本书共分为三篇九章，分别是集成供应链业务流程再造理论篇、集成供应链业务流程再造方法篇、集成供应链业务流程再造实践篇，有系统理论、有实操方法、有最佳实践。通过阅读本书，读者朋友可以全方位了解企业集成供应链业务流程再造的方方面面。

企业安全工作先于一切、高于一切、压倒一切、影响一切。本书先进的安全预防观念和安全管理智慧，从实际中洞见问题，通过扣动心弦的案例，还原真实的工作场景，精准剖析企业生产过程中存在的风险及隐患，颠覆传统认知、纠正错误认知，让读者站在“企业安全”的高峰俯瞰安全风险的边界和发展逻辑，从而切实有效解决问题。

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面向2035，从VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代进入BANI（脆弱性、焦虑感、非线性、难以理解）时代，供应链面临着重大挑战，我们需要重新思考供应链未来的角色究竟是什么。供应链战略如何制定？供应链组织架构如何演化？供应链流程如何优化？供应链人才如何培养？供应链技术如何发展？供应链风险如何管控？供应链管理如何创新？这些都是本书要回答的问题。 本书以上述七个问题为逻辑框架，一一陈述：供应链战略，从“预测驱动”到“需求拉动”；供应链组织，从“各自为政”到“高效协同”；供应链流程，从“供需错配”到“精准对接”；供应链人才，从“经验主义”到“专精特新”；供应链技术，从“数据报表”到“智能决策”；供应链风险，从“被动应急”到“主动预防”；供应链创新，从“降本增效”到“竞争优势”。本书内容兼具前瞻性与落地性，为供应链管理人士提供宝贵借鉴与参考。

本书是罗宾斯《管理学（ 5版）》的配套教辅图书，按照《管理学（ 5版）》的内容体系，设计了本章概要、复习和讨论问题参考答案、案例应用参考答案等栏目，并选编了选择题、判断题等大量习题，方便读者 好地把握《管理学（第15版）》一书的脉络，准确地掌握书中涉及的重要管理学概念。本书重点突出，紧扣《管理学（ 5版）》内容要点；注重基础，强调管理学的基本概念和基本原理；应用面广，适合管理学及相关专业读者。

本书立足于现代社会的大背景下，首先介绍了财务管理与会计的基本理论，主要包括企业财务会计性质与作用、企业财务会计前提与要素、企业会计信息质量要求；其次对企业财务管理内容进行研究，内容涉及货币资金、应收与预付款项、存货、固定资产与无形资产、流动负债与非流动负债等；然后探讨财务管理会计内涵与管理会计基本理论，解析企业管理会计，内容涵盖变动成本法、本量利分析、经营预测与经营决策、存贷决策与投资决策、标准成本法、预算管理与业绩考核； 探索企业财务会计与管理会计的融合发展。

《应急规划与管理》这本书针对公共安全与应急管理相关专业的本科生、硕士研究生的教学需要，面向应急管理从业人员，全面系统地介绍应急规划的基本概念、应急规划的理论与方法、应急规划的基本过程、应急规划的实施与管理等专业知识，以及防灾减灾、应急准备、应急响应划、恢复重建等相关规划的基本定位、责任主体和主要内容等。这本书既可作为高等院校的专业课教材，也可供从事应急管理相关工作的政府机关和企 领导干部及专业技术人员学习参考。

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本书力图解决的问题聚焦于“鉴于表面/深层扮演的不可避免性，酒店的服务型组织该做些什么来确保表面/深层策略产生预期的性能？”这也是本书的关键性研究动机。在此基础上，本书对情绪劳动的前因变量的相关研究做了系统的梳理，总结了三个层面的前因变量，即个体自身因素、组织层面因素、情景层面因素，并将这三个层面的因素进行了细致的分析，对以往学者提出的解决方案在酒店内实现的可行性进行了分析，同时根据酒店的实际情况，从组织层面提出了新的方案：从精神型领导的角度来解决酒店对员工情绪劳动管理的问题。

本书全面汇总了组织伦理行为的相关研究，特色主要体现为研究导向。具体地讲，近年来 外诸多知名期刊陆续发表了有关组织伦理行为的相关研究成果，本书将这些重要的研究成果进行梳理、汇总，无论是对于研究组织的学者掌握 的组织伦理行为的研究前沿，还是激发企业中的管理者们进一步在日常的商业管理活动中身体力行地实践伦理性经营，都是有好处的。