《卓有绩效》将西方先进的绩效改进理论研究与中国企业管理的具体实践相结合，更多地站在管理者的视角，重点剖析绩效及绩效改进的内涵，梳理企业管理中存在的不同层级的绩效问题，明确绩效问题识别与解决的流程与方法，将绩效改进切实作为企业战略落地的工具之一，帮助企业解决绩效问题，达成绩效目标。本书共分为十三章，从绩效及绩效改进的定义、绩效问题解决的一般路径，到绩效改进实施措施及成果巩固，层层深入，从理论与实践两个方面，全面分析和阐述绩效改进，为企业管理者更好地推进绩效管理提供行之有效的改进建议。

由于董事会成员的构成受公司资本结构影响，不同的出资人要通过董事会体现自身的利益取向，因此分析董事会的行为特征就必须厘清资本结构、内部成员特征以及成因与外部联系对董事会构成的影响过程。《多样性与网络化董事会治理新趋势》在以往董事会研究积淀的基础上，通过剖析董事会内外治理的运行特征总结出董事会发展的两大重要趋势和特征：多样性与网络化，并以此作为研究切入点，展开了具体的多维度分析和多层次的分析。

本书超级实战，主要是96个可以应用到面试实践中的重要问题，以及对于应聘者回答的分析。本书面向高级管理人员、一线经理、临时招聘人员和人力资源专业人士，通过强调以下事项，手把手指导你完成整个招聘过程： ● 在多轮面试中向应聘者提出的问题 ● 信息核实，以验证应聘者在公司中脱颖而出的能力 ● 回聘演练 ● 录用协商本书的前提是让*优秀的员工拥有最多的选择。正确定位你自己和公司，找出那些业绩最好的人，吸引*优秀的员工，这就是面试和筛选的全过程。 作为ＨＲ，你既是买方又是卖方，既是挑剔的观察者，又是有吸引力的商品。这一切都关系到公司的利润。

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球**的人才为其所用。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

在过去的20 年间，新技术的创新带来了管理模式的变革，一批采取平台化组织架构的企业实现了快速的增长，由此引发了一轮管理理论和实践方法的创新。《亚马逊方法 平台型公司如何实现爆发式增长》以亚马逊公司为案例，以平台型组织管理理论为基础，系统分析了平台型企业在用户管理、人事管理、绩效管理、战略管理、运营管理、企业文化等方面所具备的特点，总结了平台型组织在实际运营中所采用的一系列前沿管理方法。《亚马逊方法 平台型公司如何实现爆发式增长》为国内各类希望进行平台化转型升级、实现持续增长的企业提供了前沿的理论和实践指导，适合此类企业的管理者阅读。

《我国大型国有企业混合所有制改革中的利益机制重构及其有效治理模式研究》以中国大型国有企业混合所有制改革所面临的现实问题为导向，将企业性质作为研究的起点，探究制度环境变迁、企业内部权力结构变动与不同主体利益关系重构的机制，比较分析产权制度演进过程中不同国家、不同时期、不同功能属性企业利益关系的重构机制及其治理转型的发生机理，并选取代表性企业进行问卷调查、深度访谈、案例研究，在此基础上设计中国大型国有企业的有效治理模式。《我国大型国有企业混合所有制改革中的利益机制重构及其有效治理模式研究》研究以利益矛盾论、制度经济学、公司治理等为理论基础，综合运用文献研究、比较制度分析、博弈论、多元统计分析、案例研究等方法进行系统研究。

《企业社会工作：理论与实务（第2版）/21世纪人力资源与劳动关系精品教材》以企业的人力资源——员工为研究对象，将人力资源管理与企业社会工作的专业方法加以融合，对企业社会工作的概念、理论、评价、实务等进行全面、系统的阐述，同时探讨企业社会工作在企业文化建设中的重要功能和作用。全书立足于人力资源管理的视角，兼顾理论与实务，对于人力资源管理、劳动和社会保障、社会工作等专业学生及相关读者的学习有较好的理论指导和实践意义。

现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。《运营管理》的编写，本着既重理论更重操作的指导思想，坚持理论联系实际，定量分析与定性分析相结合的原则，内容较为丰富，体例规范，每章后面附有本章小结、复习思考题、推荐阅读、案例等，既有利于教学，也方便自学。

《文化：企业制胜之道 优秀企业文化读本（修订版）》共9课，分别从自强不息、以人为本、制度为先、客户至上、团队合作、诚信守法、创新致远、履行责任等方面介绍了企业文化的主要方面。全书以宣传优秀企业文化、提升学生职业素养为核心，遵循“贴近实际、贴近生活、贴近学生”的原则，从中等职业教育培养目标出发，注重实践教育、体验教育、养成教育，做到知识学习、能力培养和行为养成的统一，具有很强的针对性和实效性。该书所选案例涉及的企业，既有世界500强企业，又有中国500强企业，还有苏州本土的企业。与原版相比，此次修订版内容更加充实，结构更加严整，案例更加典型、生动。全书形式新颖，图文并茂，文字精练，通俗易懂，利教便学。《文化：企业制胜之道 优秀企业文化读本（修订版）》既适合中等职业学校思想政治课程“拓展模块”教学使用，也可供教育工作者、社会工作者、科研工作者使用和参考，还可用作企业员工培训的教材。

随着我国法律体系逐步健全，法律对市场主体行为的规制更为深入、细致，企业在经营过程中所面临的法律环境也更为复杂，导致企业面临更大的法律风险。中国中小企业法律风险防范仍处于起步阶段，防范风险的能力远远不能满足企业的实际需求，因此有必要针对中小企业的特点设计符合其现实需要的法律风险防控机制。《中小企业法律风险防控研究》从中小企业的实际需求出发，将所有法律风险防范纳入企业管理流程，力求从管理流程中防范控制风险，其内容涵盖企业经营所涉及的股权代持、知识产权、劳动用工、合同签订、民间借贷、投融资及刑事等常见法律风险，并按照事实的相关证据、争议焦点、法律条文及司法解释对其风险防控方法进行深入剖析和探索。《中小企业法律风险防控研究》可以引导广大中小企业法务人员找到解决企业法律问题的依据和方案。