本书以真实公司为例，采用实证的方法和财务技术手段。 重要的是，每一简短的章节都能够使高管们马上将其中的概念运用到实践中。《高管财务手册》是一本写给商界高管的书，无论什么背景，只要他：无论私营公司还是上市公司，只要是财务与公司战略相关联。发现如何为公司创造价值、提升财务业绩。的的想了解长期价值创造的关键构成要素。想在公司建立资本成本的文化。想要 新和扩展财务概念和金融工具。不仅是学点会计数字，而且要运用财务进行决策，如财务和付款策略、合并和收购、项目估值、风险管理以及衍生工具等。执入 终作出 优的决策。本书也可以用作高管财务培训和MBA、EMBA工商管理类教材。

随着物业管理新时代的到来，物业管家成了物业公司的主要成员，其服务作用与价值越来越凸显，物业管家的服务水平不仅是物业公司进行考核的一项重要指标，也是衡量业主满意度的关键。物业管家只有发挥自身价值，不断提升服务质量，才能更好地满足业主的需求。本书作者充分考虑了物业管家的服务专业性、实践应用性等，从礼仪、沟通、巡查及社区文化建设等多个方面介绍了物业管家的工作内容，同时，对于比较棘手的物业管理费用催缴、客户投诉处理等问题给出了实用的解决方案，并配有多个实战范本，力求重现真实的物业管家服务场景。读者读完本书，即可轻松掌握物业管家的理论知识和实操技巧。本书适合物业公司的负责人、培训工作人员和物业管家阅读。

拓展训练在中国是一个新兴的行业，尽管来到中国已经三十多年，可至今仍没有实现正规化和职业化，缺乏规范的行政管理与行业标准。拓展培训师在实际训练中也是偏重于技法的教授，而缺乏心理的引导。拓展训练是以人为对象的工作，要想取得理想的工作效果，培训师就必须要知悉学员深藏不露的内心世界，否则容易给学员造成误解，甚至导致误伤等教学和安全事故，使得培训结果不理想，进而产生不良的社会影响。本书开辟心理学角度，将心理学经典的定律、效应等注入拓展训练的全过程，并将培训过程分为三个阶段，分别予以剖析。在培训初期即热身阶段，如何解除学员的心理戒备，让其迅速接纳你，如何点燃学员的训练热情，等等；在培训中期即实施阶段，如何与学员建立良好的关系，如何指导企业或组织“团建”，等等；在培训结尾即总结阶段，如何使训练持续获得成功，如何达到培训目标，等等。最后是利用心理学效应，科学地分析拓展培训师如何做才能提升培训技能水平，成为一名优秀的拓展培训师。

班组长的工作价值就是为客户提供产品和服务，班组长作为生产一线的直接组织者和指挥者，决定着企业产品生产能力，关系到能否保质保量给客户交付高品质的产品，班组长的工作质量和效率甚至关系到企业经营的成败。本书详细介绍了班组长工作时应该注意的问题、需要具备的管理知识及具体各项工作应该如何管理，内容涵盖了班组长角色定位及工作标准、班组长现场管理知识、班组长与成本管理、目标管理、班组团队管理、班组长与精益生产、现场管理与改善、现场安全管理等。

