现在的中国企业正面临双重困境，一方面是收入缩水，一方面是成本疯涨。商业的大环境已经变化，但很多企业管理者却还在沿用以前的管理逻辑，造成企业低增长、高风险和人才高流失。据统计，中国民营企业的平均寿命只有3.6年。想要重新找回企业的增长曲线，管理者还是要从增长的本质开始梳理。本书作者拥有24年企业管理经验，接触过数万家企业，总结出一系列增长理论。本书适合企业管理者、职业经理人、职场人士及创业者阅读，帮助企业突破增长困境，实现跨越式发展。

国际物流学是一门多学科相互交叉融合、实践性要求较强的学科，不但涉及物流活动的各个功能环节，还涉及国际贸易、保险、通关作业、检验检疫等方面的知识。本次修订紧密结合专业教学改革、课程建设及国际物流对实践能力的要求，加入国际物流相关的新研究成果、统计数据和政策变化，对原书所有案例进行了替换，书中数据和过时表达都进行了更新。同时强化实践导向，增加了“国际物流中的单证实务”“跨境电子商务与国际物流管理”两个章节。修订比例达到50%以上。本书既可以作为大专院校的教材，也可以作为专业培训教材，同时也是各种层次物流管理人员的参考读物。

追求商业文明的人，一定是一群仰望星空的人们。那仰望的人，心底有孤独和叹息。商业社会日新月异，其实最后还是人心和人性，浮躁、凄苦、奋斗与荣耀同时存在，守望相助，同气相求。本书是著名财经媒体人秦朔的“秦朔朋友圈”公众号成立接近4年多发表的优秀散文精选集，是《夜空中最亮的星》第二辑，本书作者都是颇有建树和名气的财经金融、投资领域的企业家、从业人员，以及资深记者、编辑、大学教师等，内容包含对商业文明的思考、对社会和人生的洞察，体现温度、情怀、价值观，触达内心柔暖的部分。 在“后真相”的背景下，本书作者们依然在认认真真地观察、研究和思考，本本分分地写字，从心里流出来克制、悲悯、温暖和力量。这些文字所涉及的领域很广，但都有一种诚恳的精神，贯通在文字中。

作为苹果公司元老（麦肯金电脑初创成员之一），从20世纪80年代起，盖伊？？川崎就一直被视为硅谷科技界的权威人物。在大部分人眼里，盖伊就是智慧的化身，他经常能够在领导力、风险投资、市场营销和商业布道等领域给出令人醍醐灌顶的真知灼见。 这本书是盖伊迄今为止最个人化的作品，是他一路走来得出的经验和智慧的总结。全书按“时间顺序+话题”的方式编排，故事是这本书的主要表现形式。在每一个让人哭笑不得或启发至深的故事之后，都有盖伊最实在的经验分享（有些甚至挑战了现有的世俗偏见）。 一起解锁这位“硅谷传奇”的人生吧！你一定会受益匪浅。

新经济时代，面对复杂多变的环境，领导者需要注入新的能量，升级领导能力，成为领袖型人才。杨思卓先生历二十年潜心研究、数百场课程锤炼、数万名企业家学员检验，推出全新阐释六维领导力模型的《领导力3.0》一书，以响应各界领导者转型升级的热切需求。 《领导力3.0》将西方管理理论、东方领导智慧与当下领导实践深度融合，是中国领导力研究的前沿性、开创性成果，是企业家及其他领导者学以致用的修炼指南。

在当今的商业世界中，创新一词已无处不在，企业面临着创新压力。然而，想达到真正的创新实属不易，因为它需要企业各种组织间的有效协作。《创新管理框架：促进和实现企业创新》提出的创新管理框架主要指诸多学术概念和研究结果在创新管理领域的实际应用。立足商业背景，《创新管理框架：促进和实现企业创新》主要面向创新管理者及其他致力于提升企业自身创新能力的企业管理层。对于想要学习如何在企业中管理创新的读者来说，书中内容也同样具有价值。《创新管理框架：促进和实现企业创新》将从三个维度为读者带来不同视角下实现创新管理的方式。每一维度都由相互关联的要素组成，旨在帮助企业建立和发展创新能力。以下是这三个维度。企业与战略，指创新策略应全面考虑商业模式创新、流程创新、解决方案创新、技术创新及创新动能等某些特定方面的能力。流程与方法，指一家创新型企业该运用怎样的方法来开展研发、实现产品商业化，以及如何运用辅助性的流程和方法，如：创新技能、协同创意管理、设计思维、知识管理、知识产权管理及创新项目管理等。人员与网络，强调应建立创新为导向的企业文化，对外开放创新渠道，并与顾客、供应商、合作商、中间商、高校及研究机构建立一个企业自主创新网络。《创新管理框架：促进和实现企业创新》强调创新文化的所有维度都需协调一致、紧密融合，只有全面看待创新管理，才能使创新走向成功。为此，《创新管理框架：促进和实现企业创新》增加了用于连接前三个维度的第四个维度——协调与管理。结合创新的多个不同维度，该个维度将通过纵观创新进程全局，阐释管理者该如何加强企业创新。重要的是，《创新管理框架：促进和实现企业创新》所述所有要素都可帮助企业逐步有效提升创新力，对此，书中还列举了SAP（公司全称为System Applications and Prouducts，《创新管理框架：促进和实现企业创新》以下简称为SAP）企业内外的多个创新实例。想要具体了解如何将知识付诸行动的读者，还可参考《创新管理框架：促进和实现企业创新》末章的执行模型。

