召集力是一个成熟的理论和框架，根据本书传递给你的具体流程和步骤，你会获得优秀的召集能力和领导力，在会议、聚会或谈话时， 引发人们真实参与，让集体智慧得以生发！

《现代企业管理》根据本科教育及专科教育的特点和教学需要而编写。《现代企业管理》共分为八章，包括现代企业管理概论、现代企业制度、现代企业战略管理、现代企业运营管理、现代企业市场营销管理、现代企业人力资源管理、财务管理和现代企业创新管理等内容。该书突出了理论与实践相结合，注重实际应用，重点阐述了现代企业管理的基本概念和基本原理，视野宽广，理论新颖，内容精炼，可供大学经济管理类本科专业、高职高专和成人专科经济管理类专业使用。

该书稿为非公有制企业科技创新能力提升研究，主要研究如何提升非公有制企业的科技创新能力。书稿非常系统地介绍了我国非公有制企业的发展历程，深入探讨了在当今国内外发展形势下我国非公有制企业提升科技创新能力的必要性，从我国东中西部、中部六省，以及湖北省这三个不同的视角，对非公有制企业科技创新能力进行了对比分析，剖析了影响非公有制企业培育科技创新能力的环境因素和体制机制，提出了提升非公有制企业科技创新能力的路径。

本书注重能力培养与技能训练，结合工矿企业电气化、电气工程与自动化、机电技术、机电一体化、电气控制等专业的培养目标，在内容编排上注重以培养学生供配电系统的运行和设备维护与管理这一基础能力为主，兼顾供电设计等知识的学习。本书的编写集中体现“以能力为本位，以就业为导向，以职业实践为主线”的特点，突出职业教育的特色，强化职业素质教育和实践技能培养，力求做到理论知识合理精练，偏重培养学生解决实际问题的能力。本书共分5个学习情境：工矿企业供电系统、供配电高低压电气设备的运行与维护、供配电线路的运行与维护、负荷计算与短路电流计算和供配电系统的保护。本书可作为高等职业技术院校工矿企业电气化、电气工程与自动化、机电技术、机电一体化、电气控制等专业供电课程的教材，也可供相关工程技术人员参考。

产品创新是企业持续关注的重要主题，顾客参与企业共创价值正成为一种新的创新模式，而顾客逐渐被视为产品创新的关键来源，扮演着共同创造的角色。在线产品创新社区为企业和顾客共创价值搭建了新的平台，然而顾客在参与共创价值过程中可能会遇到一些阻力。基于上述现实情况，《顾客参与价值共创行为：基于在线产品创新社区的研究》主要关注在线产品创新社区顾客参与价值共创行为的相关问题。《顾客参与价值共创行为：基于在线产品创新社区的研究》阐述了顾客参与价值共创行为的发展现状、在线创新社区顾客参与价值共创行为产生的内在机理、不同级别顾客参与价值共创的区别，以及在线创新社区的体验环境、顾客产品认知对参与价值共创的影响。《顾客参与价值共创行为：基于在线产品创新社区的研究》有助于读者深入理解顾客参与价值共创。可供管理学、经济学等专业的本科生、研究生及专家和学者阅读。

《高绩效团体教练》特点：1.理论联系实际。《高绩效团体教练》把理论融人具体的案例当中，让大家明白团体教练的内涵和外延，也厘清了这种教练形式和引导、培训等形式的不同之处，更有助于掌握团体教练的精髓。2.案例丰富，非常实用。《高绩效团体教练》不但有世界各地、各行各业的大量案例供大家参考学习，而且还给出实际操作的各种表格、流程和方案，读完即可应用，简直就是一本团体教练精致的实操手册。3.解决行业时弊，商业感强。对于各类教练而言，如何让客户接受教练服务，从而体现教练的商业价值，一直是作为教练这类专业人士的薄弱之处。而《高绩效团体教练》第八章则把市场营销单列出来作为重点，无疑体现了作者在行业里多年摸爬滚打后的老道和贴心。

本书是台湾著名咖啡创业整合经理人手把手教咖啡创业人的全流程咖啡馆开店指南，也是给咖啡馆创业者的新手避雷宝典。作者强调，“不是砸钱就能开好咖啡馆，要清楚开店的初衷、理念及定位，解构盲点、确立目标、做对的事，建构逐梦成真的创业路。”本书从地、事、物、时、人五个开店核心术，对开咖啡店进行系统、清晰的介绍，开店前需思考：你要卖什么？获利模式是什么？有多少资金及资源？想象中的咖啡馆，你的期许是什么？

作者结合近20年来自不同类型企业、企业不同发展阶段和不同层级培训团队的*实践，凝练出一套简单高效实用的方法论。该方法论以图示的形式将培训管理全流程呈现在本书中。本书详细解读了从企业战略视角进行培训管理的全流程，分上、下两篇。上篇包括*章到第四章，主要阐述了战略视角的培训管理全景图，完成了从企业战略分析到培训体系构建的全过程。下篇包括第五章到第十章，解读了常见的六大类共13种项目案例与操作要点。后记是培训工作者的蜕变与成长，阐述了培训工作者的核心能力建设和成长阶段，以及培训工作者的心性修炼。

量化考核方法是广泛存在于经济、政治和社会生活之中的重要方法，是人们须臾不可以离开的重要方法论支撑。资源稀缺和社会分工是量化考核的逻辑前提，近现代市场经济的发展是量化考核方法的逻辑生长点和助推器，标准化衡量是近代工业文明的基石。在实践中，量化考核方法兼具效率与公平的双重目标。但是，量化考核方法并不是具有无限功能的“万能钥匙”，它在产品经济中的功能发挥具有特定的范围。异质性劳动具有不可精确衡量性，许多具体劳动难以精确地定质、定量和通约，衡量不准和分配不公会对效率和公平形成实质性的技术约束，进而对构建健康的政治生态和道德环境产生负面影响。实现程序公正和结果公正的高度统一是一个永恒的历史课题。

的绩效教练托德·德金分享了如何像冠军一样去思考，讲述了提高注意力、能量和体能的方法。本书讲述了缔造成功的九个关键点，主要包括直面恐惧、克服障碍、培养习惯、正确膳食等。本书以橄榄球赛的形式呈现，共分为四节。本书作者激励读者找到动力，努力工作，坚定信念，像冠军一样思考，做Z好的自己。