在数字经济不断深化发展的浪潮中，如何实现对知识创新的管理，尤其是对知识工作者的管理，成为广为关注的热点，其重要性也是不言而喻。 本书重点从知识的本质、知识创新、隐性知识、大数据知识和知识型员工等方面详细阐述数字经济时代知识创新的内容，以方便读者贴近前沿，紧抓以数字技术为载体的知识创新管理的核心，构建一个与时俱进的企业知识创新实践体系。

当前，企业流程的数字化已经成为其数字化转型热点，它能将移动、社交、云技术、大数据、人工智能及数字孪生等数字化技术融合到业务流程及其管理中。《流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地》首先对企业流程数字化转型相关的概念、战略实施进行了介绍；然后从绩效指标、发起机制、路径规则、消除断点、消除冗余等方面详细阐述了业务流程的数字化转型和优化方法；*后给出了几个典型的实施案例。《流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地》内容从战略层面到落地执行层面，除专门的案例章节外，还在其他章节中虚拟了“博阳家居”这样一家生产衣柜的家具公司，以其流程数字化转型的过程贯穿全书。《流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地》适合从事企业流程数字化转型相关工作的咨询人员、企业管理人员以及相关软件的产品经理和系统设计人员阅读。

党的十九大报告指出，新时代中国要以“一带一路”建设为重点，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。亚欧物流通道作为“一带一路”互联互通的重要载体，是由铁路、公路、海运以及航空等不同运输方式组成的综合运输系统，承担着沿线国家的大部分货物运输需求。尽管连续多年实现高速发展，但亚欧物流通道也暴露出开行站点分散、线路重叠、部分城市班列货源不足、回程空载率高等问题。以中欧班列为例，中欧班列历经多年快速发展，开行城市不断扩大，枢纽节点集聚效应初显，国际辐射带动作用不断扩大，已经由最初市场培育阶段，发展到“提质增效”的关键阶段。但如何推动中欧班列从“点对点”直达开行，转向“枢纽对枢纽”开行，进而改善货物运输组织方式，提升回程货物装载率，也显得尤为重要。。在经济全球化和物流供应链兴起背景下，内陆物流枢纽的含义要比海港的内陆延伸更丰富和多样，尤其是在发展中国家，其对区域经济发展的驱动效应更应得到关注。本书对亚欧物流通道运输网络的脆弱性研究，可促进国家物流枢纽与现代综合交通运输体系的顺畅衔接、协同发展。同时，以点带面，形成以国家物流枢纽为核心的现代物流综合运输体系，可促进中欧班列高质量发展，推动“一带一路”互联互通“交通-经贸”模式的全面实施，进而有效支撑我国世界第二大经济体和第一大货物贸易国的地位，为新形势下“路带战略”在欧亚地区的纵深推进提供理论支撑，为“一带一路”绿色发展提供科学依据。

《数字化转型——塑造企业未来》从业务设计决定数字化技术、数字化技术驱动业务转型的双循环视角解读企业数字化转型。《数字化转型——塑造企业未来》共8章，首先介绍了数字化转型的概念、内涵和基础技术知识，然后对数字化转型的战略设计、蓝图构建、商业重构、新型能力建设、系统解决方案设计、治理架构设计和变革管理进行介绍。《数字化转型——塑造企业未来》的附录用案例展现企业数字化转型的方案全貌，让读者轻松地掌握企业数字化转型的设计技能。 《数字化转型——塑造企业未来》适用于追求用数字化转型促进创新发展的企业人员，对数字经济研究者也有较强的借鉴和参考意义。

本书通过回顾在商业史上不同时代、不同行业和不同领域的重要创新案例——从打字机的诞生到个人电脑的出现，从煤气灯到荧光灯，从乔治.伊斯曼的业余摄影到电子成像技术等。作者总结出了一套关于产品创新、流程创新、产业创新的规律、范式及模型，从而让当下企业对技术创新方向的评估与决策有据可依，有理可言。 书中的主要内容有： * 创新在产业发展中的角色与定位 * 产业突破式创新的源头 * 产品创新与流程创新在产业发展和竞争中的关系，特别关注终端产品（例如汽车和打字机）与原料或同质化产品之间的差别（例如再生纤维和玻璃）。 * 突破式创新侵入一个稳定产业时，产业内不同企业的行为。 * 阻碍领军企业在现有产品技术与未来发展之间，构筑连接通道的思维定势和战略。 * 当出现科技迭代时，企业应如何成功焕新自己的核心竞争能力本书为学者的研究提供分析工具，为管理者的实践提供实战灵感模型。行业中现有企业如何应对创新，以及随着时间的推移，新老企业如何争夺主导地位。

