本书以人力资源管理的概念为切入点，简要介绍人力资源管理的内涵、发展与环境的基础上，详细阐述创新理念下人力资源的战略与规划、人力资源的招募与录用、人力资源的培训与绩效管理、人力资源的劳动关系管理以及互联网时代的人力资源管理等内容。本书具有理论深厚、内容丰富、注重以人为本、强调管理的科学性与艺术性等特点。本书适合企业高层管理者、人力资源管理者、高校人力资源管理相关专业师生以及对人力资源变革感兴趣的读者阅读。

本书是作者在多年的教学过程中将有关课程讲义进行归纳总结而成的一本教材，重点介绍一些在解决经济管理问题中应用 为广泛的管理运筹学分析方法。本书紧密结合经管类专业的特点，能够满足各经管类专业的本科生、研究生教学要求。它同样适合其他有关专业的本科生、研究生、工程技术人员、科技人员、企事业管理人员学习科学管理方法及优化技术之用。全书分十四章，是按照绪论、规划理论、图与网络分析、决策理论、对策理论、随机运筹这个顺序进行编写的。

主要研究基于行为的多属性群决策方法，具体内容包括：（1）给出基于阿贝尔有序群的群决策方法。基于阿贝尔有序群研究判断矩阵的个体一致性和群体共识性，给出判断矩阵的一致性和共识性指标，并给出修正个体一致性和群体共识性的方法，为现有方法提供了一个统一的框架；（2）给出基于双边协商的群决策方法。决策者可以对属性权重、方案的评价值及属性之间的替代率进行协商，针对协商不一致的情况，给出双边协商矩阵的概念，并研究其一致性，进而给出基于双边协商矩阵的群决策方法；（3）给出基于后悔理论的多属性决策方法。将判断矩阵和后悔理论相结合，给出衡量方案的后悔值的方法，针对属性值和属性权重信息不 的情形，给出从四种角度分析 方案的方法，并将其推广到属性之间有关联的多属性决策问题；（4）给出基于目标的多属性决策方法。分析目标对属性评价的影响以及属性权重向量的态度特征对多属性决策的影响，并建立识别潜在 方案的模型，针对对方案排序具有不同限制的情况，给出面向目标的多属性决策分析；（5）给出基于集组理论的数据包络分析方法。基于集组理论将所有决策单元视为一个团队，引入衡量团队的指标，建立不同模型估计团队指标，进而建立模型求解满足团队指标条件下单个决策单元的效率区间。

本书从财务会计的定义入手，依次介绍了财务会计的相关职能与现存问题，能够使读者对财务会计有一个初步的了解。本书通过分析财务管理的环境背景和制度要求，来阐释财务管理的必要性，使有关从业人员在财务管理相关理论的指导下，进一步熟悉财务报表，对其工作提出方法论的指导。本书从营运资金与投资方面，对企业财务管理加以深入论述，为财务管理提供参考，并引入税收管理的概念，强调税收管理的重要性。通过介绍内部控制的方法与策略，来分析会计内部控制的现状，在对会计电算化概念介绍的基础之上，进一步提出操作流程的具体举措。

财务学原理是高校管理学院和经济学院学生的基础必修课。财务学是经济学的重要分支，也是企业管理的核心内容之一。本教材旨在为财务学入门的学生提供系统全面的知识体系，帮助学生建立对财务学的基础理解，便于学生进一步学习公司理财、金融市场学、证券投资学、风险管理、战略管理、 财务管理等课程。同时，本教材也能帮助所有对投资理财感兴趣的社会人士，掌握基本的理财原理、了解自己的财务状况、分析自己的财务目标以及 好地理解和应对日常生活中的经济和财务问题。

本书主要阐述中级财务管理未涉及或未深入探讨的，以及一些新出现的、有特殊性的财务问题，旨在使读者在掌握财务管理基本原理和方法的基础上， 深层次地进行理论和实践相结合的学习，从而拓宽视野，增强实践操作和理论研究的能力。本书主要内容包括企业价值管理、公司治理与财务治理、财务战略管理、企业并购财务管理、企业财务制度设计、业绩管理、金融衍生工具与风险管理、财务危机管理、企业集团财务管理和 财务管理。本书每章均设有学习目标和要求、引导案例和复习思考题，便于开展教学互动。本书可供高等院校财务管理、会计学等专业教学使用，对从事财务管理理论研究和财务工作的人员也有一定的参考价值。

本书主要面对企业财务管理工作者和财务管理学习者。除总论外，全书深入浅出地介绍了财务管理基础、筹资管理、投资管理、营运资金管理、股利分配管理、财务分析和财务报表的常用解读分析方法。在每一章之后配有适量的练习题并附有习题解答，有助于读者 好地理解和检验所学内容。本书可作为高等院校财务管理、财政学、经济学、管理学等相关专业的教材，也可作为实务领域研究者的参考用书。

这是一本学术专著图书，本书主要介绍人力资源管理相关的问题，涉及丰富的人力资源管理基础知识。主要内容包括人力资源规划、员工管理和薪酬管理的应用，以及人力资源管理导论、工作分析胜任素质模型、员工招聘、员工培训与开发、绩效管理、职业生涯规划等内容。本书在内容选取上既兼顾到知识的系统性，又考虑到可接受性，同时强调人力资源管理的应用性。本书涉及面广，实用性强，兼具理论与实际应用价值，可供相关研究者参考和借鉴。

本教材通过模拟软件应用，结合企业实际案例，开展必要的人力资源信息收集、信息分析，了解人力资源战略规划的内容和具体流程，围绕战略进行组织结构类型判断、组织结构设计流程、组织变革实施等操作，进行人员的定岗、定编、定额、定员操作，运用定性、定量的方法进行人力资源预测，制定具体的人力资源管理招聘计划、调岗计划、缩减计划、外包计划等，设计人力资源晋升计划、人力资源培训计划，并能有效控制人工成本。希望读者通过对本教材的阅读和学习，能够了解人力资源规划的基本流程，熟悉人力资源预测的基本方法，掌握人力资源规划的基本技能，进而在实际应用中达到快速适应的目的，满足在学习和工作中知识 新和从事实践工作的需要。

本书以战略领导力作为支撑点，联结战略和组织，揭示企业高层如何把握环境行业和组织，从而为企业赢得竞争优势；将组织看作一个有机体，领导者作为有机体的头部，揭示如何有效吸收外部养分并培养体内活力，确保有机体的健康发展。本书特色：1.内容全面。本书系统、全面地介绍了战略领导力的基本概念、本质、在实践中的应用以及发展，对于企业高管把握环境、行业和组织，有效吸收外部养分并培养组织内部活力，确保企业有机体的健康发展，从而为企业赢得竞争优势具有重要指导作用。2.案例丰富。本书大部分章节都以“引导案例”开篇、以“中国实践”案例结束，每篇案例角度各异、内容翔实，旨在帮助读者理解战略领导力的本质及应用。3.特色鲜明。本书解读了最新政策并分析了中国企业家的实践经历，更贴近中国实际，具有中国特色，为中国企业的管理者在当前政策环境下充分发挥战略领导者的作用提供重要参考和指引。4.适用广泛。本书不仅可以作为教材，还可以为企业管理者理解战略领导者的作用提供帮助，同时，本书所归纳的有关战略领导力的研究文献可以为管理研究者提供有价值的学术参考。