本书基于丰田在北美第1家全资工厂丰田肯塔基汽车制造公司（TMMK）的人才队伍培养案例，结合作者在丰田工厂的实践经验和学习心得，详细介绍了富含丰田文化的内容，包括丰田如何摆脱既有组织和基础设施的沿用，着手建造和装备新工厂，建立自己的供应链和销售网络，*重要的是如何培养自己的员工队伍。本书对丰田生产方式的推行者、管理者在生产实践方面有很强的指导作用，也可供制造业的管理人员、精益推行人员使用。

新一轮信息革命蓬勃发展，推动全球加速进入数字经济时代，人类社会已经迈入由信息革命为驱动力的大变革时代。本书以发电企业一体化运营管控为基本模式，从一体化运营管控的意义、现状、顶层规划、架构设计、应用等方面，将大数据分析能力与“战略 运营”的目标相结合，实现精益、高效、协同的科学管理与决策，建设一套基于全要素、全过程、全链条风险管理、智能化安全技术应用和现代化信息集成管控的安全生产智慧管控体系。对企业，尤其是区域电力公司具有一定的借鉴意义。

通过成功实施采购战略，宜家、特斯拉等企业*大限度地发挥了自身的资源潜力，从而获得了竞争优势。通过阅读本书，读者可以学习如何制定类似的战略，以满足企业、客户和供应商的需求，以及如何根据采购战略家的见解来指导战略的实施。本书为读者提供了成功实施采购战略所需的技能、知识和工具的完整概述，由卡洛斯·梅纳、罗姆科·范·霍克和马丁·克里斯托弗组成的专业作者团队提出了以学术理论为基础的实用建议和指导，并辅以大量真实的案例，包括IBM、宜家、约翰迪尔、美国国家航空航天局、耐克和特斯拉等组织的案例。读者可以通过清晰易懂的指导，了解如何制定采购战略，以及如何实现和维持采购绩效。本书提供了业界对采购前景和采购数字化的新见解、对可持续采购的相关内容进行了更新，相对前两版来说行文结构更为完善。本书涵盖了影响采购职能的关键议题，并介绍了在采购团队中发展*佳实践的技巧。

对于所有中小企业经营者而言，制订年度经营计划，找准需求目标并规划企业的市场布局，是必须直面的经营挑战。如何掌握企业真实、全面的运营状况？如何制订有效且符合企业实际的经营计划？如何通过年度经营计划实现业绩增长？这些问题触及了许多经营者的盲区。 《复盘经营计划：挖掘影响业绩的深层原因》是一本兼具理论完整性和操作实用性的工具书，以复盘的视角，从思维复盘、策略复盘和复盘实战三个方面介绍了年度经营计划从设计到落地的有效方法、流程和工具。“年度经营循环”作为全书的核心方法论，分别从市场洞察、战略设计、核心策略、关键行动、明确责利、跟进追踪、绩效评估、持续改进、组织能力等九个方面阐述了企业制订年度经营计划的要点和注意事项。本书能够帮助经营者构建复盘思维和管理模式，在制订年度经营计划时更加得心应手。

本书以山东省高科技制造企业为研究对象，采用分层比例的抽样方法，通过向样本企业中高层管理者进行问卷数据调研，共回收有效问卷170份。本书采用PLS回归和分层回归的研究方法。研究结果表明，组织创新氛围可以分为内部创新氛围和外部创新氛围。内部创新氛围包括组织支持、人员支持和任务支持。外部创新环境氛围包括政策环境、竞争环境和合作环境。开放环境下内、外部创新氛围对企业创新绩效有正向影响；创新氛围对企业创新绩效的影响是间接的，这种间接影响是通过组织学习实现的。探索性学习和利用性学习对组织创新绩效均有正向影响，但在组织创新绩效的不同维度上存在差异。

很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。国内外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本书也介绍了使用OKR所需要的技巧、工具，并将OKR与时代背景结合，讲述如何利用OKR改变传统的思维模式，构建新的企业管理体系。

大量的优质企业需要知识产权管理来帮助企业实现进一步发展。本书结合作者在企业知识产权管理方面的经验，围绕企业知识产权工作，从知识产权的创造、运用、保护、贯标和不同阶段企业知识产权管理工作重点等内容出发，论证了企业知识产权管理的重要性，详细解读了相关专利制度和专利申请材料的内容，指导企业进行有效的知识产权管理，帮助企业有效解决知识产权领域的实际问题。本书不仅从理论上解释了知识产权工作的具体内容，还具体为企业在运营发展的不同阶段的知识产权管理做了详细指导。

增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸，是被华为实践证明的管理利器，也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰，哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。什么是增量绩效法？ 简单来说，就是企业获取增量的方法 —— 获取业绩的增量，获取收益的增量，获取能力的增量。增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用。在经营决策者手中，增量绩效法可以用来重塑企业管理的骨架。从业务价值评估，到产粮地划分，再到考核矩阵的设计，都可以谋划。在人力资源总监手中，增量绩效法可以用来打通价值三循环。丰富价值评估的内涵，从绩效管理到薪酬体系再到激励机制，都是切实可行的举措。在业务主管手中，增量绩效法可以用来持续推动绩效改进，三线四区五法则两机制是驱动员工提升工作效能、实现业绩倍增的利器。期待增量绩效法为君所用，战无不胜！

《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》是笔者和其团队历时15年对创新管理的思考与实践的纪实。《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》介绍了笔者对创新规律的探索与思考，总结出自己的“三元论”和“三字经”。《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》以创新体系构建为主线，详细介绍了大型国有企业研究院创新战略、组织变革、人力资源管理、实验平台建设、企业文化建设及其成效等方面的实践。笔者指出学习华为的科研管理体系，是建设世界一流研究院的必由之路。《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》最后描述了当前能源转型的“五化”特征和石油公司的战略选择。

华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性，创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、极端注重闭环思维的管理框架。对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引平台，指明公司的前进方向和发展节奏；对于中基层主管，它有助于进行部门级的战略解码，让团队在执行管理时能专注于KPI和关键举措，以更好地落实公司战略；对于企业员工骨干，它可以帮助形成系统性的规划和思考平台，指导自己明确目标更有效率地工作，实现业绩的提升；对于创业人士，它能提供一个简明而完整的业务规划，并提示您考虑各种实施细节和风险，以最大程度地防范创业过程中的各种“险滩”，突破发展瓶颈。