地震前或者山洪爆发前，鸟会成群低飞、动物会成群迁徙。大量实例显示，大多数企业在暴发重大风险前，也会出现雇员群体离职现象。这种群体离职具有不同于雇员正常离职的特征，故此可以构成企业重大风险的预警信号。本书的研究核心是企业的微观行为，是和传统财务风控角度不同的新的信贷风控视角。本书首先回顾了传统的信贷风险管理思路，然后采用QSIM定性仿真模型模拟企业重大风险对雇员产生的各种离职压力，继而依托经典的雇员离职理论推导这些压力导致的雇员离职行为呈现怎样的群体性特征，再将这些特征假设为预警信号，通过信用评分卡（Credit Scorecard）构建预警模型并做验证，最后得出结论与启示。在应用上，本书从企业外部的第三方大数据平台（如主流招聘平台）来获取脱敏与去伪后的企业人力资源历史大数据，从而完全绕开了无法从企业内部获得人力资源数据的难题，使本书预警模型的市场化应用具备现实可行性。

本书为河南省“十四五”普通高等教育规划教材，配合新道新商战平台开展实训教学使用，适用于经济管理类本科、专科高年级学生。实训通过电子沙盘的形式将ERP理论和企业运营管理的过程直观地展现出来，涉及企业整体战略规划、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面的内容。学生采用分组形式参与竞争，通过岗位分工和角色扮演，亲身体验企业经营决策的全过程，在锻炼动手操作能力的基础上，提高理解和运用所学知识解决复杂问题的能力，提升创新意识和综合素养。本书的主要章节包括：ERP基本原理简介、ERP沙盘模拟经营规则、ERP沙盘模拟经营系统准备与教师端操作、ERP沙盘模拟经营学生端操作、ERP沙盘模拟教学年运营、ERP沙盘模拟经营策略、ERP沙盘模拟企业经营用表。

本书采用理论与实证相结合、定性与定量相结合等研究范式，在分析江苏省瞪羚企业成长现状特征的基础上，引入知识理论和演化思想，搭建了基于知识资本理论的瞪羚企业成长的理论框架，重点研究瞪羚企业的高成长力形成机理及影响机制，然后挖掘国内瞪羚企业高成长实践案例和经验，为政府优化瞪羚企业政策体系提供决策参考。

企业是社会主义市场经济的重要组成部分，在利用社会资本、扩大就业、促进生产力发展、创造社会财富等方面发挥着重要作用。在促进企业良性发展的过程中，传统的财务管理模式已经不能有效地保障管理效率水平的提升，只有通过新的财务管理模式的科学化应用，才能有助于企业整体管理水平的提升。为了紧跟时代发展的步伐，相关企业纷纷开展内部控制改革的探索，财务共享模式一经问世就备受社会各界人士的普遍欢迎，该模式能通过强大的共享系统，实现内部控制的标准化、信息化，是企业走向现代发展的必由之路。 本书内容主要分为十五章，主要包括：财务管理概论、货币时间价值与风险价值、融资管理、营运资金管理、投资管理、财务分析与评价、企业其他财务管理、企业财务集中核算、财务管理信息化建设、内部控制的理论框架、企业内部控制的要素、企业内部控制的措施、企业内部控制体系的构建、企业集团化财务管理与控制、财务共享模式下的企业内部控制。

本书介绍了深圳市快车道品牌咨询有限公司董事长张劲松深耕食品行业25年来首次梳理、总结的食品品牌打造系统方法论。它强调，企业要从消费者的“买点”出发，围绕企业发展的不同阶段构建出相应的企业战略、品牌战略、产品战略、包装创意和广告设计等，是一种从“卖点”到“买点”的思维转变。通过讲述一些食品企业的风云传奇，如上市公司业绩几何式增长、草原深处地域品牌的突围成长、食品代工企业成功转型自有品牌的三部曲等，说明作者是如何以“买点”方法论为出发点，服务食品企业并助力其实现利润几何式增长。

在经济发展全球化、一体化的背景下，企业不能独善其身，因此需要嵌入网络展开知识合作来促进创新。《创新网络内企业间知识合作关系研究》利用博弈演化论对创新网络中企业由于战略、资源、文化、能力等因素引起的知识合作关系的选择和规律进行揭示，同时深入探析了知识合作的要素条件对于知识合作关系的强度和质量、创新绩效的内在作用机理，并进行了实证检验，进而对于企业参与创新网络知识合作提供理论和实践指导。

