的视角，回顾了伦理学、心理学和管理学领域关于环境与道德关系的主要观点，重点关注自然存在物是否拥有道德关怀的资格，其是否应被纳入人类道德共同体的哲学争论，环境对个体心理的影响，以及绿色管理视角下的员工绿色行为和绿色人力资源管理等相关研究进展；第二章对道德专注力的内涵及研究进展进行回顾，使读者深入了解该概念，并在理论上阐释道德专注力对个体绿色行为的预测作用；由于目前还没有中国版道德专注力量表，因此第三章从心理测量学的角度，开发了中国版道德专注力量表，并进行信效度检验，为后续实证研究提供有效的测量工具；第四章采用该书开发的中国版道德专注力量表，直接检验员工道德专注力对其绿色行为的预测作用；第五章梳理该书的研究成果，指出该书的研究局限，并给出管理实践上的建议和对策。

随着数字化技术的不断发展以及数字经济时代的到来，越来越多的企业认识到数字化转型的重要性。企业数字化转型打破了原有的企业边界条件，使得员工从以往企业管控逻辑下的管理模式中解放出来，与消费者共同成为价值创造的关键主体。从被动执行到主动创新，员工以全新的角色参与到企业数字化转型中，以“创业者”的角色完成创业活动，实现价值创造。作为创业者的员工能够与顾客直接接触，对市场信息的获取和市场机会的识别更为有利，在此情境下以往企业家和高层管理者才具有的企业家精神下行，员工逐渐具有了企业家精神，为企业的可持续创新发展贡献力量。但是企业家精神行为主体的演化使得其概念内涵、涌现机理都发生了变化，其对组织创新能力的影响也并不明晰，因此，本文在数字化转型背景下对企业家精神进行了如下研究。首先，采用扎根理论的研究方法，解析出数字化时代企业家精神的内涵及其演变原理。其次，采用案例研究的研究方法，研究数字化转型背景下企业家精神的涌现机理。最后，为了深刻探析企业家精神在新情境中的效能，本文分别构建了个体、组织以及合作网络三个层面的理论模型。

随着网络技术的进步和平台经济的崛起，一些脱离于企业科层控制的个体或组织成为企业创新知识的重要贡献者，去中心化成为当前企业创新面临的一种重要情境。本书立足于这一现实背景，从解释创新的本源意义和梳理去中心化情境的历史演进出发，考察去中心化情境下企业创新的实施过程并从中发现创新的知识表现特征，通过对知识特征的把握去反思现有知识治理手段和方式存在的缺陷，进而识别企业创新实施中知识治理的障碍与困境，最后以促进知识共享、转移、整合、创造与应用为目标设计恰当的治理机制以破解去中心化情景下企业创新实施的知识治理难题并最终提出解决之策。

无论是个人还是企业，价值都有其一定的意义。遵守价值法则，坚持价值创造，才是其生存和发展之道。 本书分别从企业和个人的角度出发，给深处当下时代的企业和个人，提供了详细的企业经营价值法则、个人成长发展价值法则，以及基本落脚点。本书帮助读者更加透彻地理解价值法则的内涵，深刻理解企业和个人如何在新环境下迅速崛起，帮助企业和个人激发更多的价值创造力，重新构建发挥企业和个人价值的能效。如此，企业和个人才能更好地适应当下的“大变局”，拥抱不确定的未来。

本书的第一章介绍行动学习的起源与发展，结合企业实践案例，介绍行动学习用于实操的“金字塔模型”；第二章至第五章分别对行动学习的规律、流程、技术、工具专题陈述；第六章将对行动学习关键模块进行逻辑图示；第七章则介绍“知行合一”的三种应用场景：管理能力提升培训、速战速决工作坊、深度优化管理变革。好的管理工具是可复制可落地的，好的管理经验应该通过分享实现共知共行。相信本书定能对企业管理者及相关读者有所启发。