企业管理
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植物新品种保护制度对种业企业创新行为的作用机理研究张彩霞暂缺简介...
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管理就是管组织黄娜 张梦 钟淑芬面对不确定的全球经济环境的外部压力和组织能力与人才不对称的内部矛盾,管理的核心就是管理好组织,组织的突破就需要搭建有效配合企业业务的组织发展体系并用策划落地。本书主要为即将进行或正在进行组织突破的企业人力资源工作者集合了优秀企业关于组织发展的丰富案例,用组织发展中常见问题的情景及成功实践方案阐述问题根源、设计思路、解决工具,并探索组织模式的变化与应对措施。本书对传统人力资源管理工作者和初入门组织发展的变革型人力资源工作者有很强的参考意义,对快速发展组织的人力资源一把手以及部门负责人亦有一定的借鉴意义。
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医院内部控制建设实务与案例解析罗胜强暂缺简介...
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仓储管理职位工作手册余雪杰仓储管理是现代供应链系统管理中的重要环节。如何提升仓储管理水平?如何建立仓储制度规范?如何规划设计仓库?如何选购设置物流装备?如何控制收、发、存差错率?如何做好配送路线规划……基于仓储管理工作的实际需要和规范要求,本书从组织设计、业务运营、管理提升三个层面,对仓储管理的各项工作如团队建设与管理、规划与设计、设备与工具、物资入库与搬运、物资储存与安全、库存盘点与控制、物资出库与配送、智慧仓储、第三方仓储业务与运营等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性,在提供相应的仓储管理理论知识的同时,还提供了大量的模板和示例,为仓储管理工作者提供了一套可以落地实施的整体化解决方案,有利于从业者提升业务水平和管理水平。本书适合仓储从业人员、物流从业人员、企业中高层管理人员、管理咨询师及相关领域的人士使用。
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从战略制定到产品上市王四海本书是一本通俗介绍集成产品开发(IPD)的书,从工程和流程的角度,描述集成产品开发(IPD)的理论和方法,介绍集成产品开发(IPD)的具体运用。为了方便读者理解集成产品开发(IPD),本书以一家手机制造商为例,以手机产品管理为主线,详细介绍如何利用集成产品开发(IPD)的工程方法,分析企业经营的目标差距、制定企业的战略、寻找创新机会、收集市场需求、进行路标和产品规划、完成产品开发,最终推动产品上市销售(Go-to-Market)。案例中的企业是一家传统的非智能手机制造商,面向国内用户销售非智能手机,该企业具有完整的非智能手机设计和制造能力。由于技术的进步、客户需求的变化,非智能手机市场在不断萎缩,因此,该企业计划转型研发和制造智能手机。以此为背景,该企业利用集成产品开发(IPD)的思想和工具,进行新的智能手机的研发,支撑企业转型。书中的主要章节都包含现状问题、理论方法、应用实践、常见问题等内容,本书尽量通俗、全面地介绍集成产品开发(IPD)方法,希望抛砖引玉,能够给大家的工作带来一定的启发和帮助。
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生鲜农产品冷链物流管理决策与优化陈久梅,但斌本书以生鲜农产品冷链物流为研究对象,构建生鲜农产品冷链物流服务商选择指标体系;建立基于熵权—模糊综合评价的生鲜农产品冷链物流服务质量评价模型;采用三阶段数据包络分析测算碳约束下生鲜农产品冷链物流效率;建立基于随机Petri网的生鲜农产品冷链物流配送流程优化模型;建立经典的、带时间窗的、考虑碳排放的生鲜农产品冷链物流配送路径优化问题数学模型,并设计高效的启发式求解算法。
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透析郭立杰本书试图站在企业视角,利用系统观念审视和洞察当前企业安全生产监管问题,从不同侧面阐释了安全生产的系统性和联动性特征,特别是对我国近年来安全生产监管工作中长期积累的深层次矛盾和短期面临的周期性因素,以及统筹发展及安全面临的各种挑战进行了深度剖析,并结合实践较为全面地揭示出安全生产监管复杂的综合效应和内在关系。实际上,这不仅是一部写给企业安全生产监管人员的著述,企业各级管理者都能开卷有感有悟。
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酒店营销策划演克武本书为2020年江苏省高等学校重点教材立项建设项目。本书主要服务于各高校酒店管理专业的学生及酒店的营销与策划部门人员,涵盖了近年来营销策划的理论,罗列了大量酒店营销的实践案例,并结合我国酒店产品在营销过程中的实际问题进行了讨论,运用多种策划方法对具体问题进行了解析。从内容上来讲,本书基本覆盖了酒店营销过程中所涉及的主要策划问题,并对各种策划方法的基本思路进行了分析,主旨在于提升酒店管理专业学生的实际操作能力。由于策划方法具有非常强的普遍性,因而本书除了可以作为酒店管理专业学生的专业课教材以外,对于营销专业的学生及酒店管理人员而言也是非常重要的参考资料。
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战略地图(美)卡普兰,(美)诺顿 著;刘俊勇, 孙薇 译.战略地图由平衡计分卡的创始人罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和大卫·诺顿(David P. Norton)提出。在平衡计分卡中,卡普兰和诺顿创造性地提出“你不能衡量的,就无法管理”。在战略地图中,两位大师再次创造性地提出“你不能描述的,就无法衡量”。至此,平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。战略地图是两位大师在12年的时间里与300多家组织合作的基础上,创造出的新战略工具。与平衡计分卡相比,战略地图增加了两个层次的东西,一是颗粒层,每一个层面下都可以分解为很多要素;二是增加了动态的层面,也就是说战略地图是动态的,可以结合战略规划过程来绘制。战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。其核心内容包括:企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长),才能创新和建立战略优势和效率(内部流程),进而使公司把特定价值带给市场(客户),从而实现股东价值(财务)。
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6天,小白变行家刘江玲本书主要围绕现行政策法规规定的招标投标活动,详细介绍了工程建设项目的招标、投标、开标、评标和定标、澄清、异议和投诉等各个交易环节的业务知识,全文共分6个章节。本书的特色:旨在帮助行业外人轻松了解和快速掌握工程招投标,对工程招标投标活动进行分解,首次以1个环节为1天课程的创新形式,使用通俗易懂和生动活泼的语言,通过举例子、打比方和作比较,结合相应的表格、图示和样式,向社会公众一步一步地展示工程招标投标活动,做到专业性和趣味性并存,图文并茂,直观明了。即使是没有基础的普通市民,也可以在短时间内熟悉工程招投标全流程。