数字技术对企业的数字化赋能彰显了智力资本的价值，信息等 资料的表现形式逐渐转变为数据形式，这促进了信息在市场主体以 及创业多主体之间的快速传递和有效共享，重构了传统的商业逻 辑，必然会导致经济范式在深层次上发生转变。然而，历史变迁也 多次证明了并不是每个人、每家企业，或是每个国家都能自然而然 地从技术进步中获益。本书以新创企业为研究对象，基于动态 能力理论、创业机会理论和数字创新理论，挖掘了数字背景下的创 业关键要素，提出了数字能力对商业模式创新影响的理论模型，从 数字机会的视角深入揭示数字能力对商业模式创新的路径机制及 其边界条件。

人生、企业、商业，商者的三度空间，都面临着向下半场的穿越。人生如何从成功走向成就？企业如何从体力和脑力资本经营走向心力资本经营？商业如何从逐利和丛林竞争回归商业的本质——兼善天下、推动社会美好？ 作者通过9年的自我穿越以及与1200位企业家的访谈和陪伴，用人生成就方程式、企业经营方程式以及商业觉醒五维度，分别给出了他的解决之道，并坚定地认为心之力才是创意解题的根本力量和决定力量。 何为心？心力如何生发？心力如何成为资本驱动社会财富的新创造？本书更有独到见解。书中充满精彩故事和知名企业案例，有理论亦有方法，易读、易理解，亦易实践。

本书围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题，基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析，从经营哲学和文化的视角，集中阐述由九个支点构造的一个均衡的经营体系，即“洞见趋势” “锚定赛道” “经营模态” “思维范式” “多维创新” “价值再造” “利润法则” “格局提升” “团队塑造”；而解构这九个支点，所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。企业若能够遵循规律、熟悉科技、精进管理，解决好上述九个具有关键意义的关联问题，掌控底层逻辑呈现出来的价值链要素，就有可能掌控开启企业经营的密钥。

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为推动建立和健全我国职业伤害统计数据体系，本书借鉴国际经验，主要利用历年的《中国劳动统计年鉴》中工伤保险统计数据，进行了系统性的科学整理分析，尝试建立较为全面的我国职业伤害统计数据体系（以下简称“工伤保险数据”），作为研究我国及各地区工伤工亡亟须的基础数据。

本书是上海格物文化发展研究院与三亚市旅游和文化广电体育局共同指导的，三亚公共文化高质量发展研究基地实施的，一项旨在传播我国公共文化服务体系高质量发展创新成果的示范工程，是三亚为全国公共文化百花园演奏的一场“春天交响乐”。本书按区域划分，充分展示了国家公共文化服务体系建设服务创新成果，体现了党的十八大以来，文化和旅游部认真贯彻党中央、国务院决策部署，加快构建覆盖城乡、便捷高效、保基本、促公平的现代公共文化服务体系，努力让人民享有更加充实、更为丰富、更高质量的精神文化生活。

《智慧物流生态的共建共赢机制》从商业生态系统视角，侧重智慧物流场景，分析智慧物流生态共建的动因、共建机制和共赢机制。其中，第一部分分析智慧物流生态共建的动因，从共建内在动机与能力、伙伴基础和环境条件三个方面厘清促进智慧物流生态共建的因素；第二部分剖析智慧物流生态共建机制，从知识共享、组织敏捷性、服务创新和战略决策四个方面明晰建设智慧物流生态的路径；第三部分侧重于智慧物流生态共赢机制，研究基于业务对象整合、流程整合、数字化能力、市场导向的价值创造模式。

去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”，通过“对话”“洞见”两个部分，展开讨论、阐述观点。在上篇“对话中”，陈春花、彭剑锋、穆胜从五个绝佳维度解构“数字时代的组织本质”，带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。·组织模式是企业的“形”，是建设新组织的主线。·组织能力是企业的“神”，是建设新组织的辅线。·数字化是企业的“器”，是新组织的超级变量之一。·新生代员工是企业的“本”，是新组织的超级变量之二。·组织管理创新是一个更加完整的画面，同时整合了以上四个维度。在下篇“洞见”中，陈春花、彭剑锋、穆胜基于商战时局、组织开发和人才管理三大热点话题，体系化阐述理念和方法。·陈春花“开局”——纵贯全局，给出一针见血的底层解读，并抛出让人耳目一新的概念，揭示新趋势。·彭剑锋 “主攻”——基于底层解读发展出体系框架，给出犀利观点，并用海量的鲜活案例来进行验证。·穆胜“断后”——回归具体对象，探讨具体问题，将“小”题“大”做，进而管窥全局。《数字时代的组织本质》系统呈现了三位“跨界管理学者”的真知灼见，包含五大话题的前沿观点、三大主题的前瞻洞见，给企业经营者与管理者带来了新思路、提供了新方法，希望能助力企业高质量发展。

数字经济进程不断加快，企业所处的外部环境日新月异，客户需求日益多样化，技术变革不连续化等，都要求企业打开大门拥抱世界，与不同的个人、组织乃至国家建立紧密的协同合作关系。企业需要顺应这一时代变革，转型升级技术，提升创新能力，构建企业创新生态系统。本书从企业创新生态系统的概念基础、结构与形态、功能体系、行为、治理、发展新范式六个方面展开论述，力求帮助广大读者进一步理解、掌握企业创新生态系统的总体架构和基本要点。

9787115601896 你真的会开会吗？高效会议的四个关键 59.80 9787115606075 激励员工：5招点燃员工的“事业心” 59.80 9787115606082 用好人才 发挥人才优势的7个关键 59.80《你真的会开会吗？高效会议的四个关键》 本书内容涵盖小团队管理者高效开会的实战方法论，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在召开会议过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书分为6章，主要内容包括高效筹划会议的方法；会议开始前应做的全面准备；会议进行中需要实施的强力保障；会议结束后要落实的工作；不同内容形式的会议应如何开；不同属性需求的会议应如何开。本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生。《激励员工：5招点燃员工的“事业心”》 本书内容涵盖小团队实施人才激励的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才激励过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分成7章，主要内容包括正确认知激励，保障持久激励人才的方法；系统实施激励的工具——“任三角”；有效实施物质激励的方法；正确实施精神激励的方法；合理实施正负激励的方法；实施目标激励的方法；促进员工自我激励的方法。 本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者阅读，也适合创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师或培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才激励方法感兴趣的人员阅读。《用好人才 发挥人才优势的7个关键》 本书内容涵盖小团队管理者识人、用人的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在识人、用人过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分为7章，主要内容包括客观客观认识人才的方法、慧眼选拔人才的方法、科学测评人才的方法、沟通关爱人才的方法、合理安排工作和对员工实施授权的方法、精准培养和辅导人才的方法、正确评价人才的方法。 本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，且工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者使用，也适合创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师或培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员。