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改革开放以来，中国经济实力大幅增强，同时生态环境压力也持续增加。政府采取了一系列措施进行环境规制，以实现可持续发展。近年来，随着环境规制强度的不断增加，我们不禁要问，环境规制在改善环境的同时，其经济效应如何？为回答这一问题，《环境规制、企业投资行为选择与经济效应》基于企业投资行为选择的微观视角，从理论和实证两方面加以研究，因为企业投资行为是环境规制经济效应产生的重要途径，也是其重要的微观表现。《环境规制、企业投资行为选择与经济效应》从中国环境规制和企业投资的现实出发，在环境规制、企业投资、信息不对称等理论基础上，从企业投资行为选择的结果角度分别对环境规制的投资规模效应和投资方向结构效应进行了理论分析，基于环境规制、行业、企业异质性探讨效应的差异来源，并以工业上市公司为代表进行了多维实证检验。研究结果表明，提高环境规制强度能够产生经济效应，特别是对企业投资规模和方向结构产生显著影响，能促进企业投资规模扩大，倒逼产业结构优化。但是，企业投资行为的外部化偏向也在增强，且不同类型环境规制的影响有所不同，因此，未来应进一步完善环境规制政策，制定差异化的环境规制内容，注重环境规制工具的选择，同时辅以相应的科技政策支持，引导企业和公众提高环保意识。

本书基于对许多行业数百家公司的研究展示了如何围绕数据、挖掘和人工智能重塑公司。本书从爱彼迎到蚂蚁集团，从微软到亚马逊，说明人工智能驱动的业务更具可扩展性，使公司能够跨越行业边界，并为学习创造机会。本书还提出了重新思考业务和运营模式的框架，解释了数字公司和传统公司之间的“冲突”如何重塑竞争，并迫使传统公司重新调整其运营模式，描述了数字公司、传统公司和监管机构等领导者面临的新挑战与责任。通过阅读本书，读者能够对人工智能驱动的数字公司及其管理有更加深入的了解。

企业的基业长青，关键在于人才的培养。企业的经营发展面临惨烈的市场竞争，归根结底是要面临企业之间人才供给的竞争。人才供给的核心在于“造血”而非“输血”，因此人才培养尤其是中层管理人才的培养成为企业商战成功的关键。本书作者基于多年项目沉淀，构建“德锐3倍速培养模型”，打通人才培养主脉络，为企业不同来源的中层管理人才培养提供实战方法、路径，帮助企业收获人才培养红利，实现组织持续、健康、倍速发展。

一家企业如何才能活得下去且做得长久？ 作者认为，“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。 一家企业如何才能活得下去且做得长久？ 作者认为，“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。“道”即公司的愿景目标、使命以及价值观，亦即企业文化，道的Z高要求是仁义，欠仁失义，自当招祸；有道无计，犹如空谈，“谋”与“断”，是为打天下的不二法门，“谋”是做正确的事，“断”则指正确地做事，用现代词汇谈，就是要有商业计划，要有商场策略；“人”即用人唯才，量才而用；“阵”即公司的组织，企业的根基，组织稳健、阵势变通，是为企业必胜之道；“法”则是诚信和规章，无论企业还是员工，都要行而有信，这就得靠预算检查、业绩评估及奖惩制度。 书中还仔细谈及企业管理者的成长路径，是自己做、通过别人拿结果，还是成就影响力引众人追随等。 本书初版于2005年，与一时流行的经管读物不同，作者经过实践检验的管理思想始终为众多企业管理者所追捧和分享。其文章短小精悍，语言精练，常读常新。