《企业与消费者协同演化动态能力：案例研究》以实证主义案例研究方法探讨数字经济时代企业需要构建怎样的动态能力来赢得竞争，提出企业与消费者协同演化动态能力理论，强调企业与消费者协同演化动态能力是企业与消费者基于数字化技术形成应对彼此变化的适应性调整能力，构成数字经济时代企业数字化转型的能力基础，深刻影响企业的数字化战略与运营转型。《企业与消费者协同演化动态能力：案例研究》聚焦于“中国故事”拓展主流理论，将外部环境与动态能力的关系从单向因果关系扩展为双向互为因果关系而形成理论创新。结论对于企业开展以消费者为中心的战略和运作变革具有理论价值与实践意义；对于数字化转型与创新、开展用户参与的管理实践具有理论价值与启示意义。《企业与消费者协同演化动态能力：案例研究》适合于企业战略管理、数字化转型与创新的理论研究者和案例教学者，对企业管理案例研究感兴趣的初学者以及致力于企业数字化转型与创新的管理者和咨询顾问等阅读、借鉴和参考。

继《创新者的逆袭：商学院的十六堂案例课》，由浙江大学郑刚教授和清华大学陈劲教授编著的《创新者的逆袭2》，继续围绕“创新”主题，从“核心技术突破：依靠科技创新逆袭之路”“商业模式颠覆：移动互联网时代的逆袭之路”“迈向全面创新：变革时代企业创新制胜之道”三个篇章，精选了18个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例，包括华为海思、中车集团、江小白、字节跳动等。相信这些案例不仅能为广大教师的创新领域的案例教学提供素材，也能进一步激发课堂外企业管理者的创新思维。

2019年是中央企业基层党建推进年。本报告围绕2019年国有企业基层。2019年是中央企业基层党建推进年。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，国有企业党的建设逐步深入，取得了一系列显著成效，高质量的党建有力地推动了企业高质量的发展。《国有企业党建发展报告（2020）》围绕2019年国有企业基层党建的理论探索和实践探索，进行了比较全面而系统的梳理与分析。报告认为，2019年一年来，国有企业围绕“三基建设”，从思想建设、组织建设、制度建设和队伍建设等方面积极探索，强基固本，在此基础上，打造党建品牌、党员创新先锋和党建助力扶贫等国有企业党建实践特色十分显著。总体上，经过三年的努力，在国有企业总体上已经同社会主义市场经济相融合的基础上，国有企业党建与生产经营深入融合的步伐逐步加快，“两个融合”之间相辅相成、相互促进。报告指出，国有企业基层党建在整体上获得强力提升的同时，仍然存在发展不平衡、形式主义、理论有待深化和党务干部队伍有待优化等一系列突出问题，需要进一步深入思考和探索。为深入推进国企基层党建实践，报告提出了进一步增强国企党建的政治和理论认同、积极探索基层党组织建设的实践形式和完善党务干部队伍成长机制等对策建议。

暂缺简介...

日本经营之神松下幸之助说：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。由此可见，团队沟通在职场中的重要性。但在现实生活中，很多职场人士，特别是年轻人，对团队沟通的本质、规则缺乏认识，沟通常识及技巧欠缺，影响自身事业发展，影响团队关系和谐。本书作者精通大量职场沟通的知识，同时作为一线团队管理者，掌握大量的团队沟通之道，拥有丰富的实战经验，二者结合，精心打磨此书，带给职场人士专业指导。

本书从国企改革改制、国企经营管理、国企领导班子、国企党的建设四个维度，充分阐述了企业的治理方略和管理方法，真实地记录了作者在四十多年的不懈探索中，以改革为动力，做强做优做大国有企业的充满激情的心路历程。本书充分体现了现代企业家精神，对企业经营管理者，特别是国有企业的领导干部有所帮助。

“一带一路”倡议的提出和实施为中国企业“走出去”提供了一个前所未有的历史机遇。抓住这一机遇，既能为企业扩展海外业务，也能为企业的国内业务带来新的活力。首当其冲的问题是，“一带一路”沿线国家的市场中具有哪些投资机遇？采用哪种商业模式更加合适？如何进行有效的风险管理？本书首先从两个层次进行阐述：不仅从“一带一路”沿线国家的整体视角进行阐述，还以以色列的具体情形为例，详细阐述了作者对这三个问题的观点。

人的一生会有很多问题，就像走到岔路口一样，不知道该往哪方前行。或者，你走着走着，忽然会迷茫或焦虑：这样走下去对吗？ 在工作中，我们会遇到很多问题，比如职业倦怠、职业焦虑、天花板，是困惑是守成还是创业？是追逐梦想，还是安稳度日？世界那么大，我应该去看看？ 这些问题，可能没有人回答你。 阿里人也曾碰到这样的问题。但他们有一番“土话”，互相给对方答案，鼓励着前行。 在这本不厚的书里，阿里人分享了他们在一个企业21年的成长中一步一步步找到的关于各种困惑和迷茫的“答案”。 希望，你也能从他们的答案中找到自己的。 在工作中，我们会遇到很多问题，比如职业倦怠、职业焦虑、天花板，是困惑是守成还是创业？是追逐梦想，还是安稳度日？世界那么大，我应该去看看？ 这些问题，可能没有人回答你。 阿里人也曾碰到这样的问题。但他们有一番“土话”，互相给对方答案，鼓励着前行。 在这本不厚的书里，阿里人分享了他们在一个企业21年的成长中一步一步步找到的关于各种困惑和迷茫的“答案”。 希望，你也能从他们的答案中找到自己的。

金牌时代，知本为王，干上三遍得知本，再做教练用资本。如果说企业只是躯壳，资本才是血液，那么知本就是骨髓。有了知本，企业家可以无中生有，生生不息。结合金融资本理论与丰富的实操经验，梳理了一套高效的“上市实操”方法，强调资本运作的实际落地以及对企业的实质性发展效果。通过“知本思维”“上市运作实操方案”帮助企业家解决融资难、发展难的困扰，助力实体经济发展，为民族产业的发展壮大贡献力量，帮助百万青年人早日实现梦想。

《供应链风险传递及其控制研究》以系统科学理论、创新理论、运筹学理论和风险控制理论研究成果为指导，分析供应链结构，精炼供应链风险传递的基本条件和构成要素，总结归纳供应链风险传递的三种主要路径；运用运筹学和计量经济学方法，构建供应链风险传递时的能量矢量分析模型，测度供应链风险传递的能量，建立基于传递能量的风险预控模型，以能量阈值监控供应链系统的风险水平；基于此提出相应风险控制措施，并通过案例分析风险控制措施的有效性。