本书将年度经营计划的制订与管理分为六个步骤，分别为年度经营环境分析、年度竞争策略规划、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建和年度经营计划实施管理。并在第三版的基础上新增了创新“第二曲线”、行业标杆确定及标杆学习计划规划、经营会议体系规划等内容，同时为了让读者朋友更加全面了解不同类型企业年度经营计划制订全过程，在第八章又增加了三个完整的案例，分别是集团企业年度经营计划、连锁企业年度经营计划、销售型企业年度经营计划。

本书介绍了物流成本构成与计算、物流成本预算与控制、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、物流成本绩效评价等内容，深入浅出，图文并茂。本书配有电子课件，可通过职业教育教学与数字学习中心（http：//zyjy.class.com.cn）下载。

本书为社会责任管理之道系列丛书之一。系统梳理回顾国家电网公司取得社会责任管理实践成果背后的推进工作逻辑与方法。具体来看，在理念上，管理理念持续深化，以嘉善县供电公司为例，县公司在持续推广社会责任理念，不断创新、深化；在理论研究上，国家电网公司率先提出社会责任根植理论并实施项目制管理，积极承担国家企业社会责任研究项目，深度参与社会责任国际标准ISO26000、国家标准GB-T36000和行业标准制定；在实践上，取得了覆盖总部部室、省公司、地市公司和县供电公司的全面社会责任管理经验，获得了数百项基层供电企业开展社会责任根植项目的优秀成果。

大数据是企业重要的战略资源，对促进企业科学决策，优化内部管理产生巨大推动作用。本论文集是由重庆工商大学派斯学院管理学院数名教师参与编写，围绕大数据时代企业管理创新方面的研究发表相关领域的成果，从多个角度提出大数据背景下企业管理创新模型与创新模式。

《企业文化》是高等继续教育财经专业精品系列教材之一。教材主要内容包括企业文化产生与发展、企业文化的要素与结构、企业文化的功能与战略地位、企业文化的内核、企业文化体系的构建与实施保障、企业文化的冲突与整合、企业文化变革、企业责任文化、企业跨文化管理以及中国传统商业文明与现代企业文化发展等。

该书系统梳理回顾华润集团公司取得社会责任管理实践成果背后的推进工作逻辑与方法。具体来看，在理念上，管理理念持续深化，持续推广社会责任理念，不断创新、深化；在理论研究上，华润集团率先提出社会责任根植理论并实施项目制管理，积极承担国家企业社会责任研究项目。主要内容包括华润集团社会责任概述；华润集团使命代领型社会责任管理模式；使命代领，体系构建；使命代领，责任行动；华润集团社会责任管理成效和未来方向六个章节。

为满足居民日益增长的对生鲜农产品品质与食品安全消费的需求，中国生鲜农产品的产量和冷链流通率逐年增加和提高。基于配送在农产品冷链物流运营中的重要性，现有研究认为，充分利用资源和信息，合理安排车辆调度，规划路线，在满足时间窗等限制条件下，尽量缩短生鲜农产品流通的在途时间，减少流通过程中的损耗，从而可以降低冷链物流运营成本，对提高生鲜农产品市场竞争力具有重大意义。在此背景下，《区域农产品冷链物流配送优化研究》研究影响中国农产品冷链物流发展的社会和环境因素，构建一个能有效降低农产品冷链物流配送成本和提高配送效率的优化模型，为区域农产品冷链物流配送提供一个有益的借鉴。《区域农产品冷链物流配送优化研究》以供应链理论、车辆路径优化理论等为支撑，通过文献分析、问卷调查、统计分析方法，以“分析一模型构建一算法设计一实证分析”为主线，分析农产品冷链物流发展影响因素，建立农产品冷链物流发展影响模型；通过分析农产品冷链物流配送的干扰管理，针对农产品冷链物流配送路径优化机制展开研究，构建两个优化模型，通过算法分析与选择，在现有计算条件下探寻好的解。

《我国政府在推进中小企业社会责任建设中的角色与政策》研究的目标是在分析我国政府推进中小企业社会责任建设的基础上，总结政府政策和管理行为的特点，找到政府在中小企业社会责任治理中的缺陷。结合我国中小企业特点，以及中小企业履行社会责任的影响因素，提出我国政府推进中小企业社会责任建设的角色战略理论，进行了模型构建并提出假设。通过实证研究，对假设进行检验，以期为我国政府未来的中小企业社会责任治理提供政策建议。《我国政府在推进中小企业社会责任建设中的角色与政策》共八章，除了首章绪论和第八章研究结论与展望外，《我国政府在推进中小企业社会责任建设中的角色与政策》的主体为第二章到第十章。

《女性董事在中国》主要分三篇，基础篇，前因篇，影响篇。

大企业（集团）的再创业是转型期生存与发展的需要，其众多子公司的创业行为将是决定集团活力的关键，它们主导创业的成果可能会成为集团未来的核心竞争力。子公司主导创业与单体企业相比，特点在于其在母子公司网络中的嵌入性，这是子公司重要的创业情境。一方面，母公司凭借其控制权，掌握着大量的优质资源，能够对子公司主导行为施以重要影响；另一方面，子公司亦有可能通过积极管理与母公司的关系，争取更多的资源以促进创业。《基于注意力理论的母子公司关系与子公司创业行为研究》引入注意力理论，打破了传统资源基础观对资源的限定，认为母公司对子公司的关注本身具有价值性与稀缺性，故将母公司注意力资源的获取作为子公司创业战略的关键控制点。《基于注意力理论的母子公司关系与子公司创业行为研究》的研究成果对母公司如何管理子公司创业行为具有现实指导意义；对于希望通过创业行为改善与母公司关系、获得更有利的集团位置及更大自主权的子公司也具有参考价值。