《百年梦想 电亮中山》的编写，是中山供电局落实党史学习教育、服务党和国家大局的重要体现。《百年梦想 电亮中山》为中山供电局党员干部党史知识普及教育提供了一本简明、生动、系统的教材，值得广大党员干部认真阅读和学习。百年梦想，百年创业，百年奋斗！长征永远在路上！我们和光明一路同行！中山电力人将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，弘扬伟大的建党精神，继承光荣传统，努力拼搏奋斗，为全面建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国做出新的更大的贡献。

世界正在飞速发展，但一些企业的发展受到了传统管理模式的制约。如何走向未来？如何在未来夺得更多话语权？OKR的实施刻不容缓。 OKR为企业构建了一套触及运作本质的管理体系，它作为统筹企业战略、提高工作效率、实现信息共享的工具，是调动员工积极性的内需发展核心，既为员工个人提升提供理论支撑，又为企业发展提供长足的动力。 《OKR实战：用关键结果衡量工作绩效》从OKR价值认知、如何制定落地、跟踪复盘、案例应用四方面展开叙述，力争让更多管理者掌握相关知识并应用到实际工作中。本书介绍了作者大量的工作实操案例，并进行了深入解读与复盘，希望能引起读者思考，并指导读者实践。

人们习惯将自己对事件的信心作为决策的依据，因此做出的很多决策都是非理性的，会导致严重的错误。20世纪蕞具影响力的心理学家之一阿莫斯·特沃斯基，毕生致力于描述人类思维会以怎样的方式违背理性规则。他与丹尼尔·卡尼曼共同提出的“前景理论”，将心理学研究应用了经济学领域，揭示了人类非理性的经济选择，从而开创了行为经济学这一全新领域。 2002年，丹尼尔·卡尼曼凭借与特沃斯基的合作研究获得诺贝尔经济学奖。瑞典皇家科学院特别在颁奖词中介绍了特沃斯基在这方面的非凡贡献。卡尼曼说：“这个奖本来应该颁给我们两个人。”本书包含特沃斯基一生的14篇精华之作，颇具影响力和可读性，能够充分体现特沃斯基思想和研究的特点。美国知名财经作家迈克尔·刘易斯提到，他发现特沃斯基和卡尼曼的很多思考已经为自己的知名作品《魔球》奠定了基础。特沃斯基和卡尼曼所做的开创性研究也在卡尼曼的畅销书《思考，快与慢》中占据着核心地位。借助这类作品，“启发式和偏差”这一颇具创造力的概念逐渐进入大众视野，产生了深远影响。 卡尼曼称，很少有学者的作品可以在其去世几十年后还未成为历史文献，而是作为经久不衰的知识贡献重新出版。阿莫斯就是其中一个。如果你想了解特沃斯基的全部思想，《特沃斯基精要》不可不读。

为打造数字经济新优势，加快推动数字产业化，2021年3月国家公布了“十四五规划”。该规划勾勒出了我国数字经济发展的宏伟蓝图，为数字经济发展指明了方向、注入了动力。在此背景下，多方正进一步加强顶层设计，推出“十四五”数字经济专项规划、新型基础设施建设规划及一系列重磅落地的扶持政策，各地方政府也在积极部署并推进数字化转型的战略目标。在数字经济迅猛发展势头的带动下，我国正掀起一轮数字化转型热潮。但数字化涉及的面很广，如软件系统、网络、平台、基础设施等，还有应用数字技术的数字化营销、数字化财务、数字化运营、数字化执行，甚至是数字化组织、数字化领导力等，所有这些数字化都是转型中必然要面对的。不过，万法归宗，都要回归到原点——管理体系——的转型上寻找普适性的方法。就企业而言，管理体系是企业持续发展的基石，是提升经济效益的保证，是转型升级的核心，这比其他方面的转型更为重要。如何转型？这是摆在企业面前一道急需破解的难题。作者一直从事企业管理、标准化管理及信息化方面的咨询工作，想在数字化转型方面做个先行者，探索数字化管理的新方法，以帮助企业转型，因此编写了本书。