本书总结了人人应知的数字规则，例如商务讲座，会议和聊天，以及理解数字的技巧，是一本分享实用技巧的书。尽管作者对数字并不敏感，但他还是一名负责建立人事系统、培训的顾问，在涉及与公司管理有关的数字时，如果您抓住“诀窍”，将可以切身体会到本书所提到的技巧。如果您不知道计算数字的窍门，就会工作中不知该查什么资料，不知道问题点在哪里，不知道该怎么做，无法高效地工作。仅通过阅读本书，您就能掌握如何运用新闻、报纸和工作中涉及的数字，达到事半功倍的效果。

数字化转型失败率高达70%为什么？全球公认的数字化转型专家、创新领袖、宝洁公司IT和全球商业服务（GBS）前副总裁托尼·萨尔德哈发现，企业数字化转型之所以失败，并不是创新或技术问题造成的。相反，其关键原因在于：缺乏明确的目标和实现目标的规范流程。本书中，作者结合丰富的一线管理经验和数十个案例研究，提供了确保数字化转型成功的关键锦囊：一张经过验证的五阶段转型路线图、十条对应的指导准则和一套准则检查清单。转型绝不是去朝拜什么，也不是坐在玻璃房子里夸夸其谈，推动数字化转型的重点是“do”。数字化转型需要科学的方法论和路线图，当你沿着作者提供的路线图，了解它、掌握它，第四次工业革命将成为你一生难得的机会，而不是潜在的威胁。

本书以机械、化工等产品质量检测为主，多维度解读了当代产品质量检测的理论方法与实践经验。主要内容包括机械检测技术基础、机械测量器具及使用方法、机械零件坐标系的建立、机械几何特征的测量、煤炭检验、焦炭检验、焦化废水的检测、矿用输送带的无损检测等。本书从产品质量检测行业工作实际出发，结合作者多年工作经验，具有科学性。可供产品质量检测专业人员参考使用。

《区块链技术与智能服务应用》系统介绍了区块链以及智能服务的有关概念和原理，以及基于区块链智能合约的服务推荐、协同、优化以及负载均衡等技术。《区块链技术与智能服务应用》分为七章，内容涵盖：传统服务到智能化服务的演化，区块链基本概念、智能服务与区块链结合的框架与理论基础，面向冷启动问题的区块链智能服务跨域推荐，基于语义和基于QoS的智能服务组合；基于SaaS的智能服务平台负载均衡，基于分片和状态通的智能服务区块链性能优化，基于工作流的区块链智能服务协同开发，以及跨行业、跨业务系统空间的智能服务交易平台设计等。 《区块链技术与智能服务应用》内容新颖，注重理论联系实际，可作为电子信息工程、计算机科学与技术、网络安全等相关专业的研究生、高年级本科生以及相关科研人员、工程技术人员的参考书籍。

对于电商公司来说，采购很不容易，除了要找到好货源，还要谈出好价格。那么，电商公司如何才能做好采购工作呢？《电商采购实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应链管理》从电商公司的实际工作出发，以采购为核心，从基础的市场调研切入，全面介绍了选品分析、成本控制、产品评估、供应商管理、价格谈判、签署合同、物流管理、仓储管理、库存控制及供应链管理等各个环节的工作，能够帮助读者充分了解和掌握电商采购工作的重点，并在实践过程中充分发挥自己的优势。《电商采购实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应链管理》内容具有非常强的实用性，适合电商经营者、采购从业者及电商管理者阅读，也适合-作为电商公司采购人员的实战培训指南和高等院校相关专业师生的教学参考书。

本书介绍了中国传统企业从卖产品到卖品牌过程中，品牌的萌动，到品牌方案的制订，再到品牌的落地实施中碰到的企业内部观念的冲突、品牌实施中不同解决方法的冲突及与品牌专家的冲突，讲述了战略品牌营销从规划到执行的过程中，企业应该注意的问题和正确的思考运作方法。

本书为江苏省2020年留学生全英文精品课程建设成果之一，全书分为6个部分，共12章。部分是对组织行为学的整体概述，分别介绍了组织行为学的基本概念（章）、组织绩效和组织承诺（第二章）这两个组织很关心的内容。第二部分侧重探讨组织行为学关心的个体特征，包括个性、文化价值观和能力（第三章）。第三部分探讨影响个体工作结果的主要机制，包括动机（第四章），学习和决策制定（第五章）。第四部分探讨工作和组织特征，包括工作满意度（第六章），工作压力（第七章），信任、公正和伦理（第八章）。第五部分探讨群体机制，包括团队（第九章）和领导力（第十章）。第六部分讨论组织机制，包括组织结构（第十一章）和组织文化（第十二章）。本书可作为高等院校留学生的全英文教学用书，也可作为广大高校组织行为学课程的双语教材使用，还可作为经济管理、人力资源管理、靠前商务从业人员的自学用书或培训用书。

想完成工作KPI？想减肥？想平衡工作与生活？想实现财务自由？每个小目标或大目标的实现都需要目标管理，每个人离不开目标管理。 这本书是时间管理、目标管理实战专家邹小强多年积淀之作，情境代入式讲述，通过职场高手“老付”和职场迷茫人“小强”的交流，把那些你想问却没人教的目标管理技巧一书囊括，6 大技巧，3 大工具，13 节实操要点，让你学会目标管理，告别低效、混乱、计划完不成……开启自我进化新通道！

课程开发是培训的第一步，课程开发决定了整门课程的成败。本书采用建构主义的理念，以学习者为中心，通过七个设计来进行精品课程开发，简称7D。每个章节对应一个设计，包括主题设计、结构设计、内容设计、成果设计、材料设计、亮点设计和综合设计七个方面。7D技术为精品课程开发提供了一套完整的操作系统，包括原理及理论、操作模型及流程、方法及工具，另有各行业的实践案例作为参考，具有极强的指导意义。

依靠这一本书，就能在团队和组织中导入OKR！所谓OKR，即“Objective and Key Result”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的进阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导入的方法。