9787115603302 自适力：创业者持续进化的六项法则 78.009787115536181 心力：创业如何在事与难中精进 69.00《自适力：创业者持续进化的六项法则》如何把踏实的个体变成一个有战斗力的团队？如何把专业的知识设计成有价值的产品？如何让团队一边成长一边赚钱，实现自我驱动及团队内部的互相驱动？如何让客户心甘情愿地买单，用口碑代替营销？如何让企业保持每年30%-50%的增长率？解决以上问题的根本路径在于锻造自适力，向内求力量，向外求发展。自适力是一种重要的心力，是创业者的自我进化能力和思维迭代能力，是企业用以增强自身，适应环境，塑造富有竞争力商业模式的核心竞争力。本书以战略、心力、认知、格局、连接、成长六项法则为根基，构建了自适力的进化模型，由内而外地剖析了创业生存应该具备的素质与能力，帮助创业者不断提升自己的自适力。真正看清时代逻辑，适应不断进化、变化的市场环境，从而实现心力提升、认知升级和财富积累。《心力：创业如何在事与难中精进》创业，是带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。面对充满“不确定”的未来，只具备解决已知问题的能力显然是不够的。当代有竞争力的商业模式，要有一个完整的系统能力，即底层操作系统，支撑着企业不断更新迭代、不断适应外界变化。这个底层操作系统可拆解为两大方面：认知力和心力。认知力是发现并解决未知问题的水平，心力是驱动人前行的内在感受和力量；认知力指引方向，心力决定边界；认知力决定到哪里去，心力决定能走多远。成功的创业者，无疑拥有着更高版本的底层思维系统，不仅更新速度更快，走得也更远。作为创业者的你，是否也检视过自己的底层操作系统，它有没有系统漏洞，需不需要升级版本呢？创业心学，是一套旨在改善认知力、提高心力的哲学理论。《心力》讲述了阳明心学如何具体指导创业，心学闭环如何与创业观照，以及企业成长如何形成连续的、螺旋向上的闭环，一步一步向更高阶跃迁。

这是一本以介绍研究方法的教材，主要向学生介绍管理学研究中常用的研究方法和技术，并帮助学生们了解使他们了解研究人员如何使用这些方法来解决重要的研究问题。管理学的研究方法偏重实证分析、规范分析、案例分析（也可归为实证分析）、图表分析、经济计量、系统分析等。本书按照这些不同的方法分章，每章有简单的理论介绍，主要是运用该理论的案例和习题。本书 的优势是“零基础”，即使对学术研究一无所知的学生也能有所收获，打下管理学研究基础。

《财务共享模式下企业财务转型研究》以财务共享的概念、内容和方法为主线，结合企业财务的实际需求，重点介绍了有关财务共享等知识，如何利用财务共享为企业带来工作效率的提升和节约成本等相关问题。内容包括财务共享模式的研究综述、财务共享服务的可行性、财务共享服务建设与组织实施、内部财务管理、财务转型职能设计、数字化背景下的财务共享、数字化财务管理转型等内容。适合作为经济管理专业的老师和学生，以及相关行业人员的参考用书。

决策是现代管理的基础，而掌握一套现代决策技术与方法是保证决策科学性的前提。本书是应管理类专业本科生和研究生学习和科研之需而编写的一本教材，它系统地介绍管理决策的理论、方法、技术，同时设计了大量实例来将这些理论、方法、技术应用于现实情景。全书共分九章：第一章决策概述，第二章确定型决策，第三章非确定型决策，第四章风险型决策，第五章贝叶斯决策分析，第六章多目标决策分析，第七章多属性决策分析，第八章序贯决策分析，第九章模糊决策和灰色决策分析。本书不仅适用于高校本科生、研究生、MBA及相关专业学员学习和科研之用，也特别适合作为企业在职人员的培训用书和自学的参考书籍。

《门店运营管理》活页式教材作为首批56所中国特色高水平高职学校项目课程建设成果之一，积极贯彻落实党的二十大精神，对接 新行业、职业标准和岗位规范，充分依托产业学院、实训基地企业的深厚企业资源和结构化教师创新团队，以门店工作任务为内容框架的基本坐标，注重挖掘专业课程中蕴含的人文情怀和商业核心素养，切实将社会主义核心价值观的崇高理念和精神追求等有机融入职业活动中，力求在潜移默化中 和塑造学生的思想意识和行为举止。

《财务管理中理论模型设计与应用研究》以财务管理的理论模型的概念、内容和方法为主线，结合企业财务的实际需求，共包括11章内容。内容包括财务管理理论概述、财务管理环境、财务模型结构与设计、营运资本理论模型、企业经营业绩评价模型、企业经营理论模型、估价理论模型与财务模型风险分析、财务预警系统模型等内容。以理论为主线，案例支撑；案例突出专业性和实用性；编写依据具有前沿性。适合作为经济管理专业的老师和学生，及相关行业人员的参考用书。