现代社会充满着竞争，但有很多人并不懂得时间管理，也没有很好地对生活和工作进行时间管理，浪费了很多宝贵时间。时间管理是需要学习与实践的。本书通过借鉴哈佛的一些时间管理智慧，启发人们更好地去管理时间，变得更有成效、更加优秀，一步步走好自己的人生道路。如果你想提升自我，了解、学习一些管理时间、管理自我方法，那就打开本书吧。

本书系统地吸收了《孙子兵法》、阳明心学等中华文明的优秀传统思想，并借鉴了当今中华民族伟大复兴进程中的领导和创新智慧在企业管理中的实践应用，用通俗语言将创业成败的经验和教训总结为一本书——《像大侠一样创业》，重心就是：立大志、吃大苦、成大事、做大侠。这里，既有系统的创业宗旨、思想和方法论体系，也有真实发生的故事和案例。期待这本书和“粱大侠”一起，与更多的奋斗者同行。

贝尔宾著名的团队角色理论，已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。 作为作者的上一本书《管理团队：成败启示录》的延续，本书提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响，从而有助于培养卓有成效的管理者，提升组织效率。第2版依据第1版发行以来的新的实践案例，进行了总结和全面更新。结合贝尔宾博士的亲身经历和实践经验，回答了这些年来新出现的一些疑问。

2011年，程璐到香港看栋笃笑演出，“结束的时候下楼梯还在笑，感觉快要跌下去了”，那时他有了个判断：脱口秀在中国，一定可以做起来； 2012年，程璐、海源给《今夜80后脱口秀》投稿，赚到300元稿费，他们受邀到上海共创，在那里，第一次见到了李诞、建国等人，几年后，有了笑果文化； 2017~2019年，《吐槽大会》《脱口秀大会》横空出世，越来越多的观众开始真正理解了脱口秀是什么，线上的巨大推动力，让中国脱口秀在短短十几年走过欧美百年的历程； 从过去到未来，更多同道中人加入耕耘全国的俱乐部、开放麦、小剧场演出，踏踏实实做一些能够持久的东西，“做行业”一直是他们的现实主义，也是理想主义。《笑在生长：让脱口秀成为行业》全景式记录了中国脱口秀行业发展史，通过深度跟踪采访、实地直击、大量一手资料，探索内容产业生态现状和未来发展，并解答了脱口秀对当下年轻人群的影响和改变。脱口秀在中国火爆的背后，除了从业者对内容的坚守，更有着脱口秀本身对于新一代年轻人价值取向的精准回应——用自嘲的方式，去消解生活中的沉重命题。 澎湃新闻资深团队进驻式追踪，全面客观梳理资料及深度采访，包括程璐、王建国、梁海源、杨笠、庞博、呼兰、颜怡颜悦、王勉、周奇墨、杨蒙恩、徐志胜、鸟鸟、小佳、豆豆等演员，叶烽、贺晓曦、咩咩、李诞四位笑果文化创始人，以及笑果文化的节目制作团队、线下演出团队，和全国各地脱口秀俱乐部创始人，共计30余人。

西蒙商学院常设院长林惠春认为，专精特新是隐形冠军的“初级阶段”，隐形冠军是专精特新的榜样、标杆、目标和方向，而隐形冠军理论正是专精特新的“底层逻辑”。当然，专精特新重点不在于“隐形”，而是要勇于争夺细分（利基）市场的冠军。 本书作为专精特新系列图书，分别从如何正确定义隐形冠军，德国日本隐形冠军企业到底强在哪里，中国隐形冠军企业孵化升级，专精特新“小巨人”：中国中小企业的冠军之路这四个方面展开，讲述中国中小企业向德国日本隐形冠军学什么，以及如何结合中国实际走上专精特新之路，希望能对中国广大的中小企业走上专精特新“小巨人”之路，成为未来的隐形冠军、行业冠军有所帮助。

本书面向对拉丁美洲企业管理感兴趣的读者以及需要为企业制定战略的管理人才。保罗.罗伯托.费尔德曼教授从微观经济学的角度分析了拉丁美洲地区的企业管理和经济发展质量。通过分析拉丁美洲八个最重要国家的商业环境，剖析了该地区经济的二十个主要领域。以一种全新的视角，从公司层面，尤其是企业管理方向，解释了拉丁美洲经济发展迟缓的原因，为拉丁美洲企业促进创新和创业精神、发展有前途的产业、提高企业在全球舞台上的生产力和竞争力，提出了富有创见的建议。

本书以家庭中利他行为对委托代理关系的影响为切入点，主要探究家族企业中的利他行为、差序格局对中国民营企业家族治理特征和绩效的影响。本书推动了基于本土非正式制度视角的民营企业研究，系统研究非正式制度对民营企业治理以及其行为的影响，既富有吸引力，也充满了挑战！从这个意义上而言，本书仅仅是对这个纷繁复杂领域的一个前期探索。

近年来，随着积极心理学的兴起，员工幸福感成为学术界和实践界关注的热点。员工幸福感受到个体、工作、领导、组织等多种因素交互的影响，特别是由工作衍生的工作一家庭关系因素作为前因变量，对员工幸福感具有重要的预测作用。在员工获得的组织各级管理者支持中，直接上级主管作为组织对员工管理的代理人和组织政策的执行者，较之其他管理者对员工工作一家庭关系的影响效果更强。基于此，家庭支持型主管行为的概念被提出。但是，当前关于家庭支持型主管行为的研究尚处于早期阶段，实践领域对家庭支持型主管行为的认知也相对较少。本书根据资源保存理论，结合资源-获取一发展模型、工作需求一控制-支持模型、个体-环境匹配模型，构建了家庭支持型主管行为对员工幸福感及其员工生活幸福感、员工工作幸福感、员工心理幸福感三个维度影响机制的理论模型，并基于家庭支持型主管行为视角提出了提升员工幸福感的实践框架。研究结论进一步揭示了员工幸福感的形成机制，并为组织提升员工幸福感的管理实践提供了一定的思路和借鉴。

本书以精益采购物流作为指导思想，在项目驱动型企业采购物流现状及典型特点分析基础上，提出从需求、计划、订货、仓储和运送五个环节对项目驱动型企业采购物流进行闭环优化，以形成面向集成供应链的项目驱动型企业采购物流DPOST循环圈。针对项目驱动型企业内部业务中的计划、采购、仓储和配送流程进行分解，找到各个环节的瓶颈，以瓶颈为突破口，并综合考虑项目驱动型企业物料及零备件重要性、需求稳定性、价值、标准性等属性，确定精益采购物流的计划时间耦合点、物流节点耦合点、信息传递耦合点等，最终完成物资采购—仓储—配送一体化的面向集成供应链的精益采购物流体系结构模型设计。 本书适合对项目驱动型企业采购管理、物流管理及运营管理的科研工作者，以及具有采购物流从业经历的企业经营管理人员阅读。

津村企业是日本一家致力于中医药现代化的医药企业，该公司在120多年的时间里经历6任董事长，克服了战争、地震、渎职、质量危机等困难，延续至今，并且不断创新，成为日本著名的企业之一。本书介绍了从中药到汉方药在日本的过渡历史，讨论了津村的市场地位，涵盖了125年间从创始人津村重舍到现任第六任总裁对公司的发展方式和理念，分析了公司在不同阶段遇到的困难和危机情况，介绍了公司在传统和创新领域的方向和策略。此外，本书还分析了地方和文化资本，以及其他一些重要的因素是如何促进和维持津村长期生存发展的。