这是一个美的时代，人人都在发现美、关注美、追求美！随着社会经济的发展和审美意识的增强，人们追求美的热度持续升高。但是，医疗美容行业仍处于发展初期，鱼龙混杂，难言规范。因此，亟需一批懂行业、懂营销、懂管理、懂技术的经营人才以高标准、严要求、新理念来为行业掌舵。在本书中，将其称为经营院长。 作为一名医疗美容机构的经营院长，其核心使命是什么？应该具备怎样的心态和知识结构？哪些事情是必须熟知的？哪些事情可以作一般性了解？联合丽格医美投资连锁创始人、董事长李滨先生站在行业顶端，为有志于投身医疗美容行业的人士答疑解惑，从行业背景、创业扶持、发展趋势、风险管理、市场营销、媒体宣传、形象塑造、服务理念和*新技术等方面条分缕析，旨在吸引和培养更多的合格经营院长人才，打造医疗美容旗舰。经营院长的主要使命就是营销管理，服务好作为核心生产力的医生，让这家机构能够盈利，并实现业绩增长。所以，营销管理是经营院长必须全面掌握的工作，营销管理之外的那些工作则是营销的基础，可以统称为“基础管理”。因此，本书分为两册，即“基础管理分册”和“营销管理分册”。 联合丽格医美投资连锁创立于2012年，总部设于北京，是一家专门从事医疗美容投资和管理的连锁企业集团。作为中国医疗美容专科医生平台化医生集团品牌，联合丽格以整合行业优势资源为手段，汇聚医疗美容行业的专家、技术、设备、硬件设施、连锁网点等资源，旨在促进中国的私人医生产业早日与走出国门，帮助想实现自我价值的医生实现创业梦想，为名媛雅士提供私人医疗美容服务，其服务范围覆盖整形、美肤、抗衰老、眼科、产后康复等诸多领域。截至2020年，联合丽格已在北京、上海等主要城市开设了40多家医疗美容机构，在韩国首尔、加拿大温哥华也设立了分支机构。

深圳拓邦股份有限公司（以下简称拓邦公司）作为国内领先的智能控制方案提供商，是行业里的“隐形冠军”，自1996年成立以来，不断创造着行业里的多个第一。如今，拓邦公司已与全球家电百强中2/3以上的企业实现亲密合作，并且在5G、万物互联、智能化的浪潮中，持续布局新兴、前沿技术，与众多行业上下游的伙伴一起共建生态，拥抱变革和机遇。其经营管理理念既结合了企业自身的实际情况，又做到了与时代俱进，有很多自己的思考和探索，从而形成了一套独特的管理文化体系。《行以致远——文化一致才是拓邦》一书介绍了拓邦公司的发展历程，精心提炼了公司在长期管理实践中对于践行企业核心价值观的做法和用人管理的思想精华，其中既有拓邦公司创始人武永强先生对于企业本质、使命愿景、组织发展、人文生态等层面的理解，也有中高层和团队管理者以及一线员工的实践经验总结。全书以公司核心价值观为基点，研究、梳理了拓邦公司管理理念、管理经验以及管理文化的特质。通过阅读这本书，读者不仅可以了解拓邦公司的发展历程，更可以无限贴近拓邦公司的管理理念和企业文化，激发管理活力，对企业管理和文化建设具有重要参考意义。

《家庭农场土地适度规模经营实现机制》在深入分析农地权利市场化配置下家庭农场土地适度规模集中的潜在影响因素和现实影响因素的基础上，从利益共享、权利均衡、冲突解决和配套政策四个层面，构建起农地权利市场化配置下家庭农场土地适度规模经营实现机制理论模型，并对实现机制的理论模型的构成要素与内在运行机理进行深入分析。通过大范围的外业调研与典型的个案研究相结合，对利益共享机制、权利均衡机制、冲突解决机制和配套政策机制进行理论分析和实证研究。

《企业常青的二十二堂课：管理创新与组织效能》沿企业管理理论发展脉络，对我国企业在科学管理、管理科学、员工管理、组织效能和知识管理等五个方面，面临的环境和管理实践活动进行了详尽的剖析，并提出了一系列应对的管理创新方法和管理工具。全书五篇十七章，形成了企业管理创新与效能提升的“二十堂课”。《企业常青的二十二堂课：管理创新与组织效能》读者对象定位为：企业家与企业中高层管理者、MBA在读学生和管理学院工商管理专业高年级本科生，同时，也可作为管理学院高年级本科学生专业课的选修教材。