企业管理
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制药与精细化工专业实验王乐暂缺简介... -
管理逻辑王劲松 编著本书系作者根据自己在北京大学MBA/EMBA、总裁班长期授课的讲义《孙子兵法与管理之道》并结合自己二十多年的创业、投资、管理的经历编写而成。本书将《孙子兵法》与创业、管理、投资相结合,并运用博弈论和数学的思维与方法来分析解读,对《孙子兵法》的核心思想进行了高度总结和概括,对创业者、管理者、投资者,以及《孙子兵法》的研究者和广大爱好者在理论和实战方面具有较大的参考价值。本书案例丰富,可读性强,能够带领读者用管理的眼光深刻剖析《孙子兵法》,领略管理的艺术,窥探商业的本质。 -
乐高工作法巴利·帕达 著帮助乐高成为世界著名企业的关键经验。 乐高成立近百年来首位非丹麦裔首席执行官巴利??帕达的作品。在《乐高工作法》一书中,巴利将他的工作方法提炼成十三条重要的关键经验。通过降低复杂性、提高清晰度、实施问责制、削减不受欢迎的产品,他彻底改变了这家公司,解决了整个供应链问题,并在各个职能部门逐渐建立了乐高的文化和绩效标准。2005年,他帮助几乎破产的乐高扭亏为盈,20 17年他离开时,是乐高发展前景最好的时候。 巴利在乐高工作十几年,是推动乐高成为世界著名企业的关键人物。本书为中国的企业家和管理者经营全球性公司提供了必要的管理常识和智慧。 -
北京智能网联汽车产业发展研究北京智能网联汽车产业集群研究课题组本书紧抓国内外汽车产业发展的时代脉搏,围绕加快推进北京智能网联汽车产业发展进行系统性研究。在全面梳理智能网联汽车相关理论基础、分析智能网联汽车产业发展的国内外背景的基础上,深入剖析北京智能网联汽车产业发展的优势和短板,借鉴发达国家和先进地区的先进经验,找出优化北京智能网联汽车产业发展的路径。 -
餐饮开店实战宝典王涛本书从经营餐饮店如何避坑、如何做好抖音布局、如何选址、如何做好设计、如何做好外卖业务运营、如何做好餐饮营销、如何做好餐饮采购控制、如何做好餐饮组织管理、如何做好餐饮安全管理、如何做好餐饮连锁管理、如何做好餐饮品牌管理等方面,对餐饮店的运营与管理做了深入浅出的讲解和分析,并辅以大量实际案例。本书针对餐饮店经营过程中的问题,提供了极具实用价值的解决方案,为打造质量型、品牌型、连锁加盟型、标准化、规范化的餐饮发展模式提供了全面而深入的指导,可以作为中小餐饮店创业者,餐饮门店的店长、管理人员、基层员工以及餐饮行业研究者与爱好者参考使用的工作手册和指导书。? -
新型城镇化下中国城镇水务管理体制和运行机制研究周耀东本书以中国水务部门市场化改革为线索,在梳理文献和数据分析的基础上,分析了中国水务部门在城镇化快速发展阶段形成的市场格□、制度安排以及改革绩效,研究了在多目标情景下水务部门由于目标“掣肘”效应导致的市场分割,实证分析了市场化改革(放松进入、价格改革和一体化制度改革)对水务企业的效率、产业绩效、质量等影响,提出了我国水务部门改革的目标模式和路径。 -
库存控制与仓储管理唐连生 李滢棠本教材是在物流企业专家及课程开发专家的指导下, 结合多年的企业调研、 专家论证及相关本科院校物流专业学生的使用感受修订而成。本书的主要内容包括绪论 、仓储设备与设施规划 、库存需求与库存管理 、库存控制决策的定量分析、仓储作业流程管理、仓储商品安全与养护 、仓储质量管理 、仓储合同与法规、仓储中心成本与绩效评价等。本书可以作为高等院校物流管理与工程、供应链管理等专业的教材, 也可以作为企业中从事相关业务的专业人员的参考用书。 -
风险管理工程控制鲁剑颖 著风险管理工程控制是一个非常特殊的领域,国内与之相关的专业人才极为稀缺,更无任何系统的规范及资料可以参考。本书系统地介绍了风险管理工程控制的理论和流程,剖析了针对常见风险点的工程控制技术手段,并介绍了风控领域新技术的应用及人才的培养,旨在帮助从事风险管控的相关人员系统地了解风险管理工程控制的理念和专业,全面提升风险控制水准。 -
组织管理的实践沈维东 著本书主要分为业务发展线、组织发展线和人才发展线三个篇章,通过三个篇章全面、立体的呈现组织管理工作。在每一个篇章内,作者根据在实践中遇到的典型实践问题进行阐述、分析和实践分享。书中分享当下组织管理比较关注的课题,比如组织结构设计、组织健康管理、组织官僚主义的预防,人才标准和人才盘点;同时也增加了一些与时代相适应的课题,包括对Z世代员工和数智化组织的探究等。每一个章节都是我们组织管理工作者在工作中容易遇到工作场景,对于从事或期望从事组织管理工作的读书有着较大的帮助。 -
管理学基础与实务陈莉,张昊本教材基于高职高专院校财经大类专业人才培养目标的要求,以培养学生的管理素养与管理应用能力为核心,紧紧围绕职业岗位管理的实际需求,体现“项目导向,任务驱动”的改革理念,以管理的四大职能为主线、以管理认知与管理思想为辅线设置课程整体框架,在每个任务情境中构建具体的工作任务,将其作为学生学习的着力点,引导学生通过积极思考和主动学习.深刻领会相关知识,从而达到“教中做、做中学、学中练”的目的,全面提升学生的管理思维和管理实践能力。本教材的每个学习项目采用“学习目标+案例导入+任务情境+任务分析+知识精讲+知识导图+巩固练习+拓展训练”的编排模式,使学生按照企业运作的管理过程,在实际管理情境中学习管理知识,掌握管理技能,并在任务完成后对学习效果进行考查,以便查漏补缺。每个项目都包含小故事和课堂提问,一方面可以增进师生问的互动,另一方面可以促使学生在学习过程中主动思考,从而进一步激发学生的学习兴趣,增强学生学习和实践的积